iPhoneがソフトバンクと提携したのは是か非か 立論を担当させて頂きます、東洋大学塚田ゼミナール2年小林ゆいと申します。 『iPhoneがソフトバンクと提携したのは是か非か』というタイトルを肯定側で立論させて頂きます。 よろしくお願い致します。 肯定側 東洋大学塚田ゼミナール ４年　新井 ３年　赤尾　鈴木 ２年　小林　中野 2018/9/19

iPhoneがソフトバンクと提携したのは 是！ iPhoneがソフトバンクと提携したのは是です！！！！！！！！ 2018/9/19

iPhoneとは アップルの技術 スマートフォンの特徴 パソコン並みのメール機能を備え パソコン向けのウェブサイトを閲覧 環境光センサー また、通話中にメールを受信したり、インターネットに接続できるスマートフォンです。 iPhoneの iTunesと同期し、iPod同様に音楽を聴いたりビデオを見ることができる iPhoneの縦横の向きにあわせて画面が自動的にタテ・ヨコに切り替わる 耳を近づけると自動で画面表示がオフになり、誤作動の防止・バッテリー節約になる 周囲の明るさにあわせて自動で画面の明るさを調節できる 環境光センサー 周囲の明るさにあわせて自動で 画面の明るさを調節される 近接センサ 耳を近づけると自動で画面表示がオフになり 誤作動の防止・バッテリー節約になる 加速度計 iPhoneの縦横の向きにあわせて 画面が自動的にタテ・ヨコに切り替わる iTunesと同期し、iPod同様に音楽を聴いたり ビデオを見ることができる 通話中にメールを受信したり インターネットに接続できる アップルの技術 2018/9/19

スマートフォンとは 通話機能だけではなく コンピュータとしての機能を持つ 携帯電話のこと 2018/9/19 先ほどのiPhoneの説明でも述べさせていただきましたが・・・ スマートフォンとは、通話機能だけではなくコンピューターとしての機能を持つ携帯電話のことをいいます。 2018/9/19

日本は高機能端末の早くからの浸透により遅れていた 世界と日本のスマートフォン 世界での集荷台数は 2008年第３四半期に前年同期比27.9％増と拡大 スマートフォンの世界での集荷台数は2008年第1四半期に前年同期比29.3％増と拡大しましたが、その頃、日本でのスマートフォンの利用はまだ一部のユーザーや法人向け用途などにとどまっていました。 つまり、海外では法人市場中心に需要が伸びていましたが、日本は高機能端末の早くからの浸透によりスマートフォン市場の拡大が遅れていたのです。 (日経NET IT＋PLUS 2007年7月22日の記事。米Gartner社による。) 日本でのスマートフォンの利用は まだ一部のユーザーや法人向け用途などに とどまっていた 海外では法人市場中心に需要が伸びている 日本は高機能端末の早くからの浸透により遅れていた 2018/9/19

日本のスマートフォン市場 iPhoneによって 日本の市場が活性化！ iPhone発売前 「法人向け端末」という位置づけ 　「法人向け端末」という位置づけ 　iモードなどキャリア独自のサービスの利用も制限されていた→外様扱い iPhone発売後 　・iPhoneのようなスマートフォンが次々に登場 　・ドコモはスマートフォンへのiモードの対応をする方針 　・法人→個人向けにも！ 　・さまざまな海外メーカー（android,HTCなど）の参入 　・ソフトバンクも、スマートフォンのラインナップを強化 日本でiPhone3Gが発売される前は、スマートフォンは「法人向け端末」と位置づけられていました。 しかし、日本でiPhone3Gが発売されてからは、iPhoneのようなタッチパネル式の端末や、個人向けのスマートフォンが登場しました。 iPhoneによって 日本の市場が活性化！ 2018/9/19

問題 Q)あなたの知り合いにiPod shuffleを使っていて、あまりパソコンに詳しくない人がいます。 その人に と相談されました。 　 その人に 　　　　　　　　 と相談されました。 そろそろもう少し容量が多くて、 ビデオを見ることもできる端末に 買い換えたいんだけど、 何にしたらいいと思う？ ここで視点を変えて考えてみましょう。 あなたの知り合いにiPod miniを使っていて、あまりパソコンに詳しくない人がいます。その人に 「そろそろもう少し容量が多くて、ビデオを見ることもできる端末に買い換えたいんだけど、何にしたらいいと思う？」と相談されたとします。 2018/9/19

問題 iPod classic 他社の MP3プレーヤー ほぼ同じ容量 ほぼ同じ値段 2018/9/19 あなたなら、新型iPodと他社のMP3プレーヤー、どちらをすすめますか？ ちなみに、どちらもほぼ同じ容量、ほぼ同じ値段だとします。 ・・・答えは、新型iPodでしょう！ 2018/9/19

