祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング １０周年！ インターンシップの 価値と可能性を確認する

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1 祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング １０周年！ インターンシップの 価値と可能性を確認する
祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング １０周年！ インターンシップの 価値と可能性を確認する ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人

2 IIHOEって？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （１９９４年） 調和的で民主的な発展のために
（１９９４年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修（年１００件以上） 地域に根ざして活動する団体のためのマネジメント講座 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修 企業の社会戦略（責任・貢献）のデザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従３名＋客員３名、浦安・京都、約４０００万円

3 個人的な歴史としては。。 アメリカのロースクールと日本の司法試験に 計４年失敗した後、 「ＮＰＯ支援」を
高校では、部活も、映画製作も、生徒会も。。 大学では、学園祭で当時最大のディスコも、 １０カ国の若者とニュージーランドで冒険も、 　 マッキンゼーでインターンも。。 リクルートでは、新卒採用も、国際（欧米）採用も、 広報も、営業企画も、企画営業も。。。 国会議員の秘書として、 議員立法も、 　 国際的な議連の事務局も。。 アメリカのロースクールと日本の司法試験に 　 計４年失敗した後、 「ＮＰＯ支援」を 　 ４つの団体のかけもちバイトからスタート

4 これまで２０年と、これから２０年は違う！ 日本の人口 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（万人） 12274 12607 12717 +3% 12273 11522 ▲10% 0~14歳 2506 1847 1647 ▲35% 1320 1114 ▲33% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8278 8559 8128 ▲2% 7363 6740 ▲17% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 1489 12.1% 2200 17.5% 2941 23.1% +97% 3589 29.2% 3666 31.8% +24% A÷Ｂ 5.5人 3.8人 2.7人 2.0人 1.8人 75歳~ 597 899 1422 +58% 1873 +31% 2265 +21%

5 東京都も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（千人） 11855 12064 12906 ＋8% 13104 12905 ▲0% 0~14歳 1727 1420 1440 ▲16% 1248 1054 ▲26% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8790 8685 8736 8514 8242 ▲5% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 1244 10.5% 1910 15.8% 2729 21.1% +119% 3341 25.5% 3607 28.0% +32% A÷Ｂ 7.0人 4.5人 3.2人 2.6人 2.2人 75歳~ 491 751 1264 +68% 1782 +40% 2112 +18%

6 ２０２０年の東京都は？ 高齢者率は？→ ２５.５%！ ７５歳以上は？→１７８万人（１０年比４０%増）！ 生産人口は？ → ２％減 ！
高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.５人！ ７５歳以上は？→１７８万人（１０年比４０%増）！ 都民全体の約７人に１人！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 生産人口は？ → ２％減 ！ 個人所得税収は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 債権残高は？ 消費税を、どれだけ増やす必要がある？

7 「インターンシップ」とは？ 受け入れ先が示す課題の解決や理想の実現に、期間限定の業務を通じて取り組む、組織外の人
挑む課題や理想は何か？ 経営者と同じ視点を持ちつつ、組織内に染まらない立場から、組織内外のすべての資源を活用して、取り組んでいるか？ 経営者は、その進捗に関与しているか？ →「言われたことをするだけ」のアルバイトやボランティアとは、根本的に違う！ ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）

8 だから「インターンシップ」には 課題や理想の明確化 責任（目標）と権限と資源の明示 頻繁なフィードバック（できれば毎日！）
経営層の深い関与（コミットメント） 上記４つ（=ＰＤＣＡ！）と、インターンの可能性を引き出し、最善の成果を導くようフォローする「コーディネーター」 の５つが不可欠！ ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）

9 企業がＮＰＯへのインターンを 中長期的に支援することで
若者は、社会の課題・理想に挑む活動の現場に携わる経験も、自ら業務を組み立てる経験も、それなりの手応えも得られる ＮＰＯは、募集時の信用を得やすく、経済的負担を下げ、継続的に改善しやすい 企業は、資金助成や育成研修に比べて、より大きな直接的な成果を導きやすい → だから、「損保ジャパンＣＳＯラーニング」は意義が大きい！

10 でも、まだ、こんな可能性もあるはず！ 若者は、 自分だけの体験にとどめず、次の世代に共有を！→ 申し送り、次回の募集支援、フォロー、・・・
ＮＰＯは、 運営・育成の改善継続と、他団体の巻き込みを！→ 「最も外部に近い眼」の指摘・提案は即実行、 　　　 他団体のインターンシップ導入の支援も！ 損保ジャパンは、 若者の力（可能性）を最も有効に活用すべき分野・団体に、対象の拡大を！ → 今後３年間の課題！