業務プロセスの可視化とともに リアルタイムな経営体制を確立 日本マタイ株式会社 会社概要 導入の背景と経営課題 年間売上高 : 579億円 従業員数 : 482名 事業内容 : 包装資材、合成樹脂製品、紙製品、その他産業資材の製造・ 加工・販売および輸出入 導入背景となる経営環境 03年12月に食糧事業を切り離し、事業戦略の方針転換を実施 中国や東南アジアでのビジネス展開 経営課題 会計制度の変更に対応できるシステム構築 事業変化への迅速な対応 リアルタイムの収益管理 導入のねらい 経営の意思決定の迅速化 標準原価計算の実現 組織変更等に対応できる品目コードの整備 業務プロセスの可視化とともに会計方式を見直し、よりリアルタイムな経営体制を確立
標準機能を活用し 業務の可視性を大幅に強化 日本マタイ株式会社 SAPの導入状況 導入期間: 14カ月間 導入範囲: 財務会計(FI)、管理会計(CO)、販売管理(SD)、在庫/購買管理(MM)、プロセス生産(PP) 、データウェアハウス(BW) 稼働時期: 2006年9月 SAPが選ばれた理由 同業他社での導入実績 導入を担当した出光興産のコンサルティング力 今後の拡張性、ベンダーとしての信頼性、コスト等も含めた総合的な判断
会計制度の変更にも 柔軟に対応できる仕組みを構築 日本マタイ株式会社 定量効果 四半期決算、40~45日以内の年次決算を実現 定性効果 実際原価計算から標準原価計算へ移行し、リアルタイムの予実管理や進捗管理を実現 製品別、顧客別にセグメンテーションした収益管理の実現 業務プロセスのKPIの可視性強化
迅速な意思決定と 業務の可視性向上を実現 日本マタイ株式会社 導入成功のポイント 導入時/運用時のコスト削減 中期経営計画に基づく 成長に向けた課題の洗い出し 中期経営計画に基づく成長に向けた課題の洗い出し 明確なプロジェクト方針 経営トップダウンによるプロジェクト統括メンバーの専任 各現場部門との活発なコミュニケーション 品目コードの見直しによるマスターの整備 明確なプロジェクト方針 各現場部門との 活発な コミュニケーション 経営トップダウンによる プロジェクト統括 メンバーの専任 品目コードの見直しによるマスターの整備 導入時/運用時のコスト削減 業務に即した青写真を描きながらも、アドオンに頼らずSAP標準機能を活用 最初から明確なゴールを設定し、短期間で導入を完了
お客様の声 日本マタイ株式会社 SAP ERPの企業改革への貢献 「当社が今後の『あるべき姿』として求めたのは、さまざまな業務プロセスの可視性を強化し、システム上で全体最適を実現することです。その基盤となるERPパッケージをいくつか検討しましたが、機能間のデータ統合を実現する真のソリューションは、SAP ERPだけでした」 羽生浩幸氏 日本マタイ株式会社 生産統括部 IT戦略担当部長
日本マタイ株式会社 導入の背景 導入効果 SAP選択の理由 導入成功のポイント 導入時/運用時のコスト削減のポイント 概要 本社:東京都台東区 業種:金属・製紙・繊維・建材等 事業内容:包装資材、合成樹脂製品、紙製品、その他産業資材の製造・加工・販売および輸出入 年間売上高: 579億円 (200X年度) 従業員: 490名 (200X年現在) URL: www.matai.co.jp/ ソリューション: SAP ERP 導入パートナー:出光興産株式会社 導入の背景 03年12月に食糧事業を切り離し、事業戦略の方針転換を実施 経営の意思決定の迅速化 事業変化への迅速な対応 製品別、顧客別の収益/コスト管理の強化 中国や東南アジアでのビジネス展開 導入効果 実際原価計算から標準原価計算へ移行し、リアルタイムの予実管理や進捗管理を実現 四半期決算、40~45日以内の年次決算を実現 製品別、顧客別にセグメンテーションした収益管理の実現 業務プロセスのKPIの可視性強化 SAP選択の理由 同業他社での導入実績 導入を担当した出光興産のコンサルティング力 今後の拡張性、ベンダーとしての信頼性、コスト等も含めた総合的な判断 導入成功のポイント 中期経営計画に基づく成長に向けた課題の洗い出し 明確なプロジェクト方針 経営トップダウンによるプロジェクト統括メンバーの専任 各現場部門との活発なコミュニケーション 品目コードの見直しによるマスターの整備 「当社が今後の『あるべき姿』として求めたのは、さまざまな業務プロセスの可視性を強化し、システム上で全体最適を実現することです。その基盤となるERPパッケージをいくつか検討しましたが、機能間のデータ統合を実現する真のソリューションは、SAP ERPだけでした」 導入時/運用時のコスト削減のポイント 業務に即した青写真を描きながらも、アドオンに頼らずSAP標準機能を活用 最初から明確なゴールを設定し、短期間で導入を完了 羽生浩幸氏 日本マタイ株式会社 生産統括部 IT戦略担当部長
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