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WMGはどんな レガシーを残せるか １４１０６５９ｄ 越智咲穂
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レガシーとは 「長期にわたる特にポジティブな影響」（IOC) スポーツ 社会 経済 レガシー 都市 環境
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レガシー ポジティブ 有形 偶発的なもの あらかじめ 計画したもの 無形 ネガティブ
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レガシーの具体例 2012年ロンドンオリンピック・パラリンピック 社会
スポーツ選手への助成増強（13％増） 運動（週1回）する人の増加（140万人以上） オリンピックパーク・施設の整備 1万1000戸の住宅整備、1万人の新規雇用創出 280～410億ポンドの経済効果、62～90万人の雇用創出（2020年まで） 失業者への雇用創出（7万） 2014年ワールドカップ、2016年リオ五輪に向けた新規契約の獲得（1.2億ポンド） 観光客増（1％）、観光消費増（4％） 環境配慮（オリンピックパークの土壌洗浄、ISO20121等） 障がい者のスポーツ参加向上 パラリンピック支援助成の増加 交通、社会インフラにおけるアクセス性の向上 スポーツ 都市 経済 環境 社会
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レガシーの具体例 ・1964年東京オリンピック 東海道新幹線、首都高速道の整備、体育の 日の制定 ・WMGこれまでの大会 大会後の調査が十分でない 次回大会へ生かせていない
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関西WMGで残したいレガシー Masters dream マスターズ世代の健康増進、生きがい 国を超えた選手・チーム間の交流
アジアへのマスターズスポーツの普及 マスターズスポーツへの助成金増 次回大会への継承 観光収入 関西への観光客増加 関西での世界大会のノウハウ・グローバル化 社会
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そのためには 幅広い層でマスターズスポーツの認知度を上げる（参加者を増加させる） スポーツの楽しさを伝えられるプログラム
チーム間交流をしやすくする工夫（対戦チーム同士の対面式） アジア各国へのアピール 参加者の動向を追った十分な報告書の作成 関西の観光のある各地との連携
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まとめ 社会や経済に向けてだけでなく、 「WMG自身に何が残せるか」 が重要 オリンピックとの最大の相違点：
大会運営のノウハウがあまりないこと つまり 社会や経済に向けてだけでなく、 「WMG自身に何が残せるか」 が重要
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参照 http://www.mri.co.jp/opinion/legacy/olympic-legacy/concept.html
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