マスターズ甲子園のボランティア がもっと楽しめる方法

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1 マスターズ甲子園のボランティア がもっと楽しめる方法
d　藤村　捷太

2 ボランティアとは・・・ ・ボランティアとは、「自主的に社会活動などに参加し、奉仕活動をする人」の ことである ・ボランティアは組織から「予想以上の成果を生む存在」という積極的な評価 と、 「不安定で十分に期待できない存在」という消極的な評価の二通りの評価を 受けることがあるが、これはボランティアの持つ「相当な程度の自由性」から起 因している（Pearce,1993） ・ボランティアを活用するためには、ボランティアの特性を活かしたマネジメン トの実践枠組みが必要となってくる（吉田・桜井,2004）

3 ボランティア・マネジメントについて ・ボランティアを活用するためには、ボランティアの特性を活かしたマネジメントの 実践枠組みが必要となってくる（吉田・桜井,2004） ・Brudney（1994）のモデル 1） ボランティアの参加のための基本理念をつくる 2） ボランティアプログラム作成に有給スタッフを巻き込む 3） ボランティアプログラムを組織に浸透させる 4） プログラムをリードする役割を作る 5） ボランティアのための職務規程（job description） を準備する 6） ボランティアのニーズを満たすようにする 7） ボランティアをマネジメントする 8） ボランティアによる効果を評価し、承認する

4 マスターズ甲子園ボランティア 経験者の意見
・部署間の交流が少ない ・上下間の理解度の差が激しい ・達成感の差が部署によってあるかも ・人数が増えて、1人当たりの仕事が少ない ・弁当があまり美味しくなく、時間的にも食べづらいこともある

5 改善策 ・部署間の交流が少ない →決起会を開く．後夜祭まで会う機会がない人もいる．交流することで、もっと 協力できるかも．人の関わりを増やして楽しいボランティアに． ・上下間の理解度の差が激しい →経験者からの逐一のフィードバックを増やす．理解度も高まるし、達成感も得 れるはず． ・達成感の差が部署によってあるかも →可能な限りで仕事のローテーションを取り入れてみる．

6 改善策 ・人数が増えて、1人当たりの仕事が少ない →部署を増やす．より大規模なマスターズ甲子園に！ ・弁当があまり美味しくなく、時間的にも食べづらいこともある →弁当をサンドイッチなど気軽に食べれるものにしてみる．

7 加えて ・大会後の反省会や、計画段階で、もっと広く意見を討論できる機会を設ける →老若男女、たくさんの意見を募る（大会参加者、ボランティア参加者の感想） →どんな大会だったか、どんな大会にしたいか →部署、仕事の増加、マスターズ甲子園の規模増大 その結果として、ボランティアは、 →自分のやりたい仕事ができる →より自分がマスターズ甲子園に携わっているということを認識できる →交流、協力の機会が増える 以上の可能性がある！

8 参考ページ 3%82%A3%E3%82%A2 jp&host=cinii&order_no=&ppv_type=0&lang_sw=&no= &cp=