構成管理 構成管理とは､ソフトウェア開発に於ける成果物をある時点で凍結し、 以降の変更を管理する事をいう

Presentation on theme: "構成管理 構成管理とは､ソフトウェア開発に於ける成果物をある時点で凍結し、 以降の変更を管理する事をいう"— Presentation transcript:

1 構成管理 構成管理とは､ソフトウェア開発に於ける成果物をある時点で凍結し、 以降の変更を管理する事をいう
　構成管理とは､ソフトウェア開発に於ける成果物をある時点で凍結し、 　以降の変更を管理する事をいう 　（大規模システムでは極めて重要な管理である） 　１．管理対象と管理開始時期 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -24-

2 ・ベースラインの変更は、手続きに従って実施する ・変更が実施される時、各品目の版（Ｖｅｒｓｉｏｎ）を改版する ・関連グループへ連絡する
２．変更管理 　　　・ベースラインの変更は、手続きに従って実施する 　　　・変更が実施される時、各品目の版（Ｖｅｒｓｉｏｎ）を改版する 　　　・関連グループへ連絡する ３．管理の為の組織 　（１）構成管理委員会（変更管理委員会） 　　　ＣＣＢ（Ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ　Ｃｎｔｏｒｏｌ　Ｂｏａｒｄ） 　　　・変更を承認する 　　　・変更対象により､構成メンバーは異なる 　　　　（ｅｘ．契約内容、基本設計書、ソースプログラム） 　（２）ライブラリアン 　　　・管理担当者　　 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -25-

3 ・ライブラリアンは原則として、グループではなく個人とする ・ライブラリアンにはなるべく開発業務をアサインしない
４．留意点 　　　・ライブラリアンは原則として、グループではなく個人とする 　　　・ライブラリアンにはなるべく開発業務をアサインしない 　　　・変更手続きには例外を作らない 　　　・管理はシンプルかつシビアに行う （ＩＳＯ９００１の要求事項である） ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -26-

4 技術統制 技術統制とは､主に技術面からプロジェクト全般に渡りモニタ、 統制（コントロール）する活動である 対象項目の主要なものを下記に示す
　対象項目の主要なものを下記に示す 　　・部門間の作業分担 　　・標準、基準の制定 　　・機能性能の定量的予測と実現状況のモニタ 　　・リスク管理 　　・インターフェース管理 　　・開発状況のモニタ 　　・各種の要調整事項の処置 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -27-

5 ・ＳＩｅｒと開発部門、開発部門相互間の分担を決定する ・会社間及び部門間のＳＯＷ（Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ Ｏｆ Ｗｏｒｋ…
１．統制計画立案 　　　・何を、何時、どの様に統制するか 　　　・統制組織確立 ２．部門間の作業分担 　　　・ＳＩｅｒと開発部門、開発部門相互間の分担を決定する 　　　・会社間及び部門間のＳＯＷ（Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ　Ｏｆ　Ｗｏｒｋ… 　　　　作業分担記述書）を制定する ３．標準、基準類の制定 　　　制定後は構成管理の対象とする 　　　　ｅｘ．－構成管理実施基準 　　　　　 －各種文書作成要領 　　　　　 －コーディング規約 　　　　　 －セキュリティ基準　 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -28-

6 ４．機能性能の定量的予測と実現状況のモニタ （１）予測 システム、プログラムの機能性能の定量値を予測する
　（１）予測 　　　システム、プログラムの機能性能の定量値を予測する 　　　特にＣ/ＳシステムのＨ/Ｗ、パッケージソフトの性能予測に注意する 　　　　　－シミュレーション、クリティカル部門での試作等 　　　　　－ＤＢ設計の性能に与える影響測定 　　　　　－負荷状態での性能予測 　（２）要求機能性能の確定 　　　実現すべき機能性能を確定する 　　　確定時期はプロジェクトにより異なるが、要求分析時、基本設計時 　　　等が一般的である　 　（３）実現状況のモニタ 　　　設計、製造の工程を通し、機能性能の実現状況をモニタする ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -29-

7 各工程に於ける技術的リスクを解析し、回避状況をモニタする ｅｘ．－契約範囲、内容等の明確化 －技術者の能力
５．リスク管理 　　各工程に於ける技術的リスクを解析し、回避状況をモニタする 　　ｅｘ．－契約範囲、内容等の明確化　　 　 －技術者の能力 　　　　　（多段階契約…設計､開発､保守） 　　－技術的難易度 　　　　　－ユーザ側の体制、能力等　 　 　 －新規性 　　　　 －マルチベンダのコントロール　 　－期間の余裕　 　　　　 －オープン製品の連接性、互換性 　＜手順＞・識別　→要因の洗い出し 　　　　　・分析　→発生確率、影響 　　　　　・計画　→受け入れｏｒ対処計画立案 　　　　　　　　　　　・要因や事象の除去又は制限 　　　　　　　　　　　・回避又は発生確率を減少させる 　　　　　　　　　　　・損害の軽減又は緩和 　　　　　　　　　　　・見積りに余裕を持たせる　等　 　　　　　・制御　→状況を監視 重要と思われる部分に重点的に対処する ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -30-

8 システム間、サブシステム間、プログラム間のインタフェースを 管理する（構成管理の一環で実施しても良い）
６．インタフェース管理 　　システム間、サブシステム間、プログラム間のインタフェースを 　　管理する（構成管理の一環で実施しても良い） 　　　ｅｘ．－メッセージ形式／送受信タイミング、頻度 　　　　　　－プロトコル 　　　　　　－データ／ファイル形式 ７．開発状況のモニタ 　　開発状況を全体的にモニタし、問題点を早期に発見、対処する ８．各種の要調整事項の処置 　　プロジェクトを通じて発生する要調整事項の対処のリーダシップを 　　とる ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -31-