レポート 進捗状況や状態 サブタイトルの見出し 自分の名前
プロジェクトは期待どおりに納品に向けて進行中であるか? www.website.com 状態の概要 プロジェクトは期待どおりに納品に向けて進行中であるか? 最終期日はいつか? 最終的なコストの見積もりはいくらか? その他の大まかな出荷目標に対する状態 製造率 納品 パートナーなど
進捗状況 最終の状態更新が提供されてから、実績と進捗状況を一覧にします。前進を可 能にする点を強調します スケジュールへの影響への対応 www.website.com 進捗状況 最終の状態更新が提供されてから、実績と進捗状況を一覧にします。前進を可 能にする点を強調します スケジュールへの影響への対応 Lorem Ipsum Dolor Sit Amet Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh Euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh Euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.
注意が必要な領域 最終の状態更新が提供されてから、遅延と問題を一覧にします。 次のことを確認する 実行している修正措置を一覧にする www.website.com 注意が必要な領域 実行している修正措置を一覧にする スケジュールへの影響への対応 最終の状態更新が提供されてから、遅延と問題を一覧にします。 遅延の原因または進捗を切迫させている問題 問題が予想されなかった理由 顧客が経営幹部と問題について議論することを望んでいるかどうか 次のことを確認する
スケジュール 見出しのテキスト 重要度の高い日付を一覧にします 聴衆が詳細に気を取られないように シンプルします www.website.com スケジュール 見出しのテキスト 重要度の高い日付を一覧にします 聴衆が詳細に気を取られないように シンプルします 適切な場合、より詳細なスケジュー ルを配布します 質問に答えられるように、スケジュー ルの詳細に精通しているかどうかを 確認します
納品 主な重要な成果物をリストする 個別の成果物の信頼度の評価を理解する あなたからクライアントに あなたから外部サービスに www.website.com 納品 あなたからクライアントに あなたから外部サービスに 外部サービスからあなたに 他の部署からあなたに 主な重要な成果物をリストする 適切な場合は、スライド上の信頼度レベルを示す 個別の成果物の信頼度の評価を理解する
コスト コストの新しい予測の一覧 コスト超過がある場合 元の見積もりを含める www.website.com コスト コストの新しい予測の一覧 元の見積もりを含める これらの数値の差の原因を理解する: 質問に答えられるようにします コスト超過がある場合 理由をまとめる 自分が取った修正/予防措置を一覧にする 将来の支出の現実的な予測を設定する
テクノロジ プロジェクトに与える影響を要約する 疑わしい原因を示す バックアップ計画に対して取られたアクションを要約する www.website.com テクノロジ 解決された技術的な問題をリストする 解決する必要がある未解決の技術的な問題をリストする プロジェクトに与える影響を要約する プロジェクトのあいまいな技術的な依存関係をリストする 疑わしい原因を示す バックアップ計画に対して取られたアクションを要約する
リソース プロジェクトのリソースを要約する 顧客の望みを理解する 専属の (フルタイム) リソース パートタイムのリソース www.website.com リソース プロジェクトのリソースを要約する 専属の (フルタイム) リソース パートタイムのリソース プロジェクトがリソース不足によって制約を受ける場合は、代替方法を提案します 顧客の望みを理解する 顧客は、使用可能なすべてのリソースを使用していても、コストは適切に管理されることを望む 場合があります。
次のレビューの目標 次の進捗の更新の日付 達成する特定の項目 解決する問題 次のレビューの目標を一覧にする www.website.com 次のレビューの目標 次の進捗の更新の日付 達成する特定の項目 解決する問題 次のレビューの目標を一覧にする プロジェクトに関わるすべてのユーザーがアクション プランを理解しているかを確認する アクション プランのレビュー