現代の人事労務管理 －－人的資源管理－－ 2014年７月15日

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1 現代の人事労務管理 －－人的資源管理－－ 2014年７月15日
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 現代の人事労務管理 －－人的資源管理－－　　　 　　　　　　2014年７月15日 　　　　　　人事労務管理論Ａ（第13回）　　　　 第13回目

2 先週の復習として 人的資源管理の理論(アージリス)
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 先週の復習として 人的資源管理の理論(アージリス) パーソナリティ（心的状態）論 　人間の本性をパーソナリティ(心的な状態)と把握 　その特性を重視した人事労務管理を 公式組織構造の改革 人間の心的特徴に合致した管理の必要性を主張！ 第13回目

3 人的資源管理の理論(マグレガー①) D. McGregor 伝統的な管理論の人間化説→Ｘ理論 アメとムチの管理方式
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 人的資源管理の理論(マグレガー①) D. McGregor Human Side of Enterprise, 1957 伝統的な管理論の人間化説→Ｘ理論 　・ アメとムチの管理方式 第13回目

4 人的資源管理の理論(マグレガー②) 多面的人間モデル → Ｙ理論 目標管理 ・
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 人的資源管理の理論(マグレガー②) 多面的人間モデル →　Ｙ理論 　・ 目標管理 　１９６０年 Management by self-control 　１９５４年 Management by Objective (P.F.Drucker) 　 第13回目

5 なぜ人的資源管理HRMか フォーディズムの危機
アメリカ経済の衰退（1970年代以降） 　双子の赤字　　　　 　職場の反乱　　　　 　ベトナム戦争の失敗　　　　 新自由主義 　　レーガノミクス、サッチヤーリズム 福祉切り捨て、小さな国家、規制緩和、市場競争

6 フォーディズムの危機（理論） ＭＩＴの自動車研究プロジェクト トヨタ生産システムへの強い関心
　ウォマックWomack／ルースRoos／ジョーンズJones 　『リーン生産方式が世界の自動車産業をこう変える』 　The Machine that Changed the World, 1990 トヨタ生産システムへの強い関心 　How Japan’s secret weapon in the global auto wars will revolutionize western industry

7 人的資源管理としての リーン lean 生産システム
　無駄のない、贅肉のない リーン生産システムの人事労務

8 トヨタに学べ！ ーー人的資源管理の導入を！
トヨタに学べ！ 　　　　　　　ーー人的資源管理の導入を！ フォーディズムの危機は生産方式と労使関係の危機 　・テイラー主義　　　　　　 　・労使関係　　　　　　 トヨタに学べ！ 　手の労働と頭の労働の再結合を！　 　　QC活動（カイゼン活動） 　　多能工（教育訓練の重視） 　　人事考課（査定）制度の導入

9 人的資源管理の普及 行動科学的労務管理から人的資源管理へ 新自由主義の台頭 競争の激化( ) レーガノミクス、サッチャーリズム
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 人的資源管理の普及 行動科学的労務管理から人的資源管理へ 　競争の激化(　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　) 新自由主義の台頭 　レーガノミクス、サッチャーリズム 　フォーディズムの終焉 　市場原理主義 第13回目

10 人的資源管理の普及② 日本的経営の影響 ＩＴ革命 女性の職場進出 職場の力を重視 創造力、思考力、論理性を重視 単純労働の拡大
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 人的資源管理の普及② 日本的経営の影響 　　職場の力を重視 ＩＴ革命 　創造力、思考力、論理性を重視　 　単純労働の拡大　 女性の職場進出 第13回目

11 近年の人事労務の合言葉は フレキシビリティ flexibility
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 　近年の人事労務の合言葉は 　フレキシビリティ　flexibility フレキシビリティとは何か その語源は「木々は風を受けてたわんでもすぐ元の位置に戻る」という自然現象に由来している だが 現在いわれているフレキシビリティはもっぱら人を たわめる力としてのみ働いている。 フレキシビリティとは、一度たわんでも元通りになるということ、 試練に耐えること、そして形を復元すること、この両面の能力をいう Richard Sennett　『それでも新資本主義についていくか』ダイヤモンド社 より 第13回目

12 人事労務のフレキシビリティ フレキシビリティとは何か 市場動向（外部環境の変化）への適応能力 規制緩和（労働ビッグバン）の真のねらいは
07リバティ・アカデミー前期 人事労務管理論Ａ 2014/7/15 人事労務のフレキシビリティ フレキシビリティとは何か 市場動向（外部環境の変化）への適応能力 規制緩和（労働ビッグバン）の真のねらいは 第13回目 12

13 三つのフレキシビリティ 数量的なフレキシビリティの確保 機能的なフレキシビリティの確保 金銭的なフレキシビリティの確保 従業員の数を柔軟に
08リバティ・アカデミー（最終回） 人事労務管理論Ａ 2014/7/15 三つのフレキシビリティ 数量的なフレキシビリティの確保 　従業員の数を柔軟に　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 機能的なフレキシビリティの確保 　従業員の役割を柔軟に　　　 　従業員の働き方を柔軟に 　　　 金銭的なフレキシビリティの確保 　賃金（人件費）を柔軟に 第13回目 13

14 現代アメリカのＨＲＭの意味 コストから資源へ 経営資源として人間(従業員) 雇用をコストと捉えてきたこれまでの考え方を改め
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 現代アメリカのＨＲＭの意味 コストから資源へ 　雇用をコストと捉えてきたこれまでの考え方を改め 経営資源として人間(従業員) 　つまり「人」は投資しても採算がとれる重要な経営資源（つまり人的資源）であると捉える。 第13回目

15 さて、わが日本は？？ 日本の人事労務の現実は？ アメリカの日本化？？ 日本のアメリカ化？？ 成果主義賃金 長期雇用の制限
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 さて、わが日本は？？ アメリカの日本化？？ 日本のアメリカ化？？ 　成果主義賃金 　長期雇用の制限 　派遣など雇用形態の多様化(短期雇用) 　　　日本の人事労務の現実は？ 第13回目

16 さて、わが日本は？？ アメリカの日本化？？ 日本のアメリカ化？？ 成果主義賃金 長期雇用の制限 派遣など雇用形態の多様化(短期雇用)
人事労務管理論Ａ 2014/7/15 さて、わが日本は？？ アメリカの日本化？？ 日本のアメリカ化？？ 　成果主義賃金 　長期雇用の制限 　派遣など雇用形態の多様化(短期雇用) 第13回目