PFP関東第3回セミナー&WS 事例紹介 梶田英邦
自己紹介 名前 所属 仕事 梶田 英邦（かじた ひでくに） 世間では「ひでじぃ」「んばぁ」なんて呼ばれたりもします 日本坊主協会 打越太鼓 プロジェクトリーダー的な立場で要件定義から納品までやりたい何でも屋さんを目指して奮闘中
プロジェクト 既存のWebページリニューアル システム構成が古い 新システムでセキュリティアップを図る 折角なのでJavaでやりましょう
チーム PM 開発リーダー 開発メンバー デザインチーム 要件定義、仕様策定、ドキュメント作成も担当 前任者の後をついで技術的な部分を担当(僕です) 開発メンバー 自社内作業 数名 協力会社 遠方 デザインチーム
自社内作業 協力会社 PM 開発 デザイン部隊 画面遷移を中心にプレゼンテーション層を担当 こつこつ仕様書作成 毎週の定例会で仕様書の承認を貰う 開発 ビジネスロジック・DAOを担当 協力会社にビジネスロジックのI/Fを早期に提供 デザイン部隊 新サイトのデザインテンプレート作成 協力会社 画面遷移を中心にプレゼンテーション層を担当
やってみたこと キックオフ 朝会 かんばん バーンダウンチャート ふりかえり Wikiで情報共有
嫌な予感 協力会社の作業が遅延気味 受入れ態勢が取れていない デザインが決まらない ふりかえりができない
第1次徹夜#リリース1週間前～ デザインがやっと決まった 協力会社の受入れ開始 CVS使ってるのにデグレードが頻発 画面遷移しない URL直接叩いても動かない 画面の組み込みが出来る状態ではない CVS使ってるのにデグレードが頻発 現場は100%無理なのを確信 朝会の消滅
リリース前日～当日朝 全機能の半分も動いていない ポーズのための徹夜 深夜に鳴り捲る顧客からの電話 AM10時にごめんなさいの連絡を入れる 受入れ要員を待機させている顧客 AM10時までには納品できる(嘘杉） AM10時にごめんなさいの連絡を入れる
はじめてのリスケ 現場の感覚では2ヶ月は掛かる 届かない現場の声 2週間後に決定！！
無理！
第2次徹夜#リスケ～リリース前日 相変わらず動かない バーンダウン消滅 かんばん消滅 相変わらずウソ混じりの進捗報告 協力会社分を引上げて自社で開発へ バーンダウン消滅 かんばん消滅 相変わらずウソ混じりの進捗報告 顧客には「出来ます」の一点張り
トラブル発生#リリース前日 PMが家庭の事情で離脱 深夜に鳴り捲る顧客からの電話 社長登場！！ トラックＮｏ.１ 開発リーダーが対応 顧客と初めての接触 電話対応で滞る作業 社長登場！！ 出来ない約束を勝手にする 深夜1時にあと5時間で出来ます宣言
無理！
その後・・・ またしても2週間のリスケ 納期は守られる事はなかった 顧客からの信頼度０％ 本気で死にたくなってる開発部隊 顧客が電話になでない それでも開発作業は続く・・・・
復活の兆し 徹夜禁止令 朝会の復活 かんばんの復活 飛び交うタスクカード バーンダウンの復活 終わりの見える作業 でも・・・・・・・・
このプロジェクトから学んだこと 管理する人間がどっぷりと開発を行ってはいけない トラックＮｏを増やさないといけない 協力会社との距離 出来ないと分かっていても走ってしまう トラックＮｏを増やさないといけない 1だったので悲惨な状況に 協力会社との距離 物理的距離があるとコミュニケーションが遠い ふりかえり重要 ふりかえらないので失敗を受け止めずに繰り返す かんばん重要 終わりを見せてくれる やる気が出ちゃう リスケする勇気
ご清聴ありがとうございました