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共生モデル 創出プロジェクト 企画概要 2015年6月 リーダーシップフォーラム 幹事会.

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1 共生モデル 創出プロジェクト 企画概要 2015年6月 リーダーシップフォーラム 幹事会

2 プロジェクトテーマ 1.「共生モデル」とは? その1 ■各社の共通課題、テーマを解決するNBS共同の 取り組み プロジェクトチーム化
1.「共生モデル」とは? その1 ■各社の共通課題、テーマを解決するNBS共同の 取り組み 共生モデルプロジェクト 人財 プロジェクトチーム化 課題 プロジェクトテーマ    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

3 2.「共生モデル」とは? その2 ■たとえばこんな共生モデルプロジェクトテーマ ①A社のWeb技術とB社の組み込み技術、C社の営業力  を統合し  「IoTクラウドビジネスの共同事業化」 ②各社苦労している新卒/中途採用をNBSで取り組む  「NBS合同会社説明会、インターンシップ」 ③HW仕入れの価格交渉力を持つ  「共同購買組織の立ち上げ」 ④研究開発、産学連携を低コストで実現  「○○工業大学 人工知能応用研究」    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

4 3.本取り組みの主旨 ■目的 「共生のリーダーの輩出」までの枠組み、ルート作り
■期待する成果 ①「リーダーを経験する場」の提供 ②共生の社会(共同運営組織、ビジネス)の具体的な創出 ■なぜLFで取り組むのか ①各社各様にそれぞれの課題(人材、営業、仕入)や  ビジネス上の人脈、チャネル、技術の基盤を持つ ②実務、実業を中心に考えることができる(LFがビジネス  スクールと大きく違う点) ③「共生」の理念の基に自社ではやり切れない共同の  人材育成や営業、新規事業などに取り組むことができる    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

5 事業化とは 事業の目的 経営資源の把握 NBSの理念
4.本取り組みの全体イメージ 学習 計画 実践 育成継続 事業化とは 事業の目的 経営資源の把握 NBSの理念 事業計画市場調査 収益計画 組織計画 根回し 法人化 事業譲渡 販売、製造、調達 収益化 2015年度 2016~2018年度 2019年度 2015年度  学習&事業計画作成 2016~2018年度  事業計画作成 + 実践※ 2019年度  共生のリーダー輩出 初年度  ※徐々に実践のウエイトを上げていきます    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

6 5.2015年度計画 ■NBS定例会で告知(6月10日) 主旨説明、メンバー募集、NBSホームページ掲載
■第1回LF(7月28日:1DAY) みんなの課題、新規ビジネスモデル検討会 ■第2回LF(10月30日、31日:2DAY) 経営シミュレーションセミナー、事業計画作成PJT ■第3回LF(2016年2月:1DAY) 事業計画作成PJT 発表会    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

7 6.第1回LF概要 ■日時 2015年7月28日(火)17:00~ ■テーマ 「共生の組織モデル、ビジネスモデル検討会」 みんなの課題、みんなの経営資源で共生の組織、ビジネスを考えてみよう! ■参加メンバー募集 ①NBS会員企業の社員 ②自分である程度、時間をコントロールできる人  (もしくは経営層と話をつけることができる人) ③何か成し遂げたい熱い思いを持つ人(必須) ④NBSのホームページで申し込み    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents

8 自分自身に眠る内なる「リーダー」を呼び起こせ!
7.最後に ■経営者、マネージャーの皆様へ 自社に本取り組みに対する参加社員がいる場合、手弁当で事にあたることが想定されます。 本人の取り組み次第なところはありますが、ある程度のご配慮をお願いします。 「Lead The Self」 自分自身に眠る内なる「リーダー」を呼び起こせ!    The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents


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