経営戦略論参考資料（２） 2007年8月３日.

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1 経営戦略論参考資料（２） 2007年8月３日

2 SCPは、経済学の一分野として発展した産業組織論の考え方を要約したものである。各産業は、それぞれに特徴的な構造があり、企業行動やパフォーマンスも一様ではないことを明らかにする。

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5 ポーターのバリューチェーンと競争戦略 ポーターは、バリューチェーンの考え方をベースに、バリューチェーンを構成する諸活動について、一極集中配置と分散配置の２つのアプローチを提唱している。一極集中配置は、それぞれの活動を最適地に配置するアプローチであり、分散配置はバリューチェーンを構成するすべての活動を主要市場に移転するアプローチである。 　このいずれかのアプローチを採用すれば、企業は自国市場で構築した競争優位をグローバル市場でも確立できる。

6 ポーターの戦略論の限界 ～持続的成長のための３方式～

7 Profit Impact of Market Share (PIMS)
～市場戦略の利益効果の研究～ １．絶対的・相対的マーケットシェアは、資本利益率(ROI)と強い相関関係にある。高いシェアを誇る企業ほど規模の経済や経験効果が働き、市場での影響力が強く、優れた経営手腕を持つため、収益性が高くなる。 ２．市場成長率とROIは正の相関関係がある（高い市場成長率は、高ROIをもたらす）。 ３．垂直統合は、製品ライフサイクルの後半期（市場成長率が減速またはマイナスの局面）で有利になる。また、後方統合より、前方統合の方が利益率は高い。 ４．資本集約的な企業では、稼働率が重要になり、シェアの小さな企業ほど影響を受けやすい。

8 ＢＣＧポートフォリオ分析とGEのビジネススクリーン
＜産業の魅力度＞ ○ライフサイクル：　成長期、成熟期、衰退期 ○市場要因：　規模、成長率、安定度、細分化度 ○競争状態：　競争の強弱、参入の難易度、垂直統合の　程度 ○収益性：　ROI ○労働生産性：　労働者一人当たり付加価値生産額 ○環境条件：　公害、労働安全性 ＜自社の強み＞ ○販売力：　知名度、固定客、宣伝力、販売網、統制力 ○技術力：　特許、生産技術、工法、工程、品質、デザイン ○資源：　資金力、人材力、原材料確保力、下請け管理力 ○収益力：　限界利益、ＲＯＩ、キャッシュフロー ○競争力：　マーケットシェア

9 ポーターの戦略論は、アンゾフの成長ベクトルにおける市場浸透のみに着目した戦略論である。

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11 ソフトバンクの事業展開

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