Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

2007年 テレビ製品の発展 05w072 門脇 崇浩 05w259 三宅 克典 05w145 高木 挙正 05w127 清水 俊雄.

Similar presentations


Presentation on theme: "2007年 テレビ製品の発展 05w072 門脇 崇浩 05w259 三宅 克典 05w145 高木 挙正 05w127 清水 俊雄."— Presentation transcript:

1 2007年 テレビ製品の発展 05w072 門脇 崇浩 05w259 三宅 克典 05w145 高木 挙正 05w127 清水 俊雄

2 ~目次~ 第三章 第二章 第一章 2、有機ELテレビの今後 1、有機ELについて 世界に向ける企業戦略 2、 日本のテレビ企業が
       世界に向ける企業戦略    2、 日本のテレビ企業が      ・SONYの企業戦略      ・SHARPの企業戦略   1、国内のテレビ製品の経済状況        薄型テレビの時代へ    2、ブラウン管テレビから   1、テレビの普及率 第三章  第二章  第一章  ~結論~

3 第一章 1-1 テレビの普及率(過去~現在) テレビの値段は 28万円 しかし・・・ 1959年皇太子さま ご結婚のイベント
1-1   テレビの普及率(過去~現在)  テレビの開発当初(1950年)テレビはヒットしなかった・・・            理由→高価な物であった           テレビの値段は 28万円           しかし・・・       1959年皇太子さま ご結婚のイベント     結果→テレビ製品企業が次々と参入        →大量生産  →価格が下落

4 ・テレビは重大なイベント時に需要が伸びる!
日本のテレビの普及率は1980年以降98%を超え現在まで横ばいに・・・ ポイント!!   ・テレビは重大なイベント時に需要が伸びる!  ・価格下落によってまた需要が伸びる! →この需要の伸び方は現代も変わらず!

5

6 1-2 ブラウン管テレビから 液晶テレビへの時代へ
1-2 ブラウン管テレビから                  液晶テレビへの時代へ      ・消費者ニーズ(スリム化、デザイン化、映像・音響の綺麗さ)があった!! 薄型テレビへ 普及率は・・・・

7 出所:日経マーケット・アクセス

8

9 液晶テレビへの時代に変わるとしての問題点
・ブラウン管ガラスの廃棄をリサイクルへ ブラウン管の6割以上がガラス →リサイクルの絶対条件!! しかし・・・ ブラウン管ガラスの再利用困難 国内の製造中止   →薄型テレビが増える一方

10 →2011年(大量廃棄)までの最大の課題!! 今後の課題 1、大きな需要のある中国へ 2、消費者メーカーの最終処理・ 費用のコストを負担
    費用のコストを負担   3、ブラウン管ガラスのなんらかの      使い道を見つける事! →2011年(大量廃棄)までの最大の課題!!

11 第二章 2-1 国内のテレビ製品の経済状況 出所:日経マーケット・アクセス

12 ・また生産を液晶に一本化 ・次世代への準備 ⇒大阪の堺工場(2010年完成予定) ・いち早くブラウン管から薄型液晶へ移行
  ・ SHARP の企業戦略 ・いち早くブラウン管から薄型液晶へ移行    ⇒自社での完全生産体制の確立    ⇒日本の最先端技術を亀山工場(三重県)へ ・「液晶のシャープ」をイメージづける。    ⇒結果、ブランド志向の強い日本人は安心して買えSHARPを買い求める結果となった。 ・また生産を液晶に一本化 ・次世代への準備      ⇒大阪の堺工場(2010年完成予定)  ⇒資源集中をはかり、無駄なコストを抑え、価格競争にも対応できた。

13 ⇒有機EL ・ブラウン管への固執 ・ SONYの企業戦略
⇒ 薄型テレビへ出遅れ、完全生産体制確立に失敗し、PDPを他社から調達、価格競争に敗れる。 ・プラズマテレビから撤退 ⇒経営資源の分散を解消、液晶に重点を。 ⇒コストと価格競争力を高め、収益力回復を目指す。 ・新技術開発 ⇒有機EL

14 出所:ディスプレイサーチ

15 企業戦略とは・・・? ではなぜ1位になれたのでしょう? それはサムスンの企業戦略によるものである。
液晶テレビの表示部分に相当する液晶ディスプレイパネルの売上金額の世界シェアで韓国のサムスン電子が日本をおさえて1位へ ではなぜ1位になれたのでしょう? それはサムスンの企業戦略によるものである。 企業戦略とは・・・?

16 ・国内外企業との戦略的提携 サムスンの企業戦略 part-1
→コスト・時間の極少化が狙い ・部品から完成品までを一貫して行える生産ラインを一箇所に集めるというプロジェクト!! →原価競争力の強化・投資費用の削減・生産効率の極大化が狙い

17 大胆な投資戦略 サムスンの企業戦略 part-2 →最先端の技術に莫大な投資・一本化
日本企業はサムスンの企業戦略も視野に入れて考えていくことが必要!!

18 第三章 3-1 有機ELについて 有機ELの仕組み・・・
液晶ディスプレイ 有機ELディスプレイ

19 これが有機EL 薄くて柔かく、折り曲げれる       

20 3-2 有機ELテレビの今後 今後・・・他企業は製品化を計画するなど新たな競争が生まれると予測される。低価格と大型化へ・・・
3-2 有機ELテレビの今後 製品化へ→ソニーは今年12月に世界初の11型有機ELテレビを発売 今後・・・他企業は製品化を計画するなど新たな競争が生まれると予測される。低価格と大型化へ・・・

21 有機ELパネルの今後

22 ~結論~ 1、テレビが日本の最先端科学技術 の象徴的製品である。 2、テレビの役割・用途がどんどん拡 大している。
3、新技術開発と同時に大量廃棄の 環境問題。


Download ppt "2007年 テレビ製品の発展 05w072 門脇 崇浩 05w259 三宅 克典 05w145 高木 挙正 05w127 清水 俊雄."

Similar presentations


Ads by Google