遺伝情報を利用した 楽観的な選択と悲観的な選択

Slides:



Advertisements
Similar presentations
ゲームプログラミング講習 第2章 関数の使い方
Advertisements

サービス管理責任者等研修テキスト 分野別講義    「アセスメントと        支援提供の基本姿勢」 <児童発達支援管理責任者> 平成27年10月1日.
ヒトの思考プロセスの解明を目的とするワーキングメモリの研究
第27講 オームの法則 電気抵抗の役割について知る オームの法則を使えるようにする 抵抗の温度変化を理解する 教科書P.223~226
コラッツ予想の変形について 東邦大学 理学部 情報科 白柳研究室 山中 陽子.
コンパイラ 第3回 字句解析 ― 決定性有限オートマトンの導出 ―
第5章 家計に関する統計 ー 経済統計 ー.
公共財 公共経済論 II no.3 麻生良文.
VTX alignment D2 浅野秀光 2011年12月15日  放射線研ミーティング.
冷却フランシウム原子を用いた 電子の永久電気双極子能率探索のための ルビジウム磁力計の研究
生命情報学 (8) スケールフリーネットワーク
前半戦 「史上最強」風 札上げクイズ.

認知症を理解し 環境の重要性について考える
フッ化ナトリウムによる洗口 2010・9・13 宮崎市郡東諸県郡薬剤師会 学校薬剤師  日高 華代子.
食品の安全性に関わる社会システム:総括 健康弱者 ハイリスク集団 HACCP (食肉処理場・食品工場) 農場でのQAP 一般的衛生管理
規制改革とは? ○規制改革の目的は、経済の活性化と雇用の創出によって、   活力ある経済社会の実現を図ることにあります。
地域保健対策検討会 に関する私見(保健所のあり方)
公共政策大学院 鈴木一人 第8回 専門化する政治 公共政策大学院 鈴木一人
医薬品ネット販売規制について 2012年5月31日 ケンコーコム株式会社.
平成26年8月27日(水) 大阪府 健康医療部 薬務課 医療機器グループ
平成26年度 呼吸器学会からの提案結果 (オレンジ色の部分が承認された提案) 新規提案 既収載の変更 免疫組織化学染色、免疫細胞化学染色
エナジードリンクの危険性 2015年6月23日 経営学部市場戦略学科MR3195稲沢珠依.
自動吸引は 在宅を変えるか 大分協和病院 院長         山本 真.
毎月レポート ビジネスの情報 (2016年7月号).
医療の歴史と将来 医療と医薬品産業 個人的経験 3. 「これからの医療を考える」 (1)医薬品の研究開発 -タクロリムスの歴史-
社会福祉調査論 第4講 2.社会調査の概要 11月2日.
2015年12月28日-2016年3月28日 掲載分.
2010度 民事訴訟法講義 補論 関西大学法学部教授 栗田 隆.
腫瘍学概論 埼玉医科大学国際医療センター 包括的がんセンター 緩和医療科/緩和ケアチーム 奈良林 至
“企業リスクへの考え方に変化を求められています。 トータルなリスクマネジメント・サービスをプロデュースします。“
情報漏えい 経済情報学科 E  西村 諭 E  釣 洋平.
金融班(ミクロ).
第11回 2009年12月16日 今日の資料=A4・4枚+解答用紙 期末試験:2月3日(水)N2教室
【ABL用語集】(あいうえお順) No 用語 解説 12 公正市場価格 13 債権 14 指名債権 15 事業収益資産 16 集合動産 17
基礎理論(3) 情報の非対称性と逆選択 公共政策論II No.3 麻生良文.
浜中 健児 昭和42年3月27日生まれ 東京都在住 株式会社ピー・アール・エフ 代表取締役 (学歴) 高 校:千葉県立東葛飾高校 卒業
COPYRIGHT(C) 2011 KYUSHU UNIVERSITY. ALL RIGHTS RESERVED
Blosxom による CMS 構築と SEO テクニック
記入例 JAWS DAYS 2015 – JOB BOARD 会社名 採用職種 営業職/技術職/その他( ) 仕事内容 待遇 募集数
ネットビジネスの 企業と特性 MR1127 まさ.
Future Technology活用による業務改革
ネットビジネス論(杉浦) 第8回 ネットビジネスと情報技術.
g741001 長谷川 嵩 g740796 迫村 光秋 g741000 西田 健太郎 g741147 小井出 真聡
自然独占 公共経済論 II no.5 麻生良文.
Autonomic Resource Provisioning for Cloud-Based Software
Webショップにおける webデザイン 12/6 08A1022 甲斐 広大.
物理的な位置情報を活用した仮想クラウドの構築
ハイブリッドクラウドを実現させるポイントと SCSKのOSSへの取組み
寺尾 敦 青山学院大学社会情報学部 第12回 情報デザイン(4) 情報の構造化と表現 寺尾 敦 青山学院大学社会情報学部
【1−1.開発計画 – 設計・開発計画】 システム開発計画にはシステム開発を効率的、効果的に実行する根拠(人員と経験、開発手順、開発・導入するシステム・アプリケーション・サービス等)を記述すること。 システム開発の開始から終了までの全体スケジュールを記載すること。 アプリケーション機能配置、ソフトウェア、インフラ構成、ネットワーク構成について概要を示すこと。
6 日本のコーポレート・ガバナンス 2008年度「企業論」 川端 望.
急成長する中国ソフトウェア産業 中国ソフトウェアと情報サービス産業の規模 総売上高は5年間で約5.3倍の成長
米国ユタ州LDS病院胸部心臓外科フェローの経験
公益社団法人日本青年会議所 関東地区埼玉ブロック協議会 JCの情熱(おもい)育成委員会 2011年度第1回全体委員会
次世代大学教育研究会のこれまでの活動 2005年度次世代大学教育研究大会 明治大学駿河台校舎リバティタワー9階1096教室
子どもの本の情報 大阪府内の協力書店の情報 こちらをクリック 大阪府内の公立図書館・図書室の情報
第2回産業調査 小島浩道.
〈起点〉を示す格助詞「を」と「から」の選択について
広東省民弁本科高校日語専業骨幹教師研修会 ①日本語の格助詞の使い分け ②動詞の自他受身の選択について   -日本語教育と中日カルチャーショックの観点から- 名古屋大学 杉村 泰.
■5Ahバッテリー使用報告 事例紹介/東【その1】 ■iphon4S(晴れの昼間/AM8-PM3) ◆約1時間で68%⇒100%
『ワタシが!!』『地域の仲間で!!』 市民が始める自然エネルギー!!
ポイントカードの未来形を形にした「MUJI Passport」
SAP NetWeaver を支える Microsoft テクノロジーの全貌 (Appendix)
ガイダンス(内業) 測量学実習 第1回.
Python超入門 久保 幹雄 東京海洋大学.
熱力学の基礎 丸山 茂夫 東京大学大学院 工学系研究科 機械工学専攻
京都民医連中央病院 CHDF学習推進委員会
資料2-④ ④下水道.
Accessによる SQLの操作 ~実際にテーブルを操作してみよう!~.
Presentation transcript:

