ケース研修( No.1-12 :問題分析) 1.問題分析・・・プロジェクト計画を作成する上で問題となる事項を洗い出す(検討後にも追加する) 分 類 Ⅴ.解答シート 問 題 点原 因解 決 策
ケース研修( No.1-13 :要員計画) 2.要員計画・・・総開発工数と工程別工数配分比率から算定する システムエンジニア プログラマ プロジェクトマネージャ 基本設計 ( システム方式・ ソフトウェア方式 ) ’04/7 月~ 月 月~ 月 詳細設計 ( コンポーネント設計 ) プログラム作成 ( プログラム実装 ) 月~ 月 テスト ( 組合せ・総合 ) 月~ 月 期 間 工 程 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 合計 人 人 人 人 人員内訳 社員 外注員 人 人 人 人 人 人 人 人
ケース研修( No.1-14 :プロジェクト 体制) 3.プロジェクト体 制 プロジェクト マネージャ :二丘課長 サーバシステム リーダ: 業務支援システム リーダ: 通信サーバ SL DBサーバ SL 営業支援 SL 生産管理 SL 販売管理 SL 在庫管理 SL 出荷管理 SL メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ メンバ 注1:全部の枠を埋めるのではなく、必要に応じ追加・削減すること。 注2:外部の要員は社名をつけること。(例)(鈴木)NR 注3:SLはサブリーダの略
ケース研修( No.1-15 :スケジュール 計画) 4.スケジュール計画・・・大日程計画を作成する 工 程 ’04/ ’05/1 2 3
ケース研修( No.1-16 :費用計画) 5.費用計画・・・実行予算を作成す る 項目分類単位数量金額備考 ハードウェア機器 直接人件費 外注費 直接経費 契約金額 実行予算額 荒利益額 サーバ 端末PC モバイル端末 プリンタ 社員人件費 外注費(派遣契約) 小計 台 台 台 台 人Hr 合計(実行予算額): No. 5+7+9 +10 荒利益率 (金額単位:千円) 1 150, 000 単価 2 150 80 40 1, 000 300 100 50 3, 000 4.5 3.0 式 ・荒利益額=契約金額-実行予算額 3, 000 2, 000 45, 000 8, 000 2, 000 57, 000 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10