職業を考えるに当たって 教育の第一目的： 社会人・職業人になった時、肩身の狭い思いをしないため？ ● 「夢」ではなく「目標」を ※ 目標： 実現すべきもの ※ 夢： 実現できればよいもの（虹） ● 目標実現には戦略が必要 ※ (1) その職業を希望する理由。 (2) 希望が実現する確率（才能、競争者）。

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1 職業を考えるに当たって 教育の第一目的： 社会人・職業人になった時、肩身の狭い思いをしないため？ ● 「夢」ではなく「目標」を ※ 目標： 実現すべきもの ※ 夢： 実現できればよいもの（虹） ● 目標実現には戦略が必要 ※ (1) その職業を希望する理由。 (2) 希望が実現する確率（才能、競争者）。 ● 複数の目標設定が望ましい。（第一志望が実現するとは限らない。適職は最 初からは分からない。相対的に他人より優れている分野を考える。） ● 趣味と職業とは違う。 ● 趣味：「好き」であるだけで十分 （「下手の横好き」も、趣味では問題 ない）。 ● 職業：「好き」は条件の一部； 特殊な分野では、数万人に一人の才能が 必要。 ● 競争で有利： ①需要が多い。②ライバルの数が少ない。③競争者の能力が低 い。 ● 考え方： どの方向が有利か（余裕がある場合） ⇒ どうすればこの社会を一 人で生きのびていけるか（今後は厳しさが増す？）。 ※ ゲーテ 「人生に成功する秘訣は、自分が好む仕事をするのではなく、自分 がやっている仕事を好きになることである」 1

2 小学生の希望の職業と成就率 ベネッセ 09

3 「スペシャリストの時代」に必要な教 育 (1) ● スペシャリスト（専門知識・専門技術）でないと、評価が低い。 ● 機械やコンピュータで代替できる仕事の価値の低下。 ● 大学での専門と就職先での専門との関連性の希薄化 ※ 職場での専門： 多様であり、変化し続けている ⇒ 大学教育での適応は難しい。 ※ IT 革命以後の変化の加速：かつての７年間の変化が１年間に起こる （「ドッグイヤー」、「マウスイヤー」） ● 望まれる新卒者：入社後、短時間で企業が望むスペシャリストにな れる人。 ● 基礎学力、幅広い知識（雑学）が必要。（専門学校の地位は低下） ● 効率のよい教育とは： 適応性の高い教育？ 3

4 大卒新卒者離職率 36 ％が 3 年以内に離職（ 03 ）。原因は採用時のミスマッチ？ 厚生労働省 4

5 ● 若者の離職率の高まりの原因は何か？ ３年以内の離職率：中卒 ７割、高卒 ５割、大卒 ３割 ● 履修分野が狭い学生が興味をもつ職種は少ない？ ⇒ 希望職種に就職できない 人の割合が高まる ⇒ 「好きなことだけを学べばよい」の弊害？ ● 文系卒業生（ 40 才以下）の科目別 得意・不得意と平均年収、年収差 （京大経済研、 2000 ） ● 文系職業でも、英語よりも数学、理科が得意な人が高収入。 ● 理系の科目で必要とされる能力が、文系の職業でも必要 （文系、理系といった区分そのものが贅沢？） 「スペシャリストの時代」に必要な教 育 (2) 得意 な人不得意 な人年収差 数学 737 万円 644 万円 93 万円 理科 72366360 英語 69465242 5

6 理系卒業者と文系卒業者の年収 ● 「文系卒の方が理系卒よりも高収入」；バブル崩壊前の年収が 製造業では金融業の６割り程度だったから（業種間格差）。 ● 入試難易度で３分類： どの類でも理系出身が高収入（ 08 調査） ● 理系の方が就職や転職に有利 池田（京大） 08

7 男女別大卒就職内定率 文科省、厚労省 １３年に女性が男性を抜いた。 男性が多い製造業の雇用が減少。 女性が多い介護、医療の雇用が増加。

8 失業率ではミスマッチ要因が大きい 産業構造の変化で専門・技術職の需要が増加。 失業率５％ 中の ４％がミスマッチ要因。 シティグループ証券 求職者と企業の間で職種、地域、年齢等のミスマッチが拡大 傾向

9 ミスマッチ失業率の高止ま り 景気とは別の要因で失業率が下がらない ニッセイ基礎研

10 分野別雇用者数 雇用は専門・技術職と保安・サービス業（介護など）で増加。 製造・建設はグローバル化で減少。⇒雇用のミスマッチ。 総務省

11 分野別 雇用者数 (2) 第三次産業での雇用の比重が高まっている 労働力調査

12 労働費用に占める教育訓練費の割合 以前は ５年位を教育期間と考えていた。⇒ 雇用の流動化 ⇒ 能力が高まると転職 ⇒ 企業が教育に費用 をかけなくなる。 「即戦力」となれる人材は育つのか？ 0.38 0.28 バブル崩壊 企業が新入社員の教育に 費用をかけなくなった 12 厚労省

