機器事業部業務改革企画提案（素案レベル）

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1 機器事業部業務改革企画提案（素案レベル）
1.マインドリサーチ㈱ 98年度　第2回 営業力強化方式研究分科会 資料 機器事業部業務改革企画提案（素案レベル） １９９８年７月２４日 禁無断転載・複製

2 １．Why 目的・ねらい 直接実現目的 １９９９年３月末日までに機器事業部の工場原価を１０％削減する。 ねらい 事業部の収益の増加
全社収益率の向上への寄与 事業部の賞与配分 源資の増加 モラールの向上 人材の確保

3 ２．What　改善課題

4 ３．Where 対象範囲 （１）対象商品 機器事業部製品のうち、 engineering to order 対応品
（１）対象商品　機器事業部製品のうち、 engineering to order 対応品 （２）対象業務　受注活動～生産開始に至る 生産手配業務

5 ４．How 解決手段の検討 基本方針 （１）PC-LANﾈｯﾄﾜｰｸを事業部単位に拡大する。
（２）受注活動情報をDB化し、各部門共通データを活用して事前準備する。 （３）供給連鎖マネジメントの視点からﾋﾞｼﾞﾈｽ･ﾌﾟﾛｾｽを見直し、ﾍﾞｽﾄ･ﾌﾟﾗｸﾃｨｽを実現する。 （４）関連業務をPCﾈｯﾄﾜｰｸで支援し、１インプットの多重展開率を高める。

6 ５．When 開発期間 本番99年4月1日 システム分析 98年 8月 1日～98年 9月10日 （実稼動25日）
システム分析　98年 8月 1日～98年 9月10日 （実稼動25日） システム開発　98年10月 1日～99年 2月10日 テスト・移行　99年 2月11日～99年 3月10日 教育・試行　 99年 2月11日～99年 3月20日 本番99年4月1日

7 ６．Who 開発体制・運用体制 システム分析 ＝営業部、開発部、生産技術部、生産管理部、 購買部、専任各１名
　 購買部、専任各１名 　 M社ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ･ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ（２名＝２５日） 開発　システム分析工程で明確化する。

8 ７．How Much 開発・運用費用 システム分析 25×5÷20≒6人月 コンサルティング費 5,000～6,000千円
システム分析 25×5÷20≒6人月 コンサルティング費 5,000～6,000千円 開発費　　　　システム分析工程で明確化 　　　　　　　　（想定１億円の範囲でバランス）

9 ※費用対効果（想定レベル） 費用 開発費用 約1億／5年 ＝2,000万円 運用費用 ﾊｰﾄﾞ・ｿﾌﾄ償却 ＝1,000万円
1.マインドリサーチ㈱ ※費用対効果（想定レベル） 費用 開発費用 約1億／5年 ＝2,000万円 運用費用　ﾊｰﾄﾞ・ｿﾌﾄ償却 ＝1,000万円 通信費 その他 ＝ 600万円 合計 3,600万円 効果 経済効果 　材料費削減　＝プラスα 　人件費削減　 人年＝ 　工場管理費削除　3人年＝ 　合計6人×600万円 ＝3,600万円 定性効果 　モラールの向上、 　有用人材の確保 禁無断転載・複製