機器事業部業務改革企画提案（素案レベル） 1.マインドリサーチ㈱ 98年度 第2回 営業力強化方式研究分科会 資料 機器事業部業務改革企画提案（素案レベル） １９９８年７月２４日 禁無断転載・複製
１．Why 目的・ねらい 直接実現目的 １９９９年３月末日までに機器事業部の工場原価を１０％削減する。 ねらい 事業部の収益の増加 全社収益率の向上への寄与 事業部の賞与配分 源資の増加 モラールの向上 人材の確保
２．What 改善課題
３．Where 対象範囲 （１）対象商品 機器事業部製品のうち、 engineering to order 対応品 （１）対象商品 機器事業部製品のうち、 engineering to order 対応品 （２）対象業務 受注活動～生産開始に至る 生産手配業務
４．How 解決手段の検討 基本方針 （１）PC-LANﾈｯﾄﾜｰｸを事業部単位に拡大する。 （２）受注活動情報をDB化し、各部門共通データを活用して事前準備する。 （３）供給連鎖マネジメントの視点からﾋﾞｼﾞﾈｽ･ﾌﾟﾛｾｽを見直し、ﾍﾞｽﾄ･ﾌﾟﾗｸﾃｨｽを実現する。 （４）関連業務をPCﾈｯﾄﾜｰｸで支援し、１インプットの多重展開率を高める。
５．When 開発期間 本番99年4月1日 システム分析 98年 8月 1日～98年 9月10日 （実稼動25日） システム分析 98年 8月 1日～98年 9月10日 （実稼動25日） システム開発 98年10月 1日～99年 2月10日 テスト・移行 99年 2月11日～99年 3月10日 教育・試行 99年 2月11日～99年 3月20日 本番99年4月1日
６．Who 開発体制・運用体制 システム分析 ＝営業部、開発部、生産技術部、生産管理部、 購買部、専任各１名 購買部、専任各１名 M社ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ（２名＝２５日） 開発 システム分析工程で明確化する。
７．How Much 開発・運用費用 システム分析 25×5÷20≒6人月 コンサルティング費 5,000～6,000千円 システム分析 25×5÷20≒6人月 コンサルティング費 5,000～6,000千円 開発費 システム分析工程で明確化 （想定１億円の範囲でバランス）
※費用対効果（想定レベル） 費用 開発費用 約1億／5年 ＝2,000万円 運用費用 ﾊｰﾄﾞ・ｿﾌﾄ償却 ＝1,000万円 1.マインドリサーチ㈱ ※費用対効果（想定レベル） 費用 開発費用 約1億／5年 ＝2,000万円 運用費用 ﾊｰﾄﾞ・ｿﾌﾄ償却 ＝1,000万円 通信費 その他 ＝ 600万円 合計 3,600万円 効果 経済効果 材料費削減 ＝プラスα 人件費削減 3人年＝ 工場管理費削除 3人年＝ 合計6人×600万円 ＝3,600万円 定性効果 モラールの向上、 有用人材の確保 禁無断転載・複製