目次 １ ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会 実施方法

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0 ＪＳＳ実施要綱（案） ○○○○株式会社 御中 ２００X年○月 ワクコンサルティング株式会社 http://www.waku-con.com/
実施日：２００Ｘ年○月○日～○日 場 所 ：○○○研修所 ２００X年○月 ワクコンサルティング株式会社

1 目次 １ ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会 実施方法
１　ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会 　　実施方法 ３．セッション･ルールと価値観の共有化 ４．ＪＳＳ合宿検討会 アジェンダ ５．優先順位評価 ６．準備事項　(例）　　　　　　　　　　

2 １．ＪＳＳ合宿検討会の目的と実施ステップ ＪＳＳ合宿検討会の目的
　御社で抱える課題を、経営幹部、関連部門長、キーマンで共有化すると共に、今後の業務改革、 　情報システム改革の改革テーマを設定し、その優先順位付けを行う。 　これにより、参加者のコンセンサスの醸成とベクトルの統一を諮り、今後の長期にわたる改革 　活動のベースとする。 参加者 　関連部門長、キーマン、プロジェクト専任候補者、プロジェクトメンバー候補者＋事務局 人 数 　２０名～Max４０名位 ＪＳＳの実施ステップ 　　ＪＳＳ実施要綱ガイド 　　　　　　　　４月２５日 　　参加者選抜 　　　　　　　　４月１８日 　　日程確定 　　　　　　　　　４月４日 　　事務局への宿題ガイド　　　　　　　　５月９日 －目標設定 －ＳＷＯＴ分析 　　参加者メンバーへの宿題ガイド ５月１０日 －部門課題、テーマ 　　宿題（上記4）と5））受領とまとめ ５月１６日 　　ＪＳＳ実施　　　　　　　　　　　 ５月２０日（金）・２１日（土） 　　ＪＳＳ実施結果まとめ 　　　　　　　　ＪＳＳ実施後、１週間

3 ２．ＪＳＳ（ジョイントソリューションセッション）合宿検討会実施方法
Challenge30 基本骨子･目標 事業環境 ワクコンサル CHANGE プロジェクト目標 ･QCDの最適化 ･財務体質の改善 固定費の削減 ･企業文化の改革 業務診 断 事務局 ＪＳＳ参加者 コンサルの 課題／提言 参加者抽出の 課題／解決案 ＳＷＯＴ分析 （強み・弱み／機会・脅威） ＪＳＳ Joint Solution Session 目標の確認と 詳細化、時期 １ ＳＷＯＴ分析 確認･検討 ２ 課題の確認 ３ 成果物 プロジェクト目標 ＳＷＯＴ分析表 課題一覧表 解決策一覧表 解決策優先順位 改革テーマ（案） 解決策の検討 ４ 解決策の評価 ５ 優先順位付け ６ ・ 経営陣と各部門長・コアメンバが参加し 　課題設定、解決策の策定を行う。 ・ 関係者のコンセンサス造りを行う。 解決策の深堀検討 （改革コンセプト） プロジェクト企画書

4 ３．セッション･ルールと価値感の共有化 セッション・ルール 価値感の共有化（プロジェクト推進時の基本的考え方） 全員対等
ノートをとらない理解から体得へ 頭脳全回転 フリーディスカッション禁止 　　　　　　　　　　　　　　⇒ コントロールディスカッション ＬＩＳＴＥＮ ： 相手の立場・主張・意見の理解 ＴＡＬＫ ＮＥＴ ： 簡潔に 適語表現 テーマをスリップしない 対案なければ賛成 ⇒ 全員の合意 価値感の共有化（プロジェクト推進時の基本的考え方） 顧客指向 ≫ 生産者指向 全体最適 ≫ 部分最適 重点指向 ≫ 網羅的アプローチ グローバル視点 現状打破

5 ４．ＪＳＳ合宿検討会 アジェンダ ○月○日（○） ○月○日（○） 項 目 担 当 時 間 １．当プロジェクトの狙いと意義 社長
９：３０～１０：００ ２．ＪＳＳの目的・進め方 ワク １０：００～１０：２０ ３．プロジェクト目標の確認とマイルストーンの設定 事務局・ワク １０：２０～１２：００ 〔昼食〕 １２：００～１３：００ ４．ＳＷＯＴ分析 事務局、各事業部 １３：００～１４：００ ５．業務診断書の課題、提案事項の再確認 １４：００～１５：００ 各参加者 １５：００～１７：５０ ７．グループ分け（２グループ）の説明 部門代表 １７：５０～１８：００ ８．提案事項の優先順位付け（グループ毎） 2グループ １８：００～２０：００ ６．各参加者の課題と提案事項発表とＱ＆Ａ ○月○日（○） ９．優先順位付けした提案事項の達成度評価 ワク ９：３０～１１：００ １０．提案事項を４項目選定（優先順位順） １１：００～１４：３０ １１．提案事項毎に６グループに分かれて「業務基本構想書」を作成 各グループ 〔昼食〕 １２：００～１３：００ １２．「業務基本構想書」の発表とＱ＆Ａ グループ代表 １４：３０～１６：３０ １３．講評 ワク・PＪオーナー １６：３０～１７：００

6 Ａ：効果大、 Ｂ：効果やや大、 Ｃ：効果は有る、 Ｄ：効果小
５．優先順位評価 以下の表のフォーマットを作成したファイルを事前に準備願います。 Ⅰ．効 果 № 業務革新テーマ（提案事項） 総 合 スピードアップ スループット向上 コスト削減 GT4 ＥＲＰによる基幹業務プロセス再構築 Ａ Ｂ Ａ：効果大、 Ｂ：効果やや大、 Ｃ：効果は有る、 Ｄ：効果小 Ⅱ．実現性 № 業務革新テーマ（提案事項） 総 合 技術面 投資面 工数面 GT4 ＥＲＰによる基幹業務プロセス再構築 ２ ３ １：実現性大、 ２．：実現性やや大、 ３．：実現性は有る、　４．：実現性小 Ⅲ．優先順位マトリックス 効果が小さい Ｄ 効果は有る Ｃ ＧＴ５ 効果がやや大きい Ｂ ＧＴ３ ＧＴ２ 効果が大きい Ａ ＧＴ１ ＧＴ４ 効果 実現性 １ ２ ３ ４ 実現性が大きい 実現性がやや大きい 実現性は有る 実現性が小さい

7 ６．準備事項(例） 備品類 （１）ホワイトボード ３台 （２）パソコン ４台〔整理した内容記述のため〕 （３） プリンタ １台
　　備品類 （１）ホワイトボード ３台 （２）パソコン　　 ４台〔整理した内容記述のため〕 （３）　プリンタ １台 （４）プロジェクタ １台〔発表のため〕 （５）電 卓　　　 ３台 　　準備資料一式 ・診断時の各部門ヒアリング時に準備された資料一式、及び診断書、 　プロジェクト企画書を持参願います。 ・その他、ディスカッション時に参考となる資料があれば持参願います。