ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人

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1 ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/
２０２０年の世界・日本に、 山形はどう備えるか？ ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人

2 「総合計画」があるのに、戦略的じゃない。。
「戦略」とは 特定の目標を達成するために、長期的視野と複合思考で力や資源を総合的に運用する技術・科学。（wikipedia） 目標は具体的か？ 視野は長期的か？ 思考は複合的か？ 力や資源の運用は総合的か？

3 本研修の流れ ↓ 各グループで追加調査＋提案修正 各自のテーマ発表 各自のテーマの原因・背景の確認
グループづくり＋研究方針・スケジュールづくり 　↓ 各グループで調査＋提案づくり（10/17 12時まで） 中間発表（10/19）：グループ発表１５分+質疑１５分 発表準備（1h）+発表・質疑（4h）+グループ作業（1h） 　↓ 各グループで追加調査＋提案修正 ほぼ最終発表（12/20） 　↓ 各グループで最終修正 最終発表（1/25）

4 IIHOEって？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援
　 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県市） 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従４名＋客員３名、浦安・京都、約５５００万円

5 日本企業の未来価値=世界・日本市場での位置 では、２０２０年の世界・日本は？
中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？ 原油、鉄、レアメタルなどの価格は？ 日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ 上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない！ 日本の高齢者率は？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない！ 国債の残高は？ 既存インフラの補修コストは？ 橋：１５ｍ以上が１５万か所　 施設：７００㎢以上、３割が３０年以上！ 下水道：年５千か所陥没！ 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・ 消費税は、いくら必要？ 目の前に追われて、静かに進む大きな変化を見逃すな！

6 販売（’70）→生産（’90）→価値・組織（’10）の世界化
’80s ’90s ’00s ’10-’16 世界 成長率 3.20% 3.05% 3.60% 4.73% ＥＵ １人あたりＧＤＰ 2.13% $14,273 2.10% 20,710 1.71% 29,662 2.15% 37,026 ＵＳＡ 22,169 3.19% 33,502 1.81% 45,934 2.68% 57,320 日本 4.40% 24,163 1.46% 34,512 0.64% 39,459 1.19% 51,861 中国 9.76% 400 9.99% 861 10.29% 3,739 9.53% 8,118 ASEAN 5 5.35% 1,613 5.01% 2,737 4.97% 4,907 6.10% 7,399 ブラジル 2.98% 3,403 3,396 3.29% 8,360 4.16% 16,556

7 延長線上で考えるな！ 日本のＧＤＰが世界に占める割合が最大だったのは？ ２０１０年に日本のＧＤＰが世界に占める割合は？
では、２０１６年には？ 同年、中国のＧＤＰは日本の何倍？ 同年、ブラジルの１人当たりは、日本のいつと同じ？ それは、韓国のいつと同じ？

8 延長線上で考えるな！ 日本のＧＤＰが世界に占める割合が最大だったのは？ → １９９４年（１７.８％）
２０１０年に日本のＧＤＰが世界に占める割合は？ → ８.７％ では、２０１６年には？ → ７.２％（１９７０年ごろ並み！） 同年、中国のＧＤＰは日本の何倍？ → １.７２倍 同年、ブラジルの１人当たりは、日本のいつと同じ？ → １９８６年 それは、韓国のいつと同じ？ → ２００５年・２００９年

9 これまで２０年と、これから２０年は違う！ 日本の人口 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（万人） 12274 12607 12717 +3% 12273 11522 ▲10% 0~14歳 2506 1847 1647 ▲35% 1320 1114 ▲33% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8278 8559 8128 ▲2% 7363 6740 ▲17% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 1489 12.1% 2200 17.5% 2941 23.1% +97% 3589 29.2% 3666 31.8% +24% A÷Ｂ 5.5人 3.8人 2.7人 2.0人 1.8人 75歳~ 597 899 1422 +58% 1873 +31% 2265 +21%

10 ２０００年から２０２０年までを掘り下げると 日本の人口 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 計（万人） 12607 12777 12717 +1% 12543 12273 ▲4% 0~14歳 1847 1758 1647 ▲11% 1484 1320 ▲20% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8559 8442 8128 ▲5% 7680 7363 ▲10% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 2200 17.5% 2576 20.2% 2941 23.1% +33% 3378 26.9% 3589 29.2% +22% A÷Ｂ 3.8人 3.2人 2.7人 2.2人 2.0人 75歳~ 899 1163 1422 1645 +15% 1873 +13%