一度iTunesを使い始めたユーザーにとってみれば、 他社製品に乗り換えずにアップル製品を買い続ける なぜなら iTunesに蓄積してきた音楽ライブラリやプレイリストなどのデータがそのまま使える なぜなら、新型iPodにすれば、 それまでiTunesに蓄積してきた音楽ライブラリやプレイリストなどのデータがそのまま使えるからです。 つまり、一度iTunesを使い始めたユーザーにとってみれば、機能や値段でよほどの差がない限り、他社製品に乗り換えずにアップル製品を買い続けるでしょう！！ 一度iTunesを使い始めたユーザーにとってみれば、 機能や値段でよほどの差がない限り、 他社製品に乗り換えずにアップル製品を買い続ける 2018/9/19

iTunes iPhone iPhoneの狙い ゲーム 音楽 ビデオ アップル製品を使い続けるように誘導する 2018/9/19 アプリが蓄積されればされるほど、他の携帯には変更しにくくなってきます。 つまり、アップルによって、アップル製品を使い続けるように誘導されているのです。 アップル製品を使い続けるように誘導する 2018/9/19

iTunes iPod iMac iPhone Apple TV ユーザーをアップル製品に囲い込み 他社に乗り換えないようにしている！ これまで説明したiPodやiPhoneのことから、アップルは、iTunesを中心として、アップルユーザーをアップル製品の中に囲い込み、ユーザーが他社に乗り換えないようにしている iPhone iMac 2018/9/19

iPhone3Gの方式とauの方式は異なるため、 3キャリアの通信方式の違い iPhone3Gは、W-CDMA方式 3キャリア第3世代携帯電話の方式 NTTドコモ W-CDMA方式 ソフトバンク au CDMA2000方式 では、なぜアップルはソフトバンクと提携したのでしょうか。 まず、通信の規格で、提携するキャリアが絞れてきます。 iPhone3Gの通信は、W-CDMA方式です。 そして、3キャリアの第3世代携帯電話の方式は、 NTTドコモはW-CDMA方式 ソフトバンクもW-CDMA方式 AuはCDMA2000方式です。 このことから、iPhone3Gの通信方式とauの通信方式は異なるため、auからは販売できません。 iPhone3Gの方式とauの方式は異なるため、 auからは販売できない 2018/9/19

ドコモとソフトバンクの比較 ソフトバンク ドコモ 元は日本電信電話公社 元はソフトウェアの卸売業 通信（電報、専用線など）、 ソフトウェアに強い ドコモ 元は日本電信電話公社 通信（電報、専用線など）、 通話（電話）業務を 独占して行っていた では、なぜアップルは、iPhoneをドコモから販売しなかったのでしょうか。 それは、ソフトバンクは元々ソフトウェアの卸売業をやってたのに対し、ドコモは元日本電信電話公社であり、通信、通話業務専門だったことが背景にあります。 2018/9/19

ソフトバンクのインフラ整備 ソフトバンクが提供している Yahoo！BBモバイルポイントサービス ソフトバンクのインフラ整備　 ソフトバンクが提供している 　Yahoo！BBモバイルポイントサービス 　全国のマクドナルド店舗（全国3111店）、JR,ホテル、空港ラウンジなどでの公衆無線LANの提供 →iPhoneで利用可 →ソフトバンクはインフラが整備されている 2018/9/19

携帯電話なのにもかかわらず 一番重視しているのは 電話としての機能ではなく、 WEB閲覧 他の機能が目的で所有している 重要なのは インフラが整備されているか である！！！ マイボイスコムの調査 2018/9/19

Docomoからよりソフトバンクからの方が キャリアの規模 インフラ整備 ソフトバンク ソフトウェアや周辺機器に強い インフラが整っている Docomoからよりソフトバンクからの方が iPhoneを販売しやすい！ ソフトバンクはソフトウェアや周辺機器に強く、インターネットの環境が整備されているため、ドコモよりもソフトバンクの方が、iPhoneユーザーの満足度を高めることができます。 よってアップルにとって、ドコモよりもソフトバンクのほうがより多くの台数を普及させることができるのです！ アップルにとって 多くの台数を普及させることができる 2018/9/19

ソフトウェアに強く、インフラが整備されている アップルの狙いである アップル製品の中に囲いこむことができる！ ソフトバンクと組んだことで 多くのiPhoneが普及する このように、ソフトバンクと組んだことで、多くのiPhoneが普及すると、 アップルの狙いである、アップル製品の中により多くのユーザーを囲い込むことができます！ よって、そふー・・・ソフトバンクと組んだのが、最善であったのです！ ソフトウェアに強く、インフラが整備されている ソフトバンクと組んだのが アップルにとって最善である！ 2018/9/19

iPhoneがソフトバンクと提携したのは 是！ これらのことから、iPhoneがソフトバンクと提携したのは是！です！ 2018/9/19

参考文献・参考URL 中島聡『おもてなしの経営学:アップルがソニーを超えた理由』アスキー新書,2008年 小川浩,林信行『アップルとグーグル:日本に迫るネット革命の覇者』インプレスコミュニケーションズ,2008年 板垣英憲『孫の二乗の法則 : ソフトバンク孫正義の成功哲学』サンガ,2007年 三木雄信『ソフトバンク「常識外」の成功法則』東洋経済新報社,2006年 日経コミュニケーション編集『NTT、ソフトバンクの暗闘』日経BP出版センター,2003年 霧生広『孫正義:ソフトバンク王国の挑戦』日本能率協会マネジメントセンター,1997年 ディスカバリーチャンネル『アップル再生:iPodの挑戦』角川書店,2007年 『任天堂vsアップル･･･ゲームが破る閉塞』日経ビジネス2008.10.13号 Business Media 誠,http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0810/03/news084.html#l_mmi_mac_07.jpg,2008.11．20 2018/9/19