現代の経済学B 橘木俊詔「ライフサイクルの経済学」第2回 第3章　転職か昇進か 第4章　結婚と家族 京大　経済学研究科　依田高典.

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1 現代の経済学B 橘木俊詔「ライフサイクルの経済学」第2回 第3章　転職か昇進か 第4章　結婚と家族 京大　経済学研究科　依田高典

2 第３章　転職か昇進か

3 ・長期雇用はドイツやアメリカでも見られる
日本の終身雇用： 現実には少ない 男子労働者の数％ 大企業でも出向、転籍 「長期雇用」が適当 ・大企業男子正社員に限定 ・長期雇用は望ましいが、達成困難 ・長期雇用はドイツやアメリカでも見られる 長期雇用の二重構造： 男性＞女性 ホワイトカラー＞ブルーカラー 高学歴＞低学歴 大企業＞中小企業

4 賃金費用の足かせ、新規ビジネス不適応、無能労働者の滞留
転職か雇用継続か： 自発的離職：転職の経済便益＞転職の費用 非自発的離職：一時帰休、解雇、倒産 労働退蔵とは： 労働時間削減、新規採用削減　→　人員整理 「企業内失業」 メリット： 失業率抑制、人的資本留保、取引費用節約 デメリット： 賃金費用の足かせ、新規ビジネス不適応、無能労働者の滞留 アメリカの一時帰休制度 ヨーロッパの充実した失業保険制度

5 誰が転職するのか： ・ホワイトカラーの転職増加 ・専門的、技術職業の転職増加 ・同一職種内での転職傾向 ・若年層転職が盛ん ・高齢者の出向、転籍も増加 ・同規模間企業の転職が多い 労働者主導の転職が増加： ・個人的理由、労働条件への不満 ・女性の転職に多い

6 総務、経理、営業、広告、企画をすべて周期移動することは減っている
キャリアと昇進： ジェネラリストからスペシャリストへ 総務、経理、営業、広告、企画をすべて周期移動することは減っている 管理職と専門職： 管理職：係長、課長、部長など 専門職：独立に仕事をする職 管理職（予備軍）の方が圧倒的に多いが、 専門職も増加中（若年、女性に人気） 専門職志向：業績評価、賃金の高さ、自己裁量 管理職志向：人に命令し大きな仕事をすること 文系は管理職型、理系は専門職型？

7 査定＞年齢・勤続＞上司＞人柄＞学歴＞試験 部長（管理職）への昇進： 査定と上司＞人柄＞学歴＞年齢・勤続＞試験 会社役員（経営者）への昇進：
課長（中間管理職）への昇進： 査定＞年齢・勤続＞上司＞人柄＞学歴＞試験 部長（管理職）への昇進： 査定と上司＞人柄＞学歴＞年齢・勤続＞試験 会社役員（経営者）への昇進： 専門の業績と部下の信頼＞上司と運、適任者不足

8 第４章　結婚と家族

9 女性の経済的安定願望（ただし大きな理由ではない）
結婚する理由： 文化人類学的理由： 孤独回避、性欲、恋愛、社会的認知、子孫 経済的理由： 女性の経済的安定願望（ただし大きな理由ではない） ただし夫婦生活や育児教育の費用は高い 家族の経済学：打算と利害 サーチ理論：賭けと諦め

10 女性の高学歴化、女性の賃金の上昇、家事労働の軽減 結婚相手の規模の高まり、結婚の不要化 将来の結婚像：
未婚率の上昇： 結婚のコストの上昇 女性の勤労意識の高まり： 女性の高学歴化、女性の賃金の上昇、家事労働の軽減 結婚相手の規模の高まり、結婚の不要化 将来の結婚像： 晩婚化・離婚率上昇・事実婚増加、同姓婚、シングル化

11 ・働く女性、子供を沢山持つ女性の二分化を認める ・子供を持たない女性へ、手厚い育児休暇制度や保育政策、職場復帰政策を行う
子供を持つこと： 子供は耐久消費財？ 子供は労働力？ 子供はペット？ 少子化の対策： ・働く女性、子供を沢山持つ女性の二分化を認める ・子供を持たない女性へ、手厚い育児休暇制度や保育政策、職場復帰政策を行う 移民は是か非か： 世界史的に移民は一概に否定されるべきではない 以上　ここまで