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経営情報論B 第3回 経営情報システムの管理①（第7章）
情報化推進の組織体制
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ツールとしての経営情報システム（道具であって、目的でない）
情報技術を駆使して、 ・情報処理の 能率化 ・管理上の意思決定や判断を支援 に加えて、 ・持続競争優位の獲得・維持を支援し、 ・組織が環境適応的かつ抜本的に改革していく （リエンジニアリング）
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重要な情報化推進体制 情報部門：システム化計画、システム分析・設計・開発、システムの運用 ＋ 組織のトップ：責任と権限を持っているものが、経営戦略策定の核となって、情報システム化計画を指揮・調整し、その効率的な実施に向けて、組織全体の視点から監督していくことが重要
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情報システム運営委員会（ステアリング・コミッティー：操作）
CIO（Chief Information Officer）最高情報統括役員 情報戦略の作成と実行管理 + 経営戦略の作成と実行管理 ※CEO（最高経営責任者）あるいはナンバー2が担当することが多い （代表）取締役：所有者（株主）から依頼されて、会社を監督 CEO：業務の最高責任者 CIO：情報に関する業務の最高責任者
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情報システム運営委員会の機能 ① 情報戦略の策定； ② システムの目標の評価と開発の優先順位 ③ システム（プロジェクト）の進捗評価と完了の決定 ④ システム開発設計・開発・運用プロセスの評価・コントロール ⑤ 開発資源の配分に関する調整と決定
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情報システム部門組織 （1）職能的組織構造； 情報システムに関する職能ごとに部門構成をする組織。 （階層構造＋縦割り型）組織 （2）プロジェクト組織構造（≒事業部制）； 特定のプロジェクトごとに、必要な人が集められている組織。 （3）マトリックス組織構造； 上記（1）と（2）を組み合わせた組織。 ボスが職能上とプロジェクト上の2人になる（2ボス方式）。
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アウトソーシングや外部委託（最近の組織形態）
背景１ 中央集中制御型から分散協調型システムに移行 ・多数のパーソナル・コンピュータをクライアントサーバー型システムが主流になる（多様な場所で様々な使い方をしているので、集中管理が困難になる）。 背景2 統合ソフトウェアーの性能向上 ・パッケージソフトの利用（開発していては費用がかさむ） 背景3 ASPとiDCの事業者増 ・アプリ（ケーションソフト）を提供（アプリの多様化） ・ iDC（ウェブサーバー管理を受託する会社） 背景4 専門知識とコスト削減 自社で情報関係の要因を雇い、最新の技術を活用するのは困難。
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アウトソーシングや外部委託の問題点 知識やノウハウの蓄積ができない（外部企業が蓄積）
手放した知識やノウハウを再度手に入れるのは大変（外部企業に依存体質） 戦略策定に必要な情報が得られない（本業に悪影響？）
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アップル（ジョブズ）の偉業① マッキントッシュ
1984年1月24日に発売された最初の一体型パーソナル・コンピュータ。組立不要で、マウス（ワンボタン）で操作するようになっていた。 CPUは8MHz、メモリは128kバイト（現在はCPUは2GHz、メモリは10Gバイトは当たり前） ライバルは当時コンピュータ業界の巨人と呼ばれていたIBMであった。基礎的な技術の大半はIBMが持っていた（産業用）。 発売当初は大人気であったので、増産体制を整備した結果、在庫の山となる。
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アップル（ジョブズ）の偉業②、③ iPod 2001年11月17 日に携帯型デジタル音楽プレーヤー。
大容量、iTunesでは音楽を購入（音楽CDの牙城を崩し、音楽配信サービスを本格化；Napstarなど先行していた企業を追い抜く）。 ライバルはSONYのWALKMANであったが、完全に逆転。 ※音楽ソフトの流通や利用の仕方にも多大な影響を与えた。 iPhone 2007年6月29日に発売されたスマートホーン。 iPod+携帯電話（情報端末）≒PCの機能を持つ。 タッチパネル式を採用。 ライバルは携帯電話とパソコンのメーカー。 ※WEBなどの閲覧も可能になり、パーソナル・コンピュータの機能を代替し始める。
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アップル（ジョブズ）の偉業④ iPad 2010年4月3日に発売されたタブレット型コンピュータ。 タッチパネル式を採用。
Wi-Fiを標準整備。 ライバルはパソコンのメーカー。 ※パーソナル・コンピュータの機能を代替し、今日までの累積販売量は1億台を超える。
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ジョブズの偉業の要約 対 PCメーカー（マイクロソフト） アマゾン（キンドル） 対 携帯電話メーカー グーグル（アンドロイド；OS）
アマゾン（キンドル） 対 携帯電話メーカー グーグル（アンドロイド；OS） iPad発売（PC代替） iPhone発売（スマホ；PC＋携帯電話） 対 SONY iPod発売（音楽ソフトの流通変革） 対 IBM マッキントッシュ発売（コンピュータの個人利用促進） 1984年 2001年 2007年 2010年
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アップルの強み； 消費者にとって魅力的な製品（操作が容易で、様々な用途に活用できる製品）を適切な価格で提供し続けていること（競争をコントロールしながら）
用途（利用者）拡大 通信とアプリの強み ＋ 映像などの取扱ソフト拡充しつつ、競争をコントロール 販売網（ iTunes、Apple Store ） ＋ 設計は自社で行い、生産はアウトソーシング ハード マッキントッシュ iPod iPhone iPad 1984年 2001年 2007年 2010年
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