第１章　ケース紹介 ソプラノ.

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1 第１章　ケース紹介 ソプラノ

2 ケース紹介の流れ 第１章の復習 ケース紹介 まとめ

3 ケース紹介の流れ 第１章の復習 ケース紹介 まとめ

4 第１章の復習：本の構成について 個人レベル　 第Ⅰ部 集団レベル 第Ⅱ部 経営システム 第Ⅲ部 経営組織の環境適応 第Ⅳ部

5 第１章の復習：章の構成について 第１章 第１節 経営組織心理学の課題 第２節 経営組織心理学の歴史 第３節 経営組織心理学の対象
第１節　経営組織心理学の課題 第２節　経営組織心理学の歴史　 第３節　経営組織心理学の対象 第４節　経営組織心理学の方法 第５節　本書の構成

6 第１章の復習：章の構成について 第１節 第１章 目的 統合 権限 効果的に運営 人間行動 効率 人間尊重 有能性 幸福の実現
【組織の基本要件】　 　明確な　　　　、分業と　　　　、　　　　の階層 【経営組織心理学とは】 組織における　　　　　　　を研究し、組織を　　　　　　　　　するための知 識を提供する学問 【経営組織心理学の課題】 　　　　　と　　　　　　　の統合 →最終的な使命：組織の　　　　　　と人間の　　　　　　　　に貢献すること 第１章 第１節　経営組織心理学の課題 第２節　経営組織心理学の歴史　 第３節　経営組織心理学の対象 第４節　経営組織心理学の方法 第５節　本書の構成 目的 統合 権限 効果的に運営 人間行動 効率 人間尊重 有能性 幸福の実現

7 第１章の復習：章の構成について 第２節 第１章 職務設計 賃金制度 動機付け 集団的知能検査 従業員のモラール 組織心理学
（１）ミュンスターベルグ（＝産業心理学の父）の経済心理学 （２）テイラーの科学的管理法：　　　　　　、　　　　　　、 （３）第一次世界大戦と適性心理学： （４）ホーソン研究：４つの実験→　　　　　　　　　　　の重要性 （５）組織心理学・組織行動：　　　　　　　的アプローチ （６）日本における経営組織心理学の発展 第２節 第１章 第１節　経営組織心理学の課題 第２節　経営組織心理学の歴史　 第３節　経営組織心理学の対象 第４節　経営組織心理学の方法 第５節　本書の構成 職務設計 賃金制度　 動機付け 集団的知能検査 従業員のモラール 組織心理学

8 第１章の復習：章の構成について 第3節 第１章 生産人 消費人 人事 組織行動 作業 市場 人的資源管理 組織行動
（１）経営組織心理学の分野 　　　経済組織心理学：　経営心理学　　　　　　を研究 　　　　　　　　　　　　経済心理学　　　　　　を研究 　　　産業・組織心理学会 （２）関連領域との関係 　　　関連領域： 第１章 第１節　経営組織心理学の課題 第２節　経営組織心理学の歴史　 第３節　経営組織心理学の対象 第４節　経営組織心理学の方法 第５節　本書の構成 生産人 消費人 人事 組織行動 作業 市場 人的資源管理 組織行動

9 ケース紹介の流れ 第１章の復習 ケース紹介 まとめ

10 ケース紹介 「経営組織心理学」p.20 より 技術システムと社会システムの同時最適化を実現すべく、 炭坑会社はトリストらの指導の下に
新しいシステム「混成的長壁法」という作業形態を開発した。 これによって新しい技術システムの恩恵を受けると同時に短壁法のもつ良 い点を残しておくことが可能になった。

11 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 長壁コンベヤー法 在来法 混成法

12 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 在来法 混成法 5～10ｍ 長壁コンベヤー法 【短壁法】 採炭夫
・自ら作業を統制する権限をもつ ・集団出来高給 ・責任のある自立性 ・賃金制度が間接的に集団を管理 トロッコ押し夫 採炭夫

13 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 在来法 混成法 70～110ｍ 長壁コンベヤー法 【長壁コンベヤー法】 採炭夫
・シフト間に分業される ・それぞれの仕事でサイクルを形成 トロッコ押し夫 採炭夫

