スポーツウエア等の 調達、物流、販売システム に関する課題 常に効率化、スピードアップ、精度向上 を考えていく為に ２０１０年２月１９日 株 式 会 社 デ サ ン ト 情報システム室 鈴木
講師（自らの略歴） １９８０年 デサント入社 【マーケティング課】 １９８２年 サラリーマンでも買えるＰＣ １９８０年 デサント入社 【マーケティング課】 １９８２年 サラリーマンでも買えるＰＣ １９８4年 会社のＰＣ（ｵﾌﾗｲﾝ処理） 【営業企画】 １９８８年 受発注ＷＥＢ構築 【ＳＩＮ推進部】 １９９２年 ＳＫＩバブル、業務フロー、物流 【業務課】 ２００１年 基幹システム再構築 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄｱｳﾄ⇒ﾏｰｹｯﾄｲﾝ ２００４年 中国での直納ロジ構築 ２００７年 インフラ変更計画 【情報システム室】 ２００９年 システムオープン化、ハウジング ２０１０年 今日
情報システムの流れ ■時代背景 1987年 電算⇒情報システム 1996年 windows95,インターネット 1987年 電算⇒情報システム 1996年 windows95,インターネット 2000年 情報システム⇒ＩＴ 2007年 内部統制、ＩＴ統制 2009年 金融不況、投資抑制 2010年 2015年ＩＦＲＳ（国際会計基準）
スポーツ業界での流れ 「情報システム」期での 標準化取り組み スポーツ統一伝票 ＪＡＮコード附番促進活動 Ｓ研フォーマットでのデータ交換促進 「情報システム」期での 標準化取り組み スポーツ統一伝票 ＪＡＮコード附番促進活動 Ｓ研フォーマットでのデータ交換促進 ■環境変化 汎用機、端末機 サーバー、パソコン、ネットワーク、Ｗｅｂ
当社のロジスティック概要図
当社のシステム概要 仕入先 取引先 ①生産指図 ⑦納品処理 ⑤発注 ②入荷処理 ⑥出荷指図 調達システム 物流システム 販売システム ③入荷実績 ③⑧入出荷実績 ④仕入 ⑨売上 財務システム
販売システムに関して 社内フロント処理の効率アップ 取引先との接続強化 在庫状況、売上状況レスポンスアップ 様々なビジネスモデルへの対応 在庫状況、売上状況レスポンスアップ 様々なビジネスモデルへの対応 営業ニーズに左右されるがシステム化、ネットワーク化は進む
物流システムについて 在庫管理 物流加工 取引先の指定する納品形態 取引先の指定する情報付加 出荷リードタイム維持改善 棚卸し業務（資産確定） 取引先のニーズに左右されるがシステム化は進む
調達システムについて 生産指図発行 入荷計上での照合 生産（工場）管理とは違う側面であり、積極的なシステム化が進められていない
さてシステム（ＩＴ）の目的とは？ 効率化 スピードアップ 精度向上 コスト削減 成長戦略 新たなモデルの 実現ツール
システム（ＩＴ）の役割は？ その① コストセンターか？ プロフィットセンターか？ システム（ＩＴ）無しでは、ビジネスは動かない システム（ＩＴ）の役割は？ その① コストセンターか？ プロフィットセンターか？ システム（ＩＴ）無しでは、ビジネスは動かない 取引先のシステムオファーは避けられない システム（ＩＴ）は高額投資である 物流システム、販売システムでは実現済み
システム（ＩＴ）の役割は？ その② コストセンターか？ プロフィットセンターか？ ネットワーク化にシステム（ＩＴ）の意味がある システム（ＩＴ）の役割は？ その② コストセンターか？ プロフィットセンターか？ ネットワーク化にシステム（ＩＴ）の意味がある 労力軽減のためにシステム（ＩＴ）は使われる 物とﾄﾞｷｭﾒﾝﾄと情報は常に一致する 調達分野にシステム（ＩＴ）本来の価値が創出されているか？
システム（ＩＴ）の役割は？ その③ 生み出される効果が試算可能であること あらゆる試算にトライすること 漠然、曖昧は困る システム（ＩＴ）の役割は？ その③ 生み出される効果が試算可能であること あらゆる試算にトライすること 漠然、曖昧は困る 可能性の追求はいくらでもできる 付加価値を追いすぎると実行不能となる ＩＴはどんどん複雑になり、ビジネスでの依存度益々上がる
システム（ＩＴ）効果が出る可能性 システム（ＩＴ）のミッシングリングは無いか？ 人系の処理が多く介在していないか？ 独自のフォーマットが横行していないか？ ｅ-ｍａｉｌ依存しすぎていないか？ 情報開示、情報共有の思想があるか？
一つの考察（調達部分）
システム（ＩＴ）でのＰ/Ｌを考えると システム（ＩＴ）は安くはない（高い投資） 今の時代、システム（ＩＴ）は強力なアドバンテージを生まない トータルコスト削減に寄与する可能性はある トータルコストを十分解析するセンスとスキル 最適なパートナー選び＜規模の大小ではない＞ （長い取組み、センス、スキル、マインド、ギブ・アンド・テイク）