2018/11/9 第7章　 非正規従業員と派遣労働者 E班 岩橋・片山・高倉・水上・森下.

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1 2018/11/9 第7章　 非正規従業員と派遣労働者 E班 岩橋・片山・高倉・水上・森下

2 １. コンティンジェント・ワーカーの活用 ⑴ コンティンジェント・ワーカーとは ○コンティンジェント・ワーカー（contingent worker) パート・アルバイト 　契約社員 　嘱託　　　　　　　　　　　　　　『労働サービス需要の発生に応じて活用する労働者』 　派遣労働者 　フリーランサー ○業務の外部化の拡大 　　　本業以外の付帯業務 　本業の間接部門 　　　特定の業種や業務・職種 　　　　　　　 　　　対個人サービス業務 　　　ex. 出版、放送、カメラマン　　　　　　　　　　　　　　　　ex. ネイリスト

3 ⑵ 他企業の労働者の活用の状況 ○他企業の労働者が自社の従業者に占める比率 全産業 ５. １％ 百貨店・総合スーパー ２４
⑵ 他企業の労働者の活用の状況 ○他企業の労働者が自社の従業者に占める比率 　　全産業　　　　　　　　　　　５.１％ 　　 　　百貨店・総合スーパー　　　　２４.８％ 　 →自社製品の販売促進のため雇用される派遣店員が多い　 　　　　　ex. アパレル会社、化粧品メーカー 　　　　 　

4 ⑶ 正規従業員、コンティンジェント・ワーカー、そして業務の外部化 ○外部化可能な業務の条件 　①その業務のノウハウが社内にとって不必要であること 　②企業情報が社外へ流出する問題がないこと 　③他の社内業務から分離可能であること 　④その業務に必要なノウハウを持つ外注先があること 　⑤仕事の成果を測定できる業務であること 　⑥内部処理した場合と比べてコスト面で割高にならないこと ○派遣労働者活用可能な業務 　企業内従業員とともに働くことができる 　　→企業内従業員が指揮命令することができる 　　　⇒双方の密接な連携が必要な業務も可能になる 　

5 　○非正規従業員活用可能な業務 　　パート・アルバイトの場合 　　→仕事よりも優先するものがある人が多い（家庭、学業） 　　　・企業の期待どおりの労働ができない（急な欠勤、残業不可） 　　　・限られた通勤可能圏（転勤は通常はなし） 　　⇒中長期的な技術形成の必要な基幹業務への配置が難しい 　○非正規従業員の「基幹労働力化」 　　❌ 非正規従業員の戦力化が不可能である 　　⭕ 非正規従業員全員が正規従業員並みの働き方をすることが難しい 　　 　　キャリアラダーや能力向上を評価する制度の導入により「基幹労働力化」　　　 　　取り組む企業もでてきている。

6 （４）「就業調整」と人的資源開発 「就業調整」の結果…（主婦パートの例） 《企業側》要員計画が立てられない →労働時間や出勤日の徹底管理 ⇒パートの労働条件向上、 人的資源投資の充実化を阻害 （５）学生アルバイトやフリーター 主婦パートが確保しにくい曜日・時間帯：学生・フリーターが戦力に！

7 （６）パートやアルバイトと労働法 項目 正規従業員 パート・アルバイト 労働保護法 適用 年次有給休暇
2018/11/9 （６）パートやアルバイトと労働法 項目 正規従業員 パート・アルバイト 労働保護法 適用 年次有給休暇 適用（短日勤務でも、所定労働日数に応じて比例付与） 雇用保険 一定条件を満たせば適用 雇用契約 定年制 雇止めは容易。 雇用契約の反復更新。

8 ⇒パートの勤労意欲低下、離職率上昇を阻止 本人の希望により、正規従業員への転換の機会を提供 ＊パートにとって納得できる処遇であるべき＊
（５）パートと正規従業員の処遇差 ある職場 正規従業員 パート・アルバイト 即戦力 △ ◎ 時間換算による賃金 高い 安い 採用方法 転勤、配置転換、残業有 職種限定、残業なし 《課題》 ○パート間の処遇の公正化 ◎正規従業員とパートの処遇の公正化 　　⇒パートの勤労意欲低下、離職率上昇を阻止 本人の希望により、正規従業員への転換の機会を提供 ＊パートにとって納得できる処遇であるべき＊