ＩＳＯとドラッカーマネジメントの 良いとこ取りセミナー ・ISO9001品質マネジメントシステムの 長所と限界 ・ISO9001の限界を補う経営方針、目標管理、 問題解決、人財活用の考え方及び方法 2011年9月13日 ヤマシタ ビジネス サポート社
今回のセミナー内容 １/２ １．ＩＳＯ９００１品質マネジメントシステム （以後、ＱＭＳという） の特徴・長所 ２．QMS導入に対する不満及び原因 ３．QMS導入・運用での重要ポイント 4つ ３．１ ポイント１ ① 経営方針・戦略と品質方針・目標 ② 経営戦略策定手順（例：弊社戦略） ３．２ ポイント２ 実行（D) ヤマシタ ビジネス サポート社
今回セミナー内容 ２/２ ３．３ ポイント３ 改善（A) ① なぜ、なぜ、なぜ法 ② ３職位での原因抽出法 ３．４ ポイント４ 経営資源管理（人財育成） ① やる気・働きがい ② 目標管理 ③ 社風創り JCC&S 7つの指針 ヤマシタ ビジネス サポート社
では、導入・運用の重要ポイントは？ 経営方針・戦略 QMS概要説明 適用範囲 用語及び定義 品質方針・目標 計画（Ｐ） 文書管理 ポイント１ 品質方針・目標 計画（Ｐ） 文書管理 品質マニュアル ポイント２ 実行（Ｄ） 記録の管理 監視・測定（Ｃ） ポイント３ 改善（Ａ） ポイント４ 経営資源管理 （人財育成） 経営者のチェック ヤマシタ ビジネス サポート社
社風・戦略経営革新（JCC&S）の概念 成果 ヤマシタ ビジネス サポート社 仕事（業績獲得）をするのに必要な組織の気風 （好ましい「社風」） 組織人・企業人の発想と行動及び習慣 （好ましい「組織カルチャー」） 人が“生き”“活き”とした人生を得ることができる働き方 （好ましい「個人カルチャー） ヤマシタ ビジネス サポート社
セミナーのまとめ 基本と原則に反するものは、 例外なく時を経ず破綻する。 １）QMSは生産性最大化の戦略ツール ２）まず、経営方針・戦略策定 セミナーのまとめ 基本と原則に反するものは、 例外なく時を経ず破綻する。 ドラッカー １）QMSは生産性最大化の戦略ツール ２）まず、経営方針・戦略策定 ３）現場重視：実務との整合 ４）人財のやる気と貢献意識醸成 ・問題解決力育成 ・目標管理制度 ・社風創り ヤマシタ ビジネス サポート社