11 山形県も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（千人） 1,258 1,244 1,177 ▲6% 1,084 978 ▲16% 0~14歳 233 186 150 ▲35% 121 103 ▲31% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 819 772 707 ▲13% 607 527 ▲25% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 204 16.3% 285 23.0% 320 27.2% +56% 355 32.8% 347 35.5% +8% A÷Ｂ 4.0人 2.7人 2.2人 1.7人 1.5人 75歳~ 80 179 +47% 189 +5% 214 +13%

12 ２０２０年の山形県は？ 高齢者率は？→３２.８％（全国より１５年早い）！ ７５歳以上は？→１８.９万人（人口の１７.７％）！
高齢者１人を支える生産人口は、１.７人！ ７５歳以上は？→１８.９万人（人口の１７.７％）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → １４％減（００年比 ２１％減） ！ 生産人口率５６.０％→明治末期の水準！ 県税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 県債残高は？ 消費税は、いくら必要？

13 山形県の高齢者・後期高齢者のくらしは？ 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 1,244.1 1,216.1
人口（千人） 1,244.1 1,216.1 1,168.7 1,133.8 1,084.2 高齢者 285.9 310.0 335.7 341.9 355.7 後期高齢者 121.9 9.8% 156.3 12.9% 196.6 16.8% 188.7 16.6% 189.5 17.5% 世帯数 377.0 386.7 388.6 385.8 373.3 高齢者単身 19.8 25.0 29.0 30.5 32.2 単身 9.2 13.6 18.3 18.1 18.5 高齢者夫婦 22.4 27.1 30.8 32.1 33.8 夫婦 4.4 7.7 11.0 11.2 11.5 高齢世帯率 11.2% 13.5% 15.4% 16.3% 17.7%

14 ２０２０年までの潜在成長率（０９年 日本経済研究センター）
沖縄 １.０７ 栃木 ０.７５ 石川 ０.６８ 徳島 ０.５７ 全国 ０.８１ 東京 １.０５ 三重 ０.７３ 佐賀 ０.６７ 愛媛 ０.５６ 北海道・ 東北 ０.６ 神奈川 １.０３ 静岡 ０.７３ 福井 ０.６６ 山形 ０.５５ 愛知 ０.９８ 宮城 ０.７３ 北海道 ０.６５ 高知 ０.５４ 関東 ０.９ 滋賀 ０.９８ 大阪 ０.７１ 大分 ０.６５ 長崎 ０.５４ 中部 ０.８ 千葉 ０.９０ 群馬 ０.７１ 宮崎 ０.６３ 島根 ０.５３ 近畿 ０.７ 埼玉 ０.８７ 岐阜 ０.７１ 鹿児島 ０.６２ 新潟 ０.５３ 中国 ０.７ 平均 ０.８１ 広島 ０.７０ 香川 ０.６２ 岩手 ０.５３ 四国 ０.６ 福岡 ０.８１ 山梨 ０.７０ 長野 ０.６０ 青森 ０.５３ 九州 ０.７ 兵庫 ０.７７ 鳥取 ０.６９ 富山 ０.６０ 山口 ０.４６ 岡山 ０.７７ 熊本 ０.６９ 福島 ０.６０ 和歌山 ０.４１ 京都 ０.７７ 茨城 ０.６８ 奈良 ０.５７ 秋田 ０.３８

15 まちの力は、関係の密度がつくる！ 人口密度より人「交」密度！
町（区域）でも街（建物の集まり）でもなく、「まち」：人と人との関係 「衣食」「住」の次は、「医移職充」 衣食は外から持ち込み配布も可能 住の安心は、建物だけじゃない！ 今後の医療は予防がさらに重要！ 移動・職業・充実は、関係そのもの

16 自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない
元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う 自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない あきらめない 「誰かがどうにかしてくれる」なんて 　甘えない

17 地域産業は狩猟か・農耕か？ 本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！
たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！ → 地域をむさぼる産業から 地域を耕す産業（Communi-culture Industry）へ

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20 まちの「サバイバル」力を どう維持するか まちの売上高Ｎｏ.１は、どう変化したか？ まちの競争力は、どう維持・向上するのか？
まちの競争力は、誰が支えるのか？ 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか？ 変化の中で、資源を活かせる産業は何か？ 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか？ まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか？ まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか？ くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第２９号「まちのマーケティング」参照