14 ケース紹介：トリストらの実証研究 技術システム （＝機械設備、道具およびレイアウト）が その技術システムの下で遂行察るべき
　　　　　　　　　　　　　　技術システム 　　　　　　　　　　　　　　（＝機械設備、道具およびレイアウト）が 　　　　　　　　　　　　　　　その技術システムの下で遂行察るべき 　　　　　　　　　　　　　　　作業ないしタスクを規定する 　　　　　　　　　　　　　　　ただし、 　　　　　　　　　　　　　　　労働者への割り当て、職務間の規定には 　　　　　　　　　　　　　　　直接関与しない

15 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 在来法 混成法 70～110ｍ 長壁コンベヤー法 【長壁コンベヤー法】 採炭夫
【在来法】 ・特定の作業しか行わない ・作業間の調整は賃金制度で間接的に行う ・職務上相互の接触はない トロッコ押し夫 採炭夫

16 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 在来法 混成法 70～110ｍ 長壁コンベヤー法 【長壁コンベヤー法】 【混成法】 採炭夫
・坑夫自身が作業割り当ての責任を負う ・定期的な職務交換・シフト交換 ・賃金：基本給＋採炭量に基づくボーナス ・半自律的作業集団 トロッコ押し夫 採炭夫

17 ケース紹介：トリストらの実証研究 技術システム （＝機械設備、道具およびレイアウト）が その技術システムの下で遂行察るべき
　　　　　　　　　　　　　　技術システム 　　　　　　　　　　　　　　（＝機械設備、道具およびレイアウト）が 　　　　　　　　　　　　　　　その技術システムの下で遂行察るべき 　　　　　　　　　　　　　　　作業ないしタスクを規定する 　　　　　　　　　　　　　　　ただし、 　　　　　　　　　　　　　　　労働者への割り当て、職務間の規定には 　　　　　　　　　　　　　　　直接関与しない トリストら 「半自律的作業集団が優れた作業組織」 「技術システム」と「社会システム」の 「同時最適化」 が求められる

18 ケース紹介の流れ 第１章の復習 ケース紹介 まとめ

19 第１章の復習：本の構成について 個人レベル　 第Ⅰ部 集団レベル 第Ⅱ部 経営システム 第Ⅲ部 経営組織の環境適応 第Ⅳ部

20 第１章の復習：章の構成について 第１章 第１節 経営組織心理学の課題 第２節 経営組織心理学の歴史 第３節 経営組織心理学の対象
第１節　経営組織心理学の課題 第２節　経営組織心理学の歴史　 第３節　経営組織心理学の対象 第４節　経営組織心理学の方法 第５節　本書の構成

21 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 在来法 混成法 5～10ｍ 長壁コンベヤー法 【短壁法】 採炭夫
・自ら作業を統制する権限をもつ ・集団出来高給 ・責任のある自立性 ・賃金制度が間接的に集団を管理 トロッコ押し夫 採炭夫

22 ケース紹介：トリストらの実証研究 炭坑法 短壁法 在来法 混成法 70～110ｍ 長壁コンベヤー法 【長壁コンベヤー法】 【混成法】 採炭夫
・坑夫自身が作業割り当ての責任を負う ・定期的な職務交換・シフト交換 ・賃金：基本給＋採炭量に基づくボーナス ・半自律的作業集団 トロッコ押し夫 採炭夫

23 ケース紹介：トリストらの実証研究 技術システム （＝機械設備、道具およびレイアウト）が その技術システムの下で遂行察るべき
　　　　　　　　　　　　　　技術システム 　　　　　　　　　　　　　　（＝機械設備、道具およびレイアウト）が 　　　　　　　　　　　　　　　その技術システムの下で遂行察るべき 　　　　　　　　　　　　　　　作業ないしタスクを規定する 　　　　　　　　　　　　　　　ただし、 　　　　　　　　　　　　　　　労働者への割り当て、職務間の規定には 　　　　　　　　　　　　　　　直接関与しない トリストら 「半自律的作業集団が優れた作業組織」 「技術システム」と「社会システム」の 「同時最適化」 が求められる