「指定管理者制度」導入による成果 民間ならではの発想による事業執行 ■柔軟で効率的な事業執行 ■スリムでスピード感をもった事業執行

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指定管理者制度導入のメリット ■ 柔軟で効率的な事業執行 □ 設計・設備・建築の一元発注 □ 競争入札に縛られない事業発注 ⇒工期の大幅な短縮 ⇒請負業者等との粘り強い価格交渉 ⇒相見積等による公正・透明性の担保 □ 行政本庁との予算折衝、査定が不要 ⇒開設者の予算要求では認められない事業執行が可能.
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ISAHAYA❤PROJECT について 諫早の企業同士が連携して企画し、開催する、諫早の魅力を生かした多彩なイベントを支援することで、多くの男女が気軽に参加しやすい「出会いの場」を創造します また、職員向けの交流イベントを開催したい会社に、参加者募集の手助けをします 事業の趣旨 イベント開催に係る経費を支援.
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平成27年度~平成29年度 OFIX中期経営計画(案)
コラム2-4-4②図 社会環境対応施設整備資金(BCP融資)
認定支援機関による経営改善計画策定支援 国 基金管理団体 (別紙2) 事業の内容 事業イメージ
H23年度大阪府当初予算要求について (住宅・建築物の耐震化関連)
府市場の強みを生かし 課題を解決するための方向性
1 はじめに (1)これまでの経過 (2)メインテーマ (3)企画趣旨 (4)中之島公園の特徴 2 施設について (1)コンセプト (2)建物概要・特色 (3)フロアイメージ
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○ 大阪府におけるHACCP普及について S 大阪版 評価制度を設ける 大阪府の現状 大阪府の今後の方向性 《従来型基準》
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「指定管理者制度」導入による成果 民間ならではの発想による事業執行 ■柔軟で効率的な事業執行 ■スリムでスピード感をもった事業執行 資料1-2 「指定管理者制度」導入による成果 民間ならではの発想による事業執行 ■柔軟で効率的な事業執行   □設計・設備・建築の一元発注 ⇒ 工期の大幅な短縮   □随意契約方式を活用した迅速な工事発注      ⇒相見積等により公正・透明性を担保      ⇒請負業者等との粘り強い価格交渉   □指定管理者提案による事業の実施    □年度を越えての事業執行 ■スリムでスピード感をもった事業執行   □迅速な意思決定   □若手中心の少数精鋭による組織体制  ■市場関係者ニーズへの機敏な対応   □利用料金制による弾力的な運用   □徹底した現場主義

収入確保とコスト削減 ◆債権管理の徹底⇒利用料金滞納ゼロ ■収入確保 ◆空施設の有効活用 ◆不法駐車の排除⇒有料区画へ誘導、場内秩序の回復   ◆債権管理の徹底⇒利用料金滞納ゼロ ◆空施設の有効活用 ⇒店舗の複数使用、金融機関、診療所、薬局の誘致等 ◆不法駐車の排除⇒有料区画へ誘導、場内秩序の回復 ◆発泡スチロール再生利用による売却益の増加 ◆プラ製廃棄パレットの再生利用(有価物で売却)(H25年度~) ■大幅なコストの削減 ◆人件費 ◆委託料(廃棄物処理費用等)の大幅削減(5,500万円/年)  ○ プラ製廃棄パレット処理費用(870万円/年)の大幅削減、 ○魚あら処理費用(1,500万円/年)をゼロに(H27.12~) 年間約1億円の財源確保(H25-27) 市場事業(活性化事業、修繕事業) へ投資

管理運営費等の取扱基準 ■活性化事業 ■緊急修繕 を原資として活性化事業を実施 □事業費:5,800万円/年(税抜)  管理運営費等の取扱基準  □指定管理者制度導入による府の一般管理費等の縮減額(10人減) を原資として活性化事業を実施 □事業費:5,800万円/年(税抜)       実績額<提案額(5,800万円) ⇒ 差額を府へ納付       実績額>提案額(5,800万円) ⇒ 指定管理者の負担 □1件に付き原則100万円以内の工事    □事業費の精算       実績額<提案額(5,000万円) ⇒ 差額を府へ納付 実績額>提案額(5,000万円) ⇒ 指定管理者の負担   ■活性化事業 □事業費の精算 ■緊急修繕 経営努力による財源捻出 □事業費:5,000万円/年(税抜)

指定管理者と開設者の業務分担 施設の管理関係 □清掃 □警備 □ゴミ処理 □小規模な改修 □施設の使用許可 □利用料金の徴収 など 2014/5/1 指定管理者と開設者の業務分担 施設の管理関係 □清掃 □警備 □ゴミ処理 □小規模な改修 □施設の使用許可 □利用料金の徴収      など  指定管理者(民間) 市場の業務関係 □各種報告書の受理 □市場日報等の作成公表 □開設者に対する申請書、届出書の受付     など  市場の活性化 □市場全体の活性化事業の企画及び実施  開設者(府)  □卸売業務、仲卸業務に関する許可等及び検査、指導 □施設・設備の整備 □大規模な改修        など 

①清潔な市場の実現 【トイレ改修】 (H24~) 市場活性化の取り組み [ハード事業] ①清潔な市場の実現 【トイレ改修】 (H24~)    [施工前] [施工後]

②青果・水産2階プラットホーム大屋根設置工事(H27) 府依頼事業 ②青果・水産2階プラットホーム大屋根設置工事(H27)           [施工前]              [施工後]

府依頼事業 ③水産セリ場床面全面舗装改修(H27)       [施工前]              [施工後]

府依頼事業  ④立体駐車場塗膜防水修繕工事(H27~)           [施工前]             [施工後]

市場活性化の取り組み [ソフト事業] ①量販店・デパート・ホテル・大学等と連携したイベント 市場開放デー 魚食普及月間イベント 産地フェア 市場活性化の取り組み [ソフト事業] ①量販店・デパート・ホテル・大学等と連携したイベント 市場開放デー 魚食普及月間イベント 産地フェア マスコットキャラクター せりちゃん

②近隣大学と事業連携協定を締結 ■目的 市場外の機関との連携による情報発信を通じて市場の活性化を ■事業内容 ■事業連携協定大学 進める   市場外の機関との連携による情報発信を通じて市場の活性化を 進める ■事業内容   府市場や産地が提供する食材を使用し、レシピ開発を行い、レス   トラン等で販売する ■事業連携協定大学 □梅花女子大学(23年12月) □追手門学院(24年7月) □大阪大学医学部(24年10月) □大阪成蹊学園(25年1月)

③社会見学・市場見学の受入れ ■受入れ実績 ※ ( )は、海外からの視察で内数 区分 H24年度 H25年度 H26年度 H27年度 小学校 校数 24 26 28 見学者数 1,866 1,985 2,320 2,555 2,415 一般 団体数 5 11 (1) 15 (4) (3) 8 (0) 115 341 (7) 482 (99) 270 (88) 219 合計 29 35 41 37 36 見学者 1,981 2,326 2,802 2,825 2,634 ※ ( )は、海外からの視察で内数

④市場ゆるきゃら「せりちゃん」の活動 ■活動実績 [土or日曜日中心] H26年度 19回活動 H27年度 22回活動    【阪神百貨店食品館での大学連携・販促イベント】          【茨木フェスティバル】