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日本家庭医療学会の具体的戦略 法人化による組織強化 研修機能の強化 研究活動の支援 海外交流 国内学会、団体との協調

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Presentation on theme: "日本家庭医療学会の具体的戦略 法人化による組織強化 研修機能の強化 研究活動の支援 海外交流 国内学会、団体との協調"— Presentation transcript:

1 日本家庭医療学会の具体的戦略 法人化による組織強化 研修機能の強化 研究活動の支援 海外交流 国内学会、団体との協調
友好団体から社会に開かれた責任ある組織へ 研修機能の強化 若手医師部会、研修医学生部会 後期研修プログラムの認定と評価 研究活動の支援 倫理委員会 海外交流 WONCA,各国家庭医療学会 国内学会、団体との協調 学会、医師会、自治体病院協議会等

2 生涯学習プログラム 生涯学習プログラム 家庭医療専門医 再研修プログラム (1-2年間) 経過処置 後期家庭医療専門研修プログラム (3年間:要認定) 地域診療所研修 地域病院研修 総合診療部門研修 各科 専門医研修 プログラム PC医 (臨床経験数年以上) 初期臨床研修(2年間)

3 資格認定試験重視からプログラム重視へ 研修プログラム認定 Acrreditation 研修プログラム評価    Review

4 研修プログラム認定と評価 RRC ACGME ABFM 家庭医療認定委員会 研修プログラム評価機構 研修プログラム認定機構 専門医評価機構
AAFP=日本家庭医療学会 AFMDR=研修責任者部会 ABFM=家庭医療認定委員会 ACGME=専門医評価機構  Resident  研修医代表 研修プログラム認定機構 ACGME NGO 専門医評価機構 認定試験 ABFM 家庭医療認定委員会 NPO 家庭医療学会 PC学会 総合診療学会 専門医認定制機構

5 今後の予定 Ⅰ、第1回研修プログラムディレクター会議ワークショップ Ⅱ、第2回研修プログラムディレクター会議ワークショップ
自己紹介、施設紹介 プレゼンテーションおよび質疑 家庭医療とは 日本に求められる家庭医 家庭医療研修プログラムの必須要素について 海外の事例 家庭医教育 Ⅱ、第2回研修プログラムディレクター会議ワークショップ 家庭医研修プログラム作成WS Ⅲ、第3回研修プログラムディレクター会議ワークショップ 家庭医研修プログラム評価 研修医に対する評価 海外講師招聘 家庭医療学会としての進め方


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