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非営利組織論 プレゼンテーション 増山亮介・玉田奈月 中島有理・永谷真美 (THU)
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目次 仮説 アイセック・SFCの業態・概要 アイセック・SFCの計画、マーケティング、人、資金
仮説の検証 (THU)
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仮説 NPO 非営利組織が増えるのは、非営利組織が媒体となっているからである。 【問題意識】 なぜ組織化？組織という観点から考察 個人
個人・団体 (THU)
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アイセック・SFCの業態・概要 正式名称＝特定非営利活動法人アイセック・ジャパン 会員団体 アイセック慶応湘南藤沢委員会
正式名称＝特定非営利活動法人アイセック・ジャパン 会員団体 アイセック慶応湘南藤沢委員会 国際インターンシップ事業とは… →日本の会社に海外の学生を受入 ←日本の学生を海外の会社へ送出 これを援助、受入会社の確保、VISAの取得、 ホームステイ先の確保etc… (THU)
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活動内容（①ー活動計画） アイセック慶應湘南藤沢委員会の活動（現在） アイセック慶應湘南藤沢委員会の活動（今後）
アイセック慶應湘南藤沢委員会の活動（現在） アイセック慶應湘南藤沢委員会の活動（今後） (THU)
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活動内容（②ーマーケティング） 団体の外部関係基盤の維持、強化のためのマーケティング Ex…
アイセック・SFC OB・OGへの寄付お願いのアプローチ 企業からの賛助の獲得 ステークホルダーズ（利害関係者）へのメルマガ・年賀状といったリレーションシップ・マネジメント (THU)
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活動内容（③ー資金） 年間の資金規模は100万円程度 収入の約50%をメンバーからの会員費（8,000円/1人）に頼る
賛助は収入の5%にすぎない 支出の大半を、旅費交通費・会議費が占める 戦略的なファイナンスが困難 (THU)
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(THU)
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活動内容（④ー人） ＳＦＣ全メンバーの人数：約７０人（活動している人数は約５０人） 役職 執行部：委員長・副委員長５名 事業部：局長６名
執行部：委員長・副委員長５名 事業部：局長６名 委員（議決権を持つ人）：３３名 全員学生 (THU)
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受入事業部担当、送出事業部、外部関係担当、財務担当、人材担当
アイセック・SFC組織図 AIESEC（世界ネットワークでAIESECの活動を進める。 AIESEC Japan（日本支部。特定非営利活動法人。日本の各会員団体の統括） 慶應湘南藤沢委員会 代表 受入事業部担当、送出事業部、外部関係担当、財務担当、人材担当 Lespoirプログラム （環境と開発） Businessプログラム （ベンチャー） Chinaプログラム （中国との提携） 受け入れ 送り出し 受け入れ 送り出し 受け入れ 送り出し (THU)
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アイセック・SFCー設立意義 AIESEC International… 1948年 『ヨーロッパの復交と平和の再建』 就業体験と相互理解
1948年 『ヨーロッパの復交と平和の再建』 就業体験と相互理解 アイセック・SFC… 1998年 SFCだからこそできる国際インターンシップを提供する Ex.発展途上国のNPOへのインターン 2003年度アイセック・SFC委員長 猪熊氏インタビュー アイセック・ジャパン団体概要書より (THU)
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アイセック・SFCー現在の意義 就職前に就業体験ができる（学生） 海外の学生を試せる。CSR（企業） メンバー（学生）に成長の場
格安のインターンシップ仲介料 競合：ラストリゾート（企業） IAESTE（社団法人） 2003年度アイセック・SFC委員長 猪熊氏インタビュー アイセック・ジャパン団体概要書より (THU)
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組織を構成するメンバーの視点 ～なぜ入会、活動～
メンバーの活動動機を、次の３パ ターンに分類する。 自分がアイセックを通じて学ぶ（「自分が変わる」） アイセックの意義、社会へ与えるインパクトを実感（「人を変える・社会を変える」） 仲間意識を感じる (THU)
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仮説検証 非営利組織の増加原因は、組織が媒体として人々をつないでいるからである。 NPO 個人・団体 個人 (THU)
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