８．今後の課題・感想１ １．安全確保：余震が続き、高速道にも10ｃｍ程度の段差 最終が深夜の長距離となった 　　　　　　　　　最終が深夜の長距離となった 　　　　　　　　　→中間集積地/前進基地を群馬大に設置。 ２．ドライバーの確保：平日ということもあり、少数の人員で回した。 　　　　　　　　　　　　　　最長は約1100km:60歳の女性 　　　　　　　　　→関東地区での車輌とドライバー確保への調査開始 ３．資金：初期費用で2回分の運送費を予め確保 　　　　　　緊急物資車輌認定で高速道路無料←プロの仕事 ４．出発時に数少ない明るい話題として新聞報道、地域SNSの認知 　　　　　　子供から尊敬されるようになった父母も。親子での参加も。 ５．次回に向けた議論が現在進行形で続いており、記憶の風化から 　　逃れられる見込み⇔阪神淡路は3月の地下鉄サリン事件発生で 　　　　　　　　　　　　　　　被災地以外の人間の記憶から薄れてしまった

近藤修司氏による

我ら「大震災【村つぎ】リレー」プロジェクト輸送隊 ★プロジェクト参加サイト（2011年4月5日現在） モリオネット（岩手県盛岡市）　1183名　　桐生ＳＮＳ（群馬県桐生市）　131名　　e-とちぎどっとこむ（栃木県宇都宮市）583名 あついぞhotコム（埼玉県熊谷市）779名　　さんむＳＮＳ（千葉県山武市）136名　　かちねっと（東京都葛飾区）　　　　　841名 ｅじゃん掛川（静岡県掛川市）　2511名　　愛っち！（愛知県春日井市）　315名　　お茶っ人（京都府宇治市）　　　　　 2017名 いたまちＳＮＳ（兵庫県伊丹市）1568名　　さんでぃ（兵庫県三田市）　　593名　　Ｅ－宍粟（兵庫県宍粟市）　　　　　　394名　 さよっち（兵庫県佐用町）　　　 547名　　ひょこむ（兵庫県姫路市）　 6025名　　おのみっち（広島県尾道市）　　　　　498名 2011/4/9 10:00 岩手県盛岡市 2011/4/8 10:00 愛知県春日井市 2011/4/6 12:00 広島県尾道市 2011/4/8 14:00 静岡県掛川市 2011/4/710:00 兵庫県姫路市 2011/4/8 23:00 東京都葛飾区 「ひょこむ」 代表 和崎氏提供

その他 被災地からの通信の切り札となった 　衛星携帯電話には、筆者の特許や ノウハウが活きています。 社会人となってからの各段階 研究所技術者、地域情報化/地域活性化、 　 マネジメントと総ての段階での成果が役立って 　 いるのは、望外の喜びです。 先は長いです。息切れせぬよう、共に歩みましょう。

課題・感想２：個人として(学んだこと) １．自分の役割：情報集積点、異分野組織仲介/調整役、環境整備/組織運営者。 ２．自分の周囲：評論家より実践者が多い。文句を言う前に自ら動く。 ３．結局最後は人 　　・組織の看板を背負う人の方が、その看板に潰されて動けなかった。 　　・根底にあるのは、普段からの人付き合いや結び付き。 　　・地位があっても、普段偉そうにしていても、動けない人、敵前逃亡する人、 　　 何も声さえかけてもらえない(誰からも期待されない)人がいる一方、 皆から心配されて、応援が集中する人もいる。 ４．女性パワーは凄い：行政に代わって奮闘する人間の多くが女性。 ５．個人集団と組織人のコラボの有効性 ベンチャーやNPOという組織よりも個人を前面に出す集団は推進力、 瞬発力は凄い。しかし、持続力とか、根回しは不得手。そこを組織人が補完 ６． 「生かされている」感が上昇 衛星携帯電話、ベンチャー支援、地域振興と活動総てが役立つという稀有な例。 ７．当分引退は無理か 　　ベンチャーやNPOという組織よりも個人を前面に出す集団と組織人は 　　水と油のように発想から行動原則まで異る。 　　従って、その仲介ができる人間は、まだまだ少数派。

安全・安心を確保するICT調達の特長(私見) 今回に限らず以前から 平時には、調達数少←自治体緊縮財政 災害・事件が起きてから緊急調達急増 調達が活発なのは半年のみ(喉元過ぎれば) 担当者、首長が変わると教訓活かされず ↓ 調達の急増に対応できない(部品手配、IC増産) 調達少ない平時は生産ﾗｲﾝが維持できない 半年後には、仕掛品、部品在庫の山 ﾒｰｶｰにとっては参入ﾘｽｸ大 製造は企業の社会的責任への対応頼み?

課題・感想３：コーディネーター考 １．コーディネーター、ファシリテーターが大量に必要との意見に違和感。 ２．コーディネーターとは?武士(もののふ)の心を有する専門家。 　　・そもそも稼動がかかった時点で負け戦：現場だけで回るなら不要。 　　　撤退戦の殿(しんがり)を志願するようなもの。 　　・周囲は皆敵：自分達ができなかったことを成功されて喜ぶ人/組織は無い。 　　・交渉時には裃の下に白装束を着込んでいるような気迫が必要。 　　・自らの利を追求しない姿勢と、実績に基づく周囲の信頼が必要。 ３．必要とされる知識/資質は多様多岐。 　　 商店街を含む産業振興、デザイン、観光、IT、流通、産学連携といった 　　 広範囲の専門性と地域の文化/歴史に対する理解の両立＋人脈。 ４．受け入れる側にも度量が要求される。 ・自組織の顔を潰す可能性もある。体面より全体の利益を優先できるか? 　　 ・コーディネーターはいなくなるが、自分は、その組織に留まるため、 　　 　周囲の反発に耐え続ける必要。 　　 ・利では動かぬコーディネーターを動かす人としての覚悟と魅力が必要。 ５．養成は困難 　　 ・第２項に示したマインドを有する人間を育てられるのか? 　 　・第２項に示し、高度な知識を必要とされる割には報酬が希少。 　　 従って志願者そのものがいない。

ご清聴感謝いたします。 地域活性化関連、シンポジウムの資料は http://www.s-nakahara.com からダウンロードできます。 連絡先 nakahara.shintaro@dw.mitsubishielectric.co.jp