最強組織の法則 ー新時代のチームワークとは何かー

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1 最強組織の法則 ー新時代のチームワークとは何かー
第１章　ケース紹介 桑田

2 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

3 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

4 　　ケース紹介の目的 「学習する組織」について書かれた本 第１章は これからの学習の導入部分

5 　　ケース紹介の目的 詳しい学習に入る前に 学ぶ目的を 確認しよう！ 理論についてはあとの章で学べるよ＼(^o^)／

6 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

7 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

8 　　学習する組織 疑問① 「学習する組織」 ってなに？

9 　　学習する組織 学 習 お勉強 知識を得たか？ スキルを 身につけたか？

10 　　学習する組織 学 習 思考や行動パターンも変えていくこと

11 　　学習する組織 ●人々がたゆみなく能力を伸ばし、 　心から望む結果を実現しうる組織 ●革新的で発展的な 　思考パターンが育まれる組織 ●共通の目的に向かって 　自由に羽ばたく組織 ●共同して学ぶ方法を 　たえず学び続ける組織 わかりやすく言うと？

12 学習する組織 学習する組織 突発的な 出来事に対し 指示しなくても 各々動ける組織 環境変化に適応し、構成員が自発的な
　　学習する組織 環境変化に適応し、構成員が自発的な 行動をすることで組織全体が成長する 学習する組織 突発的な 出来事に対し 指示しなくても 各々動ける組織

13 　　学習する組織 疑問② なぜ 「学習する組織」が求められているの？

14 規則や前例をもとに画一的・形式的な対応をする。
　　学習する組織 官僚主義 従来は… 組織の構成員が、あるケースに対して 独自の裁量と責任で行動するのではなく、 規則や前例をもとに画一的・形式的な対応をする。 　　　●正確 　　　●迅速 　　　●一貫性 　　　●没人格性 　　　安定した環境での　　 　　　大規模経営に向く 　　　●中央集権化され　　　　　　　　　　　　　　 　　　　意思決定の大半が 　　　　トップでなされるため　　 　　　　活気・革新がなくなる 　　　不安定で変化の　　　　　 　　　激しい環境には 　　　合わない

15 グローバル化が進み競合が増えている 製品サイクルが早い 従来の官僚主義では 対応できない 環境は不確実・複雑に 学習する組織
　　学習する組織 現在の経営環境は… グローバル化が進み競合が増えている 製品サイクルが早い 環境は不確実・複雑に 従来の官僚主義では 対応できない

16 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

17 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

18 広告を主体とし、出版・インターネットの情報サービス、 人材紹介、教育など多方面に事業を手掛けている
　　実際の企業例 広告を主体とし、出版・インターネットの情報サービス、 人材紹介、教育など多方面に事業を手掛けている

19 リクルートは「人に新しい生き方を提供する会社」
　　実際の企業例 リクルートは「人に新しい生き方を提供する会社」 リクルートの資産は「人」 顧客満足のために個々人が 成長していかなければ 学習する場つくり

20 リーダーシップジャーニー ソーシャルシナリオ プランニング 実際の企業例 リーダーの「こうありたい」を解放するための
　　実際の企業例 リーダーシップジャーニー リーダーの「こうありたい」を解放するための リーダーシップ研修（動機探し） ソーシャルシナリオ プランニング 10年後「こんな社会を創ってみたい」と思える文脈づくりと 経営者としての意志を高める場（市場動向分析） 自己マスタリー ＝個人の視野を明瞭にし、深めていく

21 エンゲージメントサーベイ ＆ビジョンプレ 実際の企業例 10～50人程度の部署単位で「自分たちの組織をこうしたい」
　　実際の企業例 エンゲージメントサーベイ ＆ビジョンプレ 10～50人程度の部署単位で「自分たちの組織をこうしたい」 「仕事を通して社会にこんな価値を提供したい」 といったことを考える場 メンタルモデルの克服 ＝心に固定化されたイメージを拭う 共有ビジョンの構築 ＝達成すべき将来のイメージの共有 チーム学習 ＝対話から共同思考へ

22 　　クイズ いつも渋滞している道路があるとします。 あなたならどう対策する？

23 道路が渋滞している 道路を拡張すればいい！ 一時は緩和するが 通勤圏が広がり郊外開発が進み 車の台数が増えまた渋滞が起こる
　　目の前のできごとにとらわれると 道路が渋滞している 道路を拡張すればいい！ 一時は緩和するが 長期的に見ると… 通勤圏が広がり郊外開発が進み 車の台数が増えまた渋滞が起こる

24 道路が渋滞している 渋滞していてもバスだけは スイスイ走れるレーンを設ける 車からバスに乗り換える人が増える 車の台数が減り渋滞は緩和する
　　システム思考　① ＝視野を広げ長い時間軸で物事の本質やつながりを捉える思考法 道路が渋滞している 渋滞していてもバスだけは スイスイ走れるレーンを設ける 車からバスに乗り換える人が増える 長期的に見ると… 車の台数が減り渋滞は緩和する

25 道路が渋滞している 車の制限速度を抑え 道路に障害物をおく 車から他の交通手段に換える人が増える 車の台数が減り渋滞は緩和する
　　システム思考　② ＝視野を広げ長い時間軸で物事の本質やつながりを捉える思考法 道路が渋滞している 車の制限速度を抑え 道路に障害物をおく 車から他の交通手段に換える人が増える 長期的に見ると… 車の台数が減り渋滞は緩和する

26 このように… 渋滞解消のためにはひとつの 原因（道路）だけ考えてもだめ！ ●道路を広げるとなにが起こる？ ●なぜ人は車を選ぶの？
　このように… 渋滞解消のためにはひとつの 原因（道路）だけ考えてもだめ！ ●道路を広げるとなにが起こる？ ●なぜ人は車を選ぶの？ ●道路や車はなんのためにあるの？ 広い視野での 思考が必要

27 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

28 　　流れ 　１　ケース紹介の目的 　２　学習する組織 　３　実際の企業例 　４　まとめ

29 環境の不確実性が高く働きがいが求められる今必要とされる概念
　　まとめ 学習する組織 ＝突発的に出来事に対し指示がなくても各々動ける組織 環境の不確実性が高く働きがいが求められる今必要とされる概念 自己 マスタリー 共有ビジョンの構築 システム思考 メンタル・ モデルの克服 チーム学習

30 　　まとめ 詳しくは これから勉強していこう！

31 ご清聴ありがとうございました！

32 参考資料 リクルートHP　 SoLジャパン