13 企業の教育訓練投資額 企業の教育費の減少 ⇒ 労働力の劣化、競争力の低下 宮川（学習院大）

14 新入社員が魅力的と思う企 業 実力主義よりも年功主義の企業に魅力を感じる新入社員が増加。 （リストラに苦しむ親を見て、競争をさける？） 日本能率協会 14

15 非管理職層の処遇基準 数値的な成果重視 ： 職場の雰囲気の悪化や離職率の増加の懸 念 成果実績重視型 から 能力発揮重視型へ移行の傾向 社会経済生産性本部 08 激減 増加 増えない 増加

16 「仕事か生活か」 新入社員の意 識 「仕事と生活の両立」 重視が増加中 社会経済生産性本部

17 職業別就業者の割合 専門職・技術職が工場などの労働者数を上回った （ 2010 ） 国勢調査

18 仕事を選ぶ際に重視するこ と 日本の若者は仕事内容へのこだわりが強い 他国よりも働きがいを重視 内閣府 09

19 大学生の会社選びのポイン ト 減少 増加 毎日コミュニケーションズ ● ●

20 企業の求人倍数 就職難は大企業 リクルートワークス研究所

21 事業規模別の大卒求人倍率 中小企業では、就職難時代でも、求人難

22 職場の魅力 ベスト 10

23 先進国の失業率 ILO 若年層の失業率（ 09 ）： 日本 8.4 ％ ユーロ圏 21.0 ％、米国 15.6 ％、 差が拡大

24 海外流出の しやすさ 流出しにくいのは、人と人とが対面する仕事 ⇒ コミュニケーション能力が必要 Prof. ブラインダー （プリンストン大） 09

25 どの国の企業で働きたいか (1 位 ) アジア６カ国のビジネスマン・学生への Q ：どの国の企業で働きた いか？日本企業の人気は高い 日経新聞（ 2013/1/5 ）

26 上司・先輩の自己評価と 新入社員からの評価 新入社員と上司等との「理想像」のずれは大き い。 新入社員 が重視 上司等が 重視 日本能率協会（ 07 ） 26

27 やる気が出る上司、先輩の言行 新入社員： ほめられたいが会社の現状への関心は低い。 （入社しやすかった年の社員の成長性は低い？） ﾘﾝｸｱﾝﾄﾞﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ

28 嫌い、苦手な先輩 ２０代会社員へのアンケート 調査（マクロミル社、 06/9 ） 成果主義の浸透で、先輩が後輩を指導する余裕がない？ ３ナイ（責任感、指導力、忍耐・包容力）

29 企業からみた入社時の印象 若者は自信を失いつつある？ 世代間ギャップの原因は、経済成長を知る世代と知らない世代。

30 新人、先輩への要 望 先輩の「気になる新人の言動」 ① メモを取らずに同じことを何度も聞く ② あいさつがきちんとできない ③ 指示待ちで言われたことしかやらない 新人の「改めてほしい先輩の言動」 ① あいさつをきちんと返して ② 機嫌が悪いと口調が荒くなるのはやめて ③ 指示はこまめに出して

31 新入社員と上司・先輩との考え方の 差 日本能率協会 (2013) 苦悩する新入社員も多 い

32 年間離職者数 09 年では、整理解雇者数が大卒者数を上回った（終身雇用制は崩壊）。 厚労省

33 求職者の前職場での離職理由 35 歳を境に、辞職理由が逆転する

34 年齢別 転職者比率 転職者は若年層と女性で多い。 若いほど転職しやすい。 総務省（ 07 ） 転職者数 / 就業者数 34

35 年齢別 転職者の収入の増減 総務省 07 35 転職は若いほど有利

36 求職者が求人に応募しなかった理由 職種へのこだわりが強い。 36

37

38 学生の大手志向の弱化 大手への就職を断念する学生が増加。 ３年生の平均エントリー数： 81 社 (10) ；昨年は 72 社 （ディスコ） 毎日コニュニケーションズ 10

39 中小企業の新入社員の意識 「定年までこの会社」が増えてきたが、 10 年は就職が厳し かったので、捲土重来を期す人が増えた？ 三菱 UFJ リサーチ

40 求職理由別完全失業者数 非自発的な離職者の増加 総務省