フェアトレード ファッション業界から考える 村井悠恵. フェアトレード分析 人的物的(資源的)金銭的 生産者技術 UP 、不公平感減乱開発の防止収入 UP 仲介業者いいことした感(在庫管理難しい)ビジネス 消費者いいことした感いいもの買える高い ・仲介業者 × 物的 は物が移動する過程で、特筆する必要はない?

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フェアトレード ファッション業界から考える 村井悠恵

フェアトレード分析 人的物的(資源的)金銭的 生産者技術 UP 、不公平感減乱開発の防止収入 UP 仲介業者いいことした感(在庫管理難しい)ビジネス 消費者いいことした感いいもの買える高い ・仲介業者 × 物的 は物が移動する過程で、特筆する必要はない? winwin なので持続的開発が可能? 構造的には全く問題はないのか? もろもろのシステムなどのハードルを越えればいいだけ? フェアトレード商品というバリューはいいの?持続的か? ・消費者 × 金銭的 デザイン・品質でバリューを出さなきゃ

ピープルツリー  ピープルツリー イギリス出身サフィアミニー氏が代表のNG O「グローバルビレッジ」よりフェアトレード 部門を独立させた事業。 3 現地の開発プログラムや技術向上を支援しな がら、環境を害さない、持続可能な新しい国際 貿易のあり方を提案している。

生産者を支援する 生産者パートナーが経済的に自立し、コミュニティの環境を守れるように支援する。 また、自立を阻む社会の構 造を変えることに挑戦する 。 環境を守る 商品の生産、流通、販売を通して、環境を守るためにサステナブルな方法で資源を活用する。 そして、人と環境 に対して責任あるサステナブルなライフスタイルを広める 。 お客さまに満足を提供する お客さまに質の高い商品とサービスを提供する。それによって、商品をつくる人と買う人の双方が、フェアト レードとサステナブルな社会の発展に参加する機会をつくる。 変化を促す 活動にかかわるすべての人が、互いにコミュニケーションをはかり、理解を深められる環境をつくる。 実例となる 企業や行政に対し、人と地球にやさしいフェアトレードのビジネスモデルを示す ピープルツリー ~めざすもの~

ピープルツリー ~沿革~ 1991 年 11 月環境・国際協力 NGO 「グローバル・ヴィレッジ」発足。 1993 年 10 月フェアトレード商品の通信販売を開始。カタログ名「アース・カタログ」。 1995 年 1 月フェアトレードの事業部門を法人化し、「フェアトレードカンパニー株式会社」設立。(資本金 1 千万円) 1996 年 IFAT (国際フェアトレード機関) * に加盟。 *2009 年より、 WFTO (世界フェアトレード連盟)に改称。 1997 年 4 月オーガニックコットン、草木染めなど環境にやさしい商品を実現。「 5 つの環境ポリシー」を確立。 1999 年 5 月 日本全国 100 店舗のフェアトレード・ショップと連携し「国際フェアトレード・デー」 * のキャンペーンを実施。 * 現「世界フェアトレード・デー」 2000 年 2 月ブランド名を「ピープル・ツリー」に決定、直営店と通販カタログの名称を同名に変更。 2000 年 6 月第 1 回ソーシャル・レヴュー実施。 2002 年 5 月「国際フェアトレード・デー」が IFAT 加盟の各組識に広がり、世界同時開催される。 2003 年 6 月 IFAT (現 WFTO )国際会議でフェアトレード団体認証制度発足。フェアトレード団体として認証を受ける。 2007 年 4 月 モードファッション誌『 VOGUE NIPPON 』 6 月号誌上にて、ニューヨーク、ロンドン、東京の 4 デザイナーとの コラボ レーション作品を発表。また、ビルケンシュトック「 TATAMI 」とのコラボレーションサンダルも発売。 2008 年 1 月ロンドンに持株会社「 People Tree Fair Trade Group 」が設立。グループ会社体制に。 2008 年 2 月オーガニック・テキスタイル世界基準( GOTS )の認証を受けたオーガニックコットン製品の販売開始。 2010 年 3 月イギリスの女優エマ・ワトソンとの特別コラボレーション企画によるコレクション発売開始。 2010 年 11 月「 WGSN グローバル・ファッション・アワード 2010 」で「最優秀サステナブル・ブランド&リテーラー賞」を受賞。 2013 年 9 月 WFTO によるフェアトレードの製品ラベル認証を世界で初めて取得。

ピープルツリー ~成果・実績~  変化を促す・実例を示す については沿革から  他の成果についての記述は見つけられていない

ピープルツリー分析

ファッション × フェアトレードの特徴  どこの国でも可能? 食品だと(先進国に売れる)製品が限られる 衣類・雑貨は、伝統を生かしながら先進国にも売れるような工夫が可能  在庫管理がしやすい