共生モデル 創出プロジェクト 企画概要 2015年６月 リーダーシップフォーラム 幹事会.

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1 共生モデル 創出プロジェクト 企画概要 2015年６月 リーダーシップフォーラム 幹事会

2 プロジェクトテーマ １．「共生モデル」とは？ その１ ■各社の共通課題、テーマを解決するＮＢＳ共同の 取り組み プロジェクトチーム化
１．「共生モデル」とは？　その１ ■各社の共通課題、テーマを解決するＮＢＳ共同の 取り組み 共生モデルプロジェクト 人財 プロジェクトチーム化 課題 プロジェクトテーマ 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

3 ２．「共生モデル」とは？　その２ ■たとえばこんな共生モデルプロジェクトテーマ ①Ａ社のＷｅｂ技術とＢ社の組み込み技術、Ｃ社の営業力 　を統合し 　「ＩｏＴクラウドビジネスの共同事業化」 ②各社苦労している新卒/中途採用をＮＢＳで取り組む 　「ＮＢＳ合同会社説明会、インターンシップ」 ③ＨＷ仕入れの価格交渉力を持つ 　「共同購買組織の立ち上げ」 ④研究開発、産学連携を低コストで実現 　「○○工業大学　人工知能応用研究」 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

4 ３．本取り組みの主旨 ■目的 「共生のリーダーの輩出」までの枠組み、ルート作り
■期待する成果 ①「リーダーを経験する場」の提供 ②共生の社会（共同運営組織、ビジネス）の具体的な創出 ■なぜLFで取り組むのか ①各社各様にそれぞれの課題（人材、営業、仕入）や 　ビジネス上の人脈、チャネル、技術の基盤を持つ ②実務、実業を中心に考えることができる（ＬＦがビジネス 　スクールと大きく違う点） ③「共生」の理念の基に自社ではやり切れない共同の 　人材育成や営業、新規事業などに取り組むことができる 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

5 事業化とは 事業の目的 経営資源の把握 NBSの理念
４．本取り組みの全体イメージ 学習 計画 実践 育成継続 事業化とは 事業の目的 経営資源の把握 NBSの理念 事業計画市場調査 収益計画 組織計画 根回し 法人化 事業譲渡 販売、製造、調達 収益化 2015年度 2016～2018年度 2019年度 2015年度 　学習＆事業計画作成 2016～2018年度 　事業計画作成 + 実践※ 2019年度 　共生のリーダー輩出　初年度 　※徐々に実践のウエイトを上げていきます 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

6 ５．2015年度計画 ■ＮＢＳ定例会で告知（6月10日） 主旨説明、メンバー募集、ＮＢＳホームページ掲載
■第1回ＬＦ（7月28日：1DAY） みんなの課題、新規ビジネスモデル検討会 ■第2回ＬＦ（10月30日、31日：2DAY） 経営シミュレーションセミナー、事業計画作成PJT ■第3回ＬＦ（2016年2月：1DAY） 事業計画作成PJT　発表会 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

7 ６．第1回ＬＦ概要 ■日時 2015年7月28日（火）17：00～ ■テーマ 「共生の組織モデル、ビジネスモデル検討会」 みんなの課題、みんなの経営資源で共生の組織、ビジネスを考えてみよう！ ■参加メンバー募集 ①ＮＢＳ会員企業の社員 ②自分である程度、時間をコントロールできる人 　（もしくは経営層と話をつけることができる人） ③何か成し遂げたい熱い思いを持つ人（必須） ④ＮＢＳのホームページで申し込み 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

8 自分自身に眠る内なる「リーダー」を呼び起こせ！
７．最後に ■経営者、マネージャーの皆様へ 自社に本取り組みに対する参加社員がいる場合、手弁当で事にあたることが想定されます。 本人の取り組み次第なところはありますが、ある程度のご配慮をお願いします。 「Lead The Self」 自分自身に眠る内なる「リーダー」を呼び起こせ！ 　　　The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents