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自社の発展、経営者として自身の成長のため 是非ご参加ください
【研修のポイント】 経営者の視点で決算書を読むための第一歩として ☞大事なところに注目する ☞単位を大まかに捉える ☞比較してみる （比率で置き換えてみる、前年同月と比べる、他社と比べる） 決算書から収益性や安全性の経営分析を行い、問題点と課題を抽出した後、改善計画を作成する演習を行います。 平成２７年度参加者からのコメント ・女性経営者の方々の考え方、本音を聞くことが出来ました。他業種の方の話を聞き、日々の仕事のあり方を見直すきっかけとなりました。 ・「自分たちが１年働いた甲斐があったのか、そうでなかったのか、もう少し考えるようにしよう」との思いが湧いて来ましたが、まだ自己診断できるまでには相当の時間と努力が必要だと感じました。来年度も継続的な研修を望みます。 ・会社の売上を伸ばすため、主人と息子とまず経営の方向性を話し合って、それを従業員に伝え、問題点等を色々出してもらい、少しでも実行して良い方向になればと思います。 ・商工会を上手に利用して補助金や助成金を活用したい。 ・決算書から企業の現状を把握し問題点を読み解く方法を教えていただき、数値を比率で表すことにより客観的な判断が出来ることが分かった。 数値で見えることで厳しい現実に直面することもあるが、経営理念という背骨を持ち、経営者が情熱を持って事業を進めることが大事だと分かった。 ・自分の企業はいかにして自分たちで守っていくか、再認識しました。来年度は、自社の３ヵ年の決算書を分析し、問題点を見出していく、そんな研修を受けられたら良いと思います。 ・講師と話しの中で、自分の仕事柄携わらない部分のお話しも伺い参考になりました。 雑談の中にも色々な会社を見ているからこそ出る話しがあり、ヒントになりました。 自社の発展、経営者として自身の成長のため 是非ご参加ください
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