Work Breakdown Structure (WBS) ワーク･ブレークダウン･ストラクチャー

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1 Work Breakdown Structure (WBS) ワーク･ブレークダウン･ストラクチャー
What do we need to do? 何をする必要がありますか？ 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

2 Work Breakdown Structure
WBS:練習 私たちがｲﾀﾘｱのﾃﾞｨﾅｰを作ると思ってください。 ﾃｰﾌﾞﾙの上に何が欲しいですか？ この物を作るためになにをすべきですか？ これはワーク･ブレークダウン･ストラクチャー とかWBSと呼ばれます。 細部について話しましょう。 練習：れんしゅう 欲しい:ほしい 呼ばれます：よばれます 細部：さいぶ 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

3 ｲﾀﾘｱのﾃﾞｨﾅｰ: ﾃｰﾌﾞﾙの上は何か?
ｲﾀﾘｱのﾃﾞｨﾅｰ: ﾃｰﾌﾞﾙの上は何か? 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

4 ｲﾀﾘｱのﾃﾞｨﾅｰ: これを作るてめに何をすべきですか？
湯がくします：ゆがくします 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

5 Work Breakdown Structure
ワーク･ブレークダウン･ストラクチャー 目的:　「必要な行動」の質問に対する接近 頂上から下へ: 成果物 一覧表によって始めてください。 そのとき各自にとって必要とされた活動を拡大してください。 下から上へ: 必要の活動を一覧表によって出発してください。 彼らをグループに加えてください 成果物を決めます 目的：もくてき 必要な行動：ひつようなこうどう 質問：しつもん 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

6 Work Breakdown Structure
方法 付箋: (一番簡単) 付箋と紙とか。変更は簡単。 組織図表 (Powerpoint, Word, Visio) アウトライン (Word, Excel) 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

7 Work Breakdown Structure
完全なる二つの方法 Classic:　全部の仕事はWBSの中。　全部の成果物と活動は必要。 Agile/Extreme:　始めから全部の仕事が分かりません。 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

8 Work Breakdown Structure
どれだけの細部が充分であるか? 一つの方法: 1 人、２週間 もう一つの方法:　あなたはするべきことを知っていますか？ もしあなたは充分な細部を持っていれば、はい。 もし、あなたがもっと細かい事を調べるのが必要ならば、いいえ。 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

9 Work Breakdown Structure
明確に定義された活動 Status/Completion measurable 状態か測定できる完成 Definite beginning and ending 明確な初まりと終末 Activity has a deliverable 活動は成果物を持っている Time to complete and cost easily estimated from prior or similar experiences. 終了時間と値段は、前と同様の経験から容易に評価される、 Activity duration is within acceptable limits 活動時間は受容できる限度です Work assignments are independent 仕事割当ては独立しています (from Effective Project Management, 2nd Edition, by Robert K. Wysocki, Robert Beck Jr., and David B. Crane) めいかくにていぎされるのかつどう 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

10 Work Breakdown Structure
危ない Order is NOT important in a WBS (that comes later, in a network logic diagram) WBSのなかは時間的じゃない。 Don't forget Project Management, Communications, and other parts of the project that are often left out. Planning, meetings, etc. take time and resources! プロジェクト・マネジメントとかコミュニケーション とかはわすれていけない。 会議、計画などなど、、、時間と資力が掛かります。 Try to keep to the same "level" of detail in activities. 活動性での細部の同一のレベルを守るために努力してください Although the examples don't show this, you can (and should, often) use subdeliverables and subactivities to break down the large chunks. 大きい項目を分割するために下位活動性および下位配達できるものを使ってください Your WBS should make sense to you and your project team. あなたのWBSはあなたとあなたのプロジェクトチームによく理解できるはずです。 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

11 Work Breakdown Structure
WBS: 成果物と活動 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

12 Work Breakdown Structure
WBS: 名詞 と 動詞 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

13 Work Breakdown Structure
WBS:アウトライン 成果物 活動 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure

14 Work Breakdown Structure
WBS: 宿題 別々に あなたのプロジェクトで成果物のリスト作ってください。 各自にとって、活動を拡大してください。 チーム に いしょのWBSを作ってください。 WBSを作るための「教訓」を集めてください。 4/4/2019 Work　Breakdown　Structure