テストコンサルの日常 － こんな感じのお仕事です（社内コンサルも同じです！）

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1 テストコンサルの日常 － こんな感じのお仕事です（社内コンサルも同じです！）
■とちぎテストの会議02：　2012年10月20日(土) テストコンサルの日常 　－ こんな感じのお仕事です（社内コンサルも同じです！） 富士ゼロックス株式会社　ソリューション・サービス開発本部 秋山

2 自己紹介 1985 年 富士ゼロックス入社 現在はHAYST法のコンサルティング業務に従事
1985 年　富士ゼロックス入社 現在はHAYST法のコンサルティング業務に従事 NPO法人　ASTER理事 （ソフトウェアテスト技術振興協会　理事） JaSST東京実行委員（2003年～） 日本最大のテストシンポジウム1600名の動員 JSTQBステアリング委員（2006～） テスト技術者資格認定を行う国際組織日本支部 日科技連　SQiP研究会　委員長（2011年～） ISO/IEC JTC 1/SC7 WG26委員（2009～） ソフトウェアテストの国際標準ISO29119策定中 香川大学 工学部 信頼性情報システム工学研究科 古川善吾先生の研究室在学中 © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 2

3 90名 2013年度研修生参加目標：90名 84名 SQiP研究会（http://juse-sqip.jp/） 分科会名 人数
ソフトウェアプロセス評価・改善 9名 プロジェクトマネジメント 4名 ソフトウェアレビュー 14名 ユーザーエクスペリエンス（UX） 6名 ソフトウェアテスト 8名 派生開発 演習１　ソフトウェア工学の基礎 11名 演習2　形式手法と仕様記述 10名 特別コース　ソフトウェア品質保証の基礎 合計 84名 チーム 人数 A 14名 K 16名 B ４ 昇格 9名 研究 19名 合計 (正規) 71名 合計 (全て) 90名 2013年度研修生参加目標：90名 © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 3

4 2012年12月10日（月） 13:00～19:00 ＠日科技連千駄ヶ谷 SQiP研究会ミニシンポジウム 基調講演はデート本のあの方！
参加費無料！ まずは、体験してみよう！ © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 4

5 秋山の日常 データで見てみよう！ © 2010 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved.

6 1,138日分【14,238件】のツイート数（時間分布） １５００ １２００ ９００ ６００ ３００ ０ 6 12 18 23 © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 6

7 1,138日分【14,238件】のツイート数（時間分布） 8時通勤 9時朝食 7時お風呂 10～12時 仕事 or 営業 13～17時半
１５００ 8時通勤 9時朝食 7時お風呂 10～12時 仕事 or 営業 13～17時半 コンサル １２００ 5時起床 Twitter mixi日記 2005/5/13～ 18～21時 たまに社外活動 12時昼食 ９００ ６００ 18～19時：通勤 19～20時：パソコン 20～21時：夕食 21～23時：TV 23～01時：読書 ３００ ０ 6 12 18 23 © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 7

8 インプット１ （小さなサイクル） 読書・ネット 社外活動 インプット2 （大きなサイクル） コンサルティング （1社半年） 人との交流
インプットとアウトプットの流れを作る インプット１ （小さなサイクル） 読書・ネット 社外活動 インプット2 （大きなサイクル） コンサルティング （1社半年） 人との交流 i1→o1 i2←o1 i2→o2 アウトプット１ （小さなサイクル） mixi, booklog Twitter実況 アウトプット2 （大きなサイクル） 講演、パネル 論文を書く 同人誌・本を書く © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 8

9 コンサルティングで最初にやること：問題、仮説、対策
≪お客様から頂くテーマ例≫ チームや、人ごとに使っているテスト技法が異なっているため出来上がるテストケースの粒度や質にばらつきがあるのでHAYST法を使いたい。 © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 9

10 コンサルティングで最初にやること：問題、仮説、対策
➋ 仮説：ヒアリングなど定性的把握 ＜テーマ例＞ チームや、人ごとに使っているテスト技法が異なっているため出来上がるテストケースの粒度や質にばらつきがあるのでHAYST法を使いたい。 ➊ 問題：大きさを定量化する ➌ 対策：上記を明確にせずに対策から先行するなかれ © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 10

11 コンサルティングという仕事（社内コンサルも同じ）
NG 話を聞かず得意技を押し付ける 諦めが早い 解決手段を提示できない OK 事実を図示して整理する 手を付ける順番と方法を決める 解決できるもの、永遠の課題 自分の問題、他人の問題 成果を出す © 2012 Fuji Xerox Co., Ltd. All rights reserved. 11

12 ご清聴ありがとうございました。 みなさんの中からテストコンサルが 生まれますように。
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