遺伝情報を利用した 楽観的な選択と悲観的な選択 日本遺伝子診療学会 2016/10 山田 亮, Wang Juan

状況設定 複数の選択肢 決断する

状況設定 複数の選択肢 決断する 疾患X : 治療法 A と B

状況設定 複数の選択肢 決断する 疾患X : 治療法 A と B 臨床試験

状況設定 複数の選択肢 決断する 疾患X : 治療法 A と B 臨床試験

状況設定 複数の選択肢 決断する 疾患X : 治療法 A と B 臨床試験 希少疾患 試験 対象クライテリア外の患者(年齢、合併症…)

状況設定 複数の選択肢 決断する 疾患X : 治療法 A と B 臨床試験 希少疾患 試験 対象クライテリア外の患者(年齢、合併症…) 試験 対象クライテリア外の患者(年齢、合併症…) 個別化医療

状況設定 複数の選択肢 決断する どの選択肢がよいかの情報は限られているときにどうするか?

例 疾患X 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6

例 疾患X 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 どちらを選びますか!

例 疾患X 標本成功率 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 A : 2/(2+3) = 0.4

どちらを選びますか! 例 疾患X 標本成功率 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6

例 疾患X ベイズ流 期待値 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 ベイズ流 期待値 A : (2+1)/(2+3+2) = 3/7 = 0.43 B : (6+1)/(6+6+2) = 7/14 = 0.5

どちらを選びますか! 例 疾患X ベイズ流 期待値 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 ベイズ流 期待値 A : (2+1)/(2+3+2) = 3/7 = 0.43 B : (6+1)/(6+6+2) = 7/14 = 0.5 どちらを選びますか!

そうすると、治療を受ける人たち全体での成功率は最大になる。 この後、何人が治療選択をするかわからないけれど、その人たちが迷わなくてよいように、統計家が動的計画法を使って教えてくれる数値。大きい方を選べ。 そうすると、治療を受ける人たち全体での成功率は最大になる。 例 疾患X 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 Gittins Index A : 0.6726 B : 0.6504

そうすると、治療を受ける人たち全体での成功率は最大になる。 この後、何人が治療選択をするかわからないけれど、その人たちが迷わなくてよいように、統計家が動的計画法を使って教えてくれる数値。大きい方を選べ。 そうすると、治療を受ける人たち全体での成功率は最大になる。 例 難しいことはさておき 疾患X 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 Gittins Index A : 0.6726 B : 0.6504

そうすると、治療を受ける人たち全体での成功率は最大になる。 この後、何人が治療選択をするかわからないけれど、その人たちが迷わなくてよいように、統計家が動的計画法を使って教えてくれる数値。大きい方を選べ。 そうすると、治療を受ける人たち全体での成功率は最大になる。 例 難しいことはさておき 疾患X 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 Gittins Index A : 0.6726 B : 0.6504 どちらを選びますか!