21 「ＩＳＯ２６０００/ＳＲ」も、２０１０年１１月発効！ ＣＳＲではなく「ＳＲ」＝すべての組織の社会責任 「自主目標+自主実施」+「自主開示」！
当然、企業だけでなく、ＮＰＯにも、行政にも、労組にも社会責任は問われている。 → 詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５２号「ＮＳＲ特集」参照 「自主目標+自主実施」+「自主開示」！ 認証を要する「規格」ではなく、「ガイドライン」 日本の産業界が、当初から積極的に主導 「誰かが勝手に」ではなく、日本の企業もＮＰＯも参加 「組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任」 ・健康および社会の反映を含む持続可能な開発への貢献 ・ステークホルダーの期待への配慮 ・関連法令の遵守及び国際行動規範の尊重 ・組織全体に取り入れられ、組織の関係の中で実践される行動 参考１：活動は製品、サービス及びプロセスを含む 参考２：関係とは組織の影響力の範囲内の活動を指す

22 ＩＳＯ２６０００/ＳＲが挙げる「主要課題」（第６章）
組織統治（6.2） 意思決定プロセスと構造 人権（6.3） デューディリジェンス 人権に関する危機的状況 共謀の回避 苦情解決 差別・社会的弱者 市民的・政治的権利 経済的・社会的・文化的権利 労働における基本的原則・権利 労働慣行（6.4） 雇用と雇用関係 労働条件と社会的保護 社会的対話 労働における安全衛生 職場における人材育成・訓練 環境（6.5） 汚染防止 持続可能な資源の使用 気候変動の緩和と適応 環境保護・自然生息地の回復 公正な事業慣行 （6.6） 汚職防止 責任ある政治的関与 公正な競争 影響範囲における社会的責任の推進 財産権の尊重 消費者課題 （6.7） 公正なマーケティング、情報、契約慣行 消費者の安全衛生の保護 持続可能な消費 消費者サービス、支援、苦情・紛争解決 消費者データ保護、プライバシー 不可欠なサービスへのアクセス 教育と意識向上 コミュニティ参画・開発（6.8） コミュニティ参画 教育と文化 雇用創出と技術開発 技術開発、最新技術の導入 富と所得創出 健康 社会的（責任）

23 【参考】電子業界行動規範（ＥＩＣＣ） A．労働 D．管理の仕組み 1）雇用の自主性 1）企業のコミットメント 2）児童労働
3）労働時間 4）最低賃金 5）非人道的な扱い 6）差別 7）結社の自由 B．安全衛生 1）職場の安全 2）緊急災害時対応 3）労働災害・職業的疾病 4）産業衛生 5）身体的な負荷のかかる作業 6）機械装置の安全対策 7）寮施設と食堂 C．環境保全 1）環境許可証と報告 2）汚染防止策や省資源化 3）危険有害物質 4）排水と廃棄物 5）大気汚染 6）製品含有物質規制 D．管理の仕組み 1）企業のコミットメント 2）経営の説明責任と責任 3）法律と顧客要求 4）リスク評価とリスク管理 5）活動目標、実行計画、測定 6）研修 7）コミュニケーション 8）従業員フィードバックと参画 9）監査と評価 10）改善措置 11）文書化と記録 E．倫理 1）ビジネスの高潔 2）不適切な利益 3）情報の公開 4）知的財産権 5）公平な事業、広告、競争 6）個人の保護 7）地域貢献

24 宇都宮市 まちづくり貢献企業認証項目（例示）
コンプライアンス 法令遵守、市税完納 など ＣＳＲシステム 計画（方針・目標） 実施（担当者・理解促進） 評価・改善（自己評価・開示） 人づくり 「家庭の日」優待・啓発・実践 社員の「親力」向上（学校行事参加促進、親子交流事業の実施） 学校教育・地域教育への協力（職場体験・見学受け入れ） など 魅力あるまちづくり 健康、福祉、文化、スポーツなどの推進 ユニバーサルデザイン製品製造の方針・実施 など 活力あるまちづくり 経済・産業の振興（工業団地活性化、起業家育成、産学官連携 など） 観光の推進（おもてなし運動） など 協働のまちづくり 地域参画 NPOへの事業協力 災害時協力協定 渋滞対策 外国人インターンシップ受け入れ など 地元密着・地域志向 地元雇用・取引、地産地消、地域ブランド など 雇用・労働 長く働き続けられる職場（休業、時間、登用、再雇用 安全・安心な職場（無災害、健康診断） 働きやすい職場（有給休暇消化、残業削減） 託児、ワーク・ライフ・バランス 高齢者・障碍者の雇用・定着 など 環境 ECOうつのみや２１など認証取得 研修、削減目標、開示 自然エネルギー、低燃費車、配慮製品、調達 緑化、里山保全 など 消費者・顧客対応 品質、食品衛生など認証取得 窓口設置・研修、苦情管理、情報セキュリティ 情報提供、広報啓発、

