SAMPLE SAMPLE 1.誰に(ターゲット戦略) b.流通戦略(Place) ①誰に(ターゲット戦略) ・・・・・・・・・・・・・・・

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自社シーズのシーズ分析 いろいろな面から、自社のジーズの洗い出し、棚卸を行います。 商品面 ・ 技術面顧客面 ・ 営業面製造面管理面人材面財務面設計・開発面 自社のシーズ分析 -1- ※箱の名前は、自社の組織機能に合わせて変えます.
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ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
○○ 事業計画書 2015 年 ○ 月◇日 チーム名. 事業計画書目次 I. はじめに i. チームメンバー紹介 ii. 事業の提案 iii. 提案の背景(ニーズ) II. 事業計画概要 i. 市場規模 ii. 他社の動向 iii. ターゲット顧客 iv. 製品・サービス v. ビジョンストーリー.
Copyright © Best Practice Inc. All rights reserved ○○ 年 ○ 月 ○ 日 株式会社 ○○
1 5 Forces 分析 「新規参入の脅威の強さ」 「売り手の交渉力の強さ」「買い手の交渉力の強さ」 「代替製品の脅威の強さ」 「既存企業の対抗関係の強さ」、業界の収益性を決める 5 つの競争要因から、 業界の構造分析をおこなうためのフレームワーク 買い手の 交渉力の強さ 売り手の 交渉力の強さ 新規参入の.
マーケティングの基礎. マーケティングとは  “Market” :市場  “ing”: 創ること、継続的な商品サービスの提供  Marketing: 市場創造活動 消費者 企業 交換 提供物対価 市場 継続的に売れる仕組み 2.
青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争 力についてベンチマーキングなどしない。 青い海は、従来の戦略の根本であるバリュー・プロポジション(提供価値)とコストのトレー ド・オフを否定している。 顧客にもたらされる価値は、商品やサービスの効用と価格から生まれ る。 企業にもたらされる価値は、コスト構造と適正価格から生まれる。
© Japan Marketing & Consulting System 研究開発型 三つの関門 件数 時間 基礎研究 製品化 事業化 市場導入 魔の川 死の谷 ダーウィンの海.
日本の電機産業の敗因と 今後の展望 竹永徹之介 石塚理紗 西山夏穂.
マーケティングの基礎.
コミュニケーションと広告.
【目次学習法】 企業経営理論 【経営戦略~社長】要するに、社長方針 【組織論~人事部】要するに、人集め
SAMPLE 現在のKPI・KGI 活動・取り組み(ストーリー) 将来のKPI・KGI 獲得できる知的資産 今後の取り組み 事業領域
市場機会の発見・評価・選択.
4P説と販売戦略 拓殖大学 商学部 今村 哲.
工学部システム創成学科C(知能社会システム)
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ネットビジネス論(杉浦) 第2回 マーケティング基礎.
工学部システム創成学科C(知能社会システム)
ビジネスアイデア名称(商品・サービス名) ○○○○○○ 会社名(企業で応募の場合は記載ください) ○○○
第三章要約 りんご.
横浜市立大学 齊藤毅憲ゼミナール 今若美夏・山田芙由子・鈴木武・濱嶋紗弓・鷲頭有沙
マーケティング戦略の決定 ポジショニング戦略
ファイナルペーパー by butao 本資料の“位置づけ”と“内容”のご説明 事例Ⅰファイナルペーパー 事例Ⅱファイナルペーパー
天草宝島起業塾 【ビジネスプランのタイトル】 【チーム名】 メンバー.
3.自社戦略の立案(2・3日目) 自社の現状再認識シート(宿題)を使い 経営戦略立案ステップで、 自社戦略を作成する.
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プッシュ型メディアによる広告 2012/10/15 情報管理論 リアル店舗の現状と対応 川村洋次 経営情報論.
Broadband CRM ~顧客接点としてのブロードバンド~
8章 プロモーション.
Net de sample 茉莉花茶.
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社屋写真または 商品写真または 社員集合写真 など 知的資産経営 報告書 *********株式会社 2018年.
5 Forces 分析 新規参入の 脅威の強さ 売り手の 交渉力の強さ 既存企業の 対抗関係の強さ 買い手の 交渉力の強さ 代替製品の
導入段階.
情報技術とビジネス・プロセス革新②(第8章) 2.プロセス革新と企業戦略
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Analysis for Marketing Planning
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Fair Trade フェアトレードで繋ぐ襷 ~世代を超えて~
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LCI フォーワード 戦略プラン: 2015~16年度から2019~20年度.
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顧客関係性マネジメント(CRM) ウィラワン・ドニ・ダハナ 木曜日ー2時限.
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
ポジショニング戦略.
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第1回平成23年度知的資産経営レポート作成検討委員会 参考資料
2018ビジネスモデル発見&発表会エントリーシートⅡ
高級ブランドメーカーの 広告戦略 経営学部 経営学科  中山 航.
会社名 ビジネス プラン プレゼンテーション.
クロスSWOT分析 社外 社内 (顧客、市場、競合、 マクロ環境) (自社) O:機会 T:脅威 S:強味 課題:S×O 課題:S×T
マーケティング・ミックス.
AIDMAの法則とは。 商品やサービスの購入における購買決定の心理的プロセスを、その頭文字をとって表したもの。 そのプロセスを、
販路開拓 1.事業領域(ドメイン)決定 2.商品/サービスの売れる仕組みつくり 3.市場戦略 4.販売戦略.
市場機会の発見と市場の規定.
製品またはサービスの販売 サブタイトル.
[製品名] マーケティング プラン [氏名].
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*生産性向上支援訓練のご案内* 事業主の皆さまへ 平成31年度 59コース開講 ○生産性向上支援訓練とは ○設定コース例 ○実施までの流れ
2019年度地域団体商標海外展開支援事業 Bコース:プロモーション・販路開拓活動支援 申請フォーム②
第1回平成23年度知的資産経営レポート作成検討委員会 参考資料
製品・市場 マトリクス 市場(製品使命) 既存市場 新市場A 新市場B 製 品 ラ イ ン 既存製品 市場浸透戦略 市場開拓戦略 新製品A
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マーケティング戦略の立案: ポジショニング戦略
データ・ベース・マーケティングの概念.
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SAMPLE SAMPLE 1.誰に(ターゲット戦略) b.流通戦略(Place) ①誰に(ターゲット戦略) ・・・・・・・・・・・・・・・ 事業価値を高める経営レポート 〔マーケティング版〕 商号:○○○○社 作成日:○○年○○月○○日 1.誰に(ターゲット戦略) b.流通戦略(Place) ①誰に(ターゲット戦略) ・・・・・・・・・・・・・・・ メインターゲット SAMPLE c.プロモーション戦略(Promotion) Attention ・・・・・ Interest Desire Memory Action Attention ・・・・・ Interest Desire Memory Action ②何を(製品・商品・サービス紹介:Product) 視点 現状分析 課題 (チャレンジテーマ) ・・・・・ 2.アクションプラン(○年後の目標達成に向けて) 項  目 内    容 1 2 3 ・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・ 3.知的資産活用マップ ③どのように モチベーションの高い社員 人員を 増強する デザイン 対応力向上 高い技術力 設備を増強する 豊富な外部ネットワーク 生産力向上 品質向上 パートナー連携を更に強化する 継続的に 研究開発する 安全性・機能性向上 商品力の 向上 既存市場での更なる普及 新市場展開 信頼 ブランド力 新たな 販売チャネル システムを 構築する 顧客対応力向上 人的資産 構造資産 関係資産 将来像 a.価格競争(Price) SAMPLE ・・・・・・・・・・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・