チーム Newton 河原亮 小島徹也 末広美樹 角田享也

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1 チーム Newton 河原亮 小島徹也 末広美樹 角田享也
TOMYに対する 新商品の提案 チーム Newton 河原亮　小島徹也 末広美樹　角田享也

2 発表の流れ 背景 商品概要 販売方法

3 背景 大学生は、たくさんの人達の中から、価値観の合う友達を探そうとする年代にあたる。
→しかし、一人の力で、価値観の合う友達を見つけるのは困難だという現状がある。 そこで！ 共通の趣味、価値観を持つ友達を探すことを補助するツールを考案した。

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5 やだよー・・ 来いよー！

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8 ！

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14 やったー！

15 Newton 商品概要 ！ ！ ①恋人がいる・いない ②趣味（分野） ③趣味（詳細） 新型ストラップ 反応 ストラップ 話題提供
→コミュニケーションのきっかけ ストラップ ！ 反応 情報 ①恋人がいる・いない ②趣味（分野） ③趣味（詳細） ストラップ

16 商品詳細 情報内容 価格 １０００円 形状 ①恋人の有無 ②趣味（分野） ③趣味（詳細） ・ 各項目ごとに ランプが点灯＋振動
・ 各項目ごとに ランプが点灯＋振動 ・ 購入時から内容は固定 ・ 女性向けに、キャラクターデザインを充実 価格　１０００円 形状 約８ｃｍ 約３ｃｍ

17 ケース（飲み会） 飲み会で全ての人と話せるわけではない 話せたとしても、共通の話題を見つけるまでには時間がかかる →機会損失
これまで Newtonを使うと！ 飲み会で全ての人と話せるわけではない 話せたとしても、共通の話題を見つけるまでには時間がかかる →機会損失 趣味が合う人がいれば、 自分のストラップが反応 する →より話が合う人を見つけやすくなる

18 他のケース 大学生 学園祭　（他大学との交流） 入学式　（友達探し） 教室内　（友達探し） 社会人 合コン 結婚式２次会

19 販促方法概要 J智大学の女子大生モデルなど、同年代で影響力のある学生に無料で配布し、つけてもらう →大学生なら全員持っているという状態にする
他の女子大生もそれを見て購入する 他の男子大生もそれを見て購入する →大学生なら全員持っているという状態にする

20 チャネル 大学生が足を運ぶところ 大型量販店（ドンキホーテなど） 大学生協

21 自社分析（TOMY） 新しい遊びの創出 キャラクターに強い 新しい年齢層を対象とした、新市場の開拓 小さい製品に強い 「経営方針」
「強みを生かす」 「若者を対象としたストラップ型おもちゃ」の提案

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23 市場規模 大学生 １８～２１歳の人口 ５８６万人 進学率 ４７．３％ 大学生の数 ２７７万人 目標 大学生の３０％に所持してもらう。
１８～２１歳の人口　５８６万人 進学率　４７．３％ 大学生の数　２７７万人 目標 大学生の３０％に所持してもらう。 　売上　１０００円×８３万個＝８．３億円 大ヒット

24 収益性 値段 １０００円 原価 ２００円 その他費用 ２５０円 １個あたり利益 ５５０円 × ８３万個＝４．６億円 IC外注 １．０億円
値段　　　　　　　　　　１０００円 原価　　　　　　　　　　　２００円 その他費用　　　　 　 ２５０円 １個あたり利益　　　　 ５５０円 　　　　　　　　　　　　　×　８３万個＝４．６億円 IC外注　　　　　　　　　　　　　　　　 １．０億円 最終利益　　　　　　　　　　　　　　　３．６億円

25 財務状態とリスク 連結B/S　（H１７） 流動資産　４４９億円 固定資産　１０６億円 →事業のリスクを吸収できるだけの財務体力

26 展開力と継続性 ターゲットの拡張 大学生→社会人 バージョンアップ 時代に合わせた新バージョン（W杯、韓流など）