25 ２０２０年に向けた山形は？ どんな人に、どう働いてほしいのか？ 高齢者のくらしを、どう支えるのか？ 子育て・子育ち支援を、どう拡充するのか？
どこの誰に、何を、どうやって買ってもらう？ 必要なのは、ブランドの確立か、品質の向上か？ 県民のニーズ＝生活様式は、どう変わるか？ 他県・他国に対し、どの産業の競争力を、どう高める？ 高齢者のくらしを、どう支えるのか？ 医療・介護の「供給」と「コスト」を、どう最適化する？ 子育て・子育ち支援を、どう拡充するのか？ 子どもを産む・育てる保護者への支援だけでなく、 　 子ども自身が本気で育つプログラムを、どう設ける？ → 「従来通り」「延長線上」を捨てる決心と行動力！

26 研究テーマを、２分以上３分以内で ご説明ください（記入は１３：２０まで）
第１・第２希望テーマの「２０２０年の目標」 　「現状の深刻さ・重要性」、 　「予測される見通し」（１０年後どうなってしまうか）、 　「こんな対策を用意したいという仮説・希望」を、お気付きの範囲でお話しください。 → 「一覧」に書いていないことを中心に！ 「こんな人（関心や経験）と一緒に研究したい!」というご希望も、織り込んでください。

27 「第１テーマ」について ２０２０年の理想と、 主な課題（２・３点） 「第２テーマ」について ご所属・おなまえ

28 最終発表（12分）のコンテンツは 表紙：テーマ、メンバー そのテーマを取り上げた理由・動機 そのテーマの経緯・現状と、今後の見通し
これまで既にこうなってて、ほっとくと１０年後はこうなっちゃう！ 経緯・現状・見通しの原因・背景 県・市町村・企業への提案（３項目程度）一覧 提案の詳細な内容 何を、どう変えるか？ 「１５年まで」と「２０年まで」それぞれの「目標」と「進め方」 どんな成果が、どの程度期待できるか？ 要するコストや労力は？ 他県・他国での事例は？

29 （仮の）テーマ： チーム名： 主査（総合調整係）： 副主査（主査のお手伝い）： 提案原案の柱づくり（次ページ参照）：
グループで決めていただきたいこと （仮の）テーマ： 今後進めながらの修正も可！ チーム名： 主査（総合調整係）： 副主査（主査のお手伝い）： 提案原案の柱づくり（次ページ参照）： 調べるべきことと、担当者： 提案づくりのスケジュール 期限は１０月１７日（木）

30 １１：１５から、各班３分で発表 （第1回・9月） １枚目 ２枚目：原案の柱 現状・見通しと、その背景の「仮説」
テーマ（１５～２０文字程度） チーム名、メンバー全員のお名前 主査（総合調整係）、副主査（主査のお手伝い） ２枚目：原案の柱 現状・見通しと、その背景の「仮説」 「これまで・これからこんな感じ、その理由は・・」 県・市町村・企業への提案の「仮説」 「そこで県は・・・、市町村は・・・、企業は・・・」 ３枚目以降：調べること（５０項目程度）と、調べ方 統計、事例、個別インタビュー、アンケート、・・

31 １５：４０までに ２０２０年ごろの目標イメージ 現状・見通しと、その背景の「仮説」 県・市町村・企業への提案の「仮説」 ２枚目の肉付け：
「これまで・これからこんな感じ、その理由は・・」 県・市町村・企業への提案の「仮説」 「そこで県は・・・、市町村は・・・、企業は・・・」 ２０２０年ごろの目標イメージ 最も重要なターゲット５・６群に、どんな成果を？ ３枚目以降の肉付け： 調べること（５０項目程度）と、調べ方 統計、事例、個別インタビュー、アンケート、・・ 研究スケジュール： どの項目を、誰が、いつまでに？