例 疾患X ジレンマ 『自分のために選ぶ vs. みんなのために選ぶ』 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 ジレンマ 『自分のために選ぶ  vs. みんなのために選ぶ』

例 疾患X ジレンマ 『自分のために選ぶ vs. みんなのために選ぶ』 治療法 A : 成功 2 失敗 3 治療法 B : 成功 6 失敗 6 ジレンマ 『自分のために選ぶ  vs. みんなのために選ぶ』 自己決定権は 大事にしたい

期待値 は 本当に正しいのか?

期待値 は 本当に正しいのか? さきほどの『期待値』は、成否情報がないときに、成功率が0-1の一 様分布であると仮定していたけれど、本当にそうか… もし、そうなら、 既存治療法 P : 成功 120 失敗 40 新規治療法 Q : 成功 0   失敗  0

期待値 は 本当に正しいのか? さきほどの『期待値』は、成否情報がないときに、成功率が0-1の一 様分布であると仮定していたけれど、本当にそうか… もし、そうなら、 既存治療法 P : 成功 120 失敗 40 新規治療法 Q : 成功 0   失敗  0 臨床試験にエントリーする? 

Yes! 期待値 は 本当に正しいのか? だって、Qの方が 良いかもしれないじゃないですか 期待値 は 本当に正しいのか? さきほどの『期待値』は、成否情報がないときに、成功率が0-1の一 様分布であると仮定していたけれど、本当にそうか… もし、そうなら、 既存治療法 P : 成功 120 失敗 40 新規治療法 Q : 成功 0   失敗  0 臨床試験にエントリーする? Yes! だって、Qの方が 良いかもしれないじゃないですか

方法

2つの戦略 期待値の高い治療法を選ぶ (期待値戦略) 期待値の高い治療法を選ぶ (期待値戦略) 期待値よりやや高めの目標値を設定し、それより成功率が高い確率 を比べて、高い治療法を選ぶ (標的戦略 ~ 楽天的戦略)

100人が順次、選んで行ったときに、結果として、 治療法A,Bのどちらを選ぶか 100人全体の成功率はいくつになるか 期待値戦略 楽天的戦略 Figure 1 panel A_1 and panel A_2 shows the result of homogeneous 𝑬.𝒔𝒕 and homogeneous 𝑻.𝒔𝒕 with 𝑤 = 0.5, for 𝑎 = 0.8, 𝑏 = 0.6 and 𝑁 ≤100. 100人が順次、選んで行ったときに、結果として、 治療法A,Bのどちらを選ぶか 100人全体の成功率はいくつになるか

期待値戦略だと、良い治療法を集中的に選択することもあるが、悪い治療法に集中してしまうことがあり、結果として、全体の成績は落ちる 楽天的戦略 Figure 1 panel A_1 and panel A_2 shows the result of homogeneous 𝑬.𝒔𝒕 and homogeneous 𝑻.𝒔𝒕 with 𝑤 = 0.5, for 𝑎 = 0.8, 𝑏 = 0.6 and 𝑁 ≤100. 期待値戦略だと、良い治療法を集中的に選択することもあるが、悪い治療法に集中してしまうことがあり、結果として、全体の成績は落ちる

楽天的ならいつでもよいのか? 成功率 (1,1) (0.5,0.5) (0.5,0) 人数 (1,0) 悲観的 楽天的 楽観・悲観戦略がよい 期待値戦略がよい

2治療法の成功率による 楽観・悲観の程度にもよる 人数にもよる 楽天的ならいつでもよいのか? 成功率 (1,1) (0.5,0.5) (0.5,0) 人数 2治療法の成功率による 楽観・悲観の程度にもよる 人数にもよる 楽観・悲観戦略がよい (1,0) 悲観的 楽天的 期待値戦略がよい

楽観の程度によらず 楽観 > 期待値 悲観の程度によらず 悲観 > 期待値

楽観的な人もいれば、悲観的な人もいるのが現実

N=50 全員が ほぼ期待値戦略 楽観・悲観の 両方が居る ばらつき 大 ばらつき 小

まとめ 個別化により小規模標本データを決断に活かしたくなることがある よりよいものを求めるときには楽天的であれ 集団に決断多様性があれば、自己決定権を尊重しながら、全体の 利益にもなりうる