浜松まちなかにぎわい協議会 平成２２年度事業報告

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1 浜松まちなかにぎわい協議会 平成２２年度事業報告
【資料①】 浜松まちなかにぎわい協議会　平成２２年度事業報告 平成23年4月20日

2 『まちなか全体での連携』という意識が少ない
１．現状把握 「浜松市中心市街地の現状把握」 （まちなか商業者や大学生、社会人との意見交換） ①組織が縦割り ②相互交流が極めて少ない（異業種間、若手同士、地域間） ③統一的なまちなか情報の発信ができてない 『まちなか全体での連携』という意識が少ない １

3 ≪まちなかのネットワークづくり①≫ 「ワーキング活動」 まちなか関係者による交流 ・まちなか商業者や学生によるワーキング活動（月２～３回）
２．活動内容№１ ≪まちなかのネットワークづくり①≫ 「ワーキング活動」 ・まちなか商業者や学生によるワーキング活動（月２～３回） 『学生WG、まちづくりWG、イベントアクセスWG、空室利用WG』 まちなか関係者による交流 ワーキング活動の様子 学生とまちなか商業者 ２

4 ≪まちなかのネットワークづくり②≫ 「イベント開催」 個店、企業との交流 商店界連盟、大型商業施設、企業、学生、
２．活動内容№２ ≪まちなかのネットワークづくり②≫ 「イベント開催」 夏イベント：歩行者天国、個店との連携によるキッズまちなか探検隊、　 企業との社会体験プログラム　 個店、企業との交流 冬イベント：はままつ冬フェスin machi、 商店界連盟、大型商業施設、企業、学生、 ﾎﾞﾗﾝﾃｨｱ市民による統一作業（ｲﾍﾞﾝﾄ作り） キッズまちなか探検隊 はままつ冬フェスin machi ３

5 ≪統一的なまちなか情報発信①≫ 「まちなかにぎわいカレンダー＆あじわいガイド」 まちなか回遊性の向上 ・まちなかイベント情報の一元化
２．活動内容№３ ≪統一的なまちなか情報発信①≫ 「まちなかにぎわいカレンダー＆あじわいガイド」 ・まちなかイベント情報の一元化 ・イベントと飲食店との連携 まちなか回遊性の向上 あじわいガイド限定メニュー にぎわいカレンダー ４

6 ≪統一的なまちなか情報発信②≫ 「浜まちWEB＆協議会ブログの開設」 まちなか～郊外まで幅広い告知PR ・まちなか店舗情報の集約
２．活動内容№４ ≪統一的なまちなか情報発信②≫ 「浜まちWEB＆協議会ブログの開設」 ・まちなか店舗情報の集約 ・若者世代への情報発信 まちなか～郊外まで幅広い告知PR 浜まちWEB店舗情報 浜松まちなかにぎわい協議会ブログ ５

7 ≪商店街や個店の自主的な活動≫ 『ほろ酔い祭り』 『職人市場』 飲食店を主とした活動
３．自主的活動No.１ ≪商店街や個店の自主的な活動≫ 『ほろ酔い祭り』 ・肴町周辺にて8月（45店舗参加）、３月（64店舗参加）に開催 『職人市場』 ・千歳町にて10月30日に開催（77店舗参加） 飲食店を主とした活動 ほろ酔い祭り 職人市場 ６

8 ≪商店街や個店の自主的な活動≫ 『得するまちのゼミナール（まちゼミ）』 若手商業者を主とした連携
３．自主的活動No.2 ≪商店街や個店の自主的な活動≫ 『得するまちのゼミナール（まちゼミ）』 ・女性が多く参加した実行委員会を形成（28店舗参加） 若手商業者を主とした連携 まちゼミ勉強会の様子 バールmabuchiにてまちゼミの様子 ７

9 【商業者についての「気づき」】 【組織に対する「気づき」からの課題】 【イベントについての課題】
４．浜松まちなかにぎわい協議会の活動による気づき 【商業者についての「気づき」】 【組織に対する「気づき」からの課題】 ① 若手組織を強化する必要がある ② 社会の変化に応じた組織の変化が必要 ③ ランドオーナーの組織への参加を促進する ④ 新しい取り組みに対応できる組織づくり 　　が必要 ① 商店街全体を長期的に考えるステークホルダーと連携する ② まちなかでのネットワークが弱い ③ マーケティングに関する情報が少ない ④ 積極的に取り組もうとしている商業者を増やしていく ⑤ まちづくりには、｢人材の確保｣と｢財源の確保｣が必要である 【イベントについての課題】 ① 「浜松」ならではのイベントづくりが必要である ② イベントを自分たちで実行する仕組みをつくるべき ③ ネットワークづくりとしてイベントを実施していく ８