～ IT ツール「マイストラ」で育成する 戦略リーダーの使命感と実行力～ マネージメント力を高めませんか！ 1/1 7 ヒューマンキャピタル２００９ １３分間お時間頂戴します。 「マイストラ」の マネージメント・テクノロジー

厳しい現状、このままで良いのか？ 非常に厳しい 戦 略 の 立 案 戦 略 の 実 行 少子高齢化 リストラ 産業空洞化 環境問題 社会的責任 円高 金融危機 キャンセル 2/1 7 戦略リーダーの育成 「マイストラ」が お手伝いします。 戦略グループ １３分間デモ

戦略リーダーには何が必要なの？ 戦略リーダーの育成 戦略リーダーの知識武装 戦略グループの構築 現状の把握と分析手法の理解 戦略の論理的な構築手法の理解 戦略の実行マネージメントの理解 戦略の評価方法の理解 戦略のフィードバックの理解 ワークショップの実施 ベクトルを合わせる 参画意識を持たせる 戦略を理解させる 責任感を持たせる 3/1 7 戦略グループ 戦略の輪を広げよう！ 気づき

「マイストラ」で知識武装！ 戦略リーダーが、戦略を上手く 実行するためのツールです。 4/1 7 現状把握と分析 戦略の作成 ＫＰＩと目標値の設定 戦略の実行と評価

蓄積される戦略ノウハウの内容。 １、全社のミッション＆ビジョン ２、市場･顧客分析状況 ３、競合分析状況 ４、自組織のプロフィール ５、ステークホルダー抽出 ６、セグメント顧客設定 ７、 SWOT 分析データ ８、 BSC クロス分析データ ９、各種分析結果から得た戦略目標候補 １０、組織構成図 １１、個人台帳（勤務履歴と評価履歴） １２、財務計画（簡易損益計算書 _6 年分） １３、あなたのビジョン（方向性と目標値） １４、セグメント顧客の今年度活動計画 １５、財務の視点の戦略目標の候補 １６、顧客の視点の戦略目標候補 １７、業務プロセスの視点の戦略目標候補 １８、人材と変革の視点の戦略目標候補 １９、戦略マップの候補 ２０、戦略マップの確定 ２１、 KPI の設定 ２２、 KPI の適正分析 ２３、目標値の設定情報 ２４、進捗指標の目標設定内容 ２５、月別目標値の設定 ２６、月別目標値のカスケードチェック ２７、年間活動スケジュール予定と実績表 ２８、任意５種類の会議 議事録 ２９、個人面談実施議事録 ３０、セグメント顧客ニーズ調査会議議事録 ３１、活動作業＆ＫＰＩ週報入力モニター ３２、活動作業＆ＫＰＩ別実績集計表 ３３、実績データインポート用ＣＳＶ作成 ３４、月別実績表 ３５、実績戦略マップ ３６、バランス・スコアカード ３７、戦略スコアのトレンド表 ３８、月別アクションレポート ３９、月次報告書 ３０、評価レポート 「マイストラ」に蓄積される戦略ノウハウ 5/1 7 バランス・スコアカード

現状把握と分析 戦略の作成 ＫＰＩと目標値の設定 戦略の実行と評価 メイン･メニュー 「マイストラ」は、その年の現状分析 戦略の作成、目標値の設定方法 戦略の実行方法、アクションの計画と実 績 戦略の評価内容 会議の議事録 個人台 帳 を一つのファイル内に保存します。 Ｅｘｃｅｌ／Ｗｏｒｄファイルは、 活用できる様に、整理 されていますか？ 一つのデータベースに集約保管 6/1 7 マネージメントと一致させる。 （余分な報告資料はなしとする。）

個人の MBO との連携（実用例２） 自分のマイストラ 鈴木さん 高橋さん 田中さん 渡辺さん 佐藤リーダー 戦略の カスケード チェック 8/1 7 ライセンス 鈴木さん ライセンス 高橋さん ライセンス 田中さん ライセンス 渡辺さん ＭＢＯとの連携 ＭＢＯと戦略マップとの連携 リーダーの思い通りに戦略実行できているか？ 戦略リーダーのための「マイストラ」！

財務の 視点 顧客の 視点 業務 プロセス の視点 人材と 変革 の視点 視点 戦略 展開 戦略目標 評価指標 （ KPI ） 目標値 アクション 戦略マップ 戦略の作り方の １、視点 ２、戦略目標 ３、ＫＰＩ ４、目標値の設定 の順に組み立てます。 戦略目標で 戦略マップを 作ります。 バランス・スコアカードは優れた手法です。 9/1 7

論理的に戦略を作成 バランス・スコアカードで戦略作成研修のご提案 10/17 「マイストラ」による あなた自身の知識武装のための 体験研修 ４時間 １０，０００円／一人 出張研修：御社ご指定場所にて実施 日時：毎週水曜日 １３：００～１７：００ 但し、関東地区以外で実施の場合は 運賃等実費ご負担頂きます。 オンデマンド研修会 お申し込みは ホームページ セミナー案内

戦略の評価とアクション 戦 略 の 実 行 と 評 価 11/17 思惑はず れ！ 活動不足！ 戦略についての議論 次へのアクションを見つけ出す！ 活動不足！ 戦略の実行

「マイストラ」の機能説明 現状把握と分析 現状はアクションレポートと分析。 12/17 ステークホルダー＆セグメント顧客 組織図と組織の目標 ＆ 個人台帳 ＳＷＯＴ分析 ミッション･ビジョン 財務計画（損益計算書） ３Ｃ分析 ＢＳＣクロス分析 自部門（あなたの）ビジョン

戦略ノウハウを統合して蓄積します。 「マイストラ」は、コピー許可を得 て ライセンス番号を入力すれば 特定データのコピーが可能です。 自分のマイストラ 下位組織 A 下位組織 B 下位組織 C 下位組織 D 自組織 戦略の カスケード チェック 7/1 7 下位組織 A 下位組織 B 下位組織 C 下位組織 D

戦略の作成 戦略の作成 ( 論理的な戦略作成手順） 13/17 セグメント顧客の計画 顧客の視点の戦略目標 （候補） 戦略マップ 財務の視点の戦略目標 業務プロセスの視点の戦略目標 人材と変革の視点の戦略目標 ( 確定 ) 戦略マップ 戦略目標の カスケードチェック

ＫＰＩ（業績評価指標）の設定 ＫＰＩと目標値の設定 14/17 KPI の適性分析 月次目標値の設定 目標値の設定 ( 妥当性チェック） KPI 設定 目標値の カスケードチェック KPI の責任者設定 進捗指標の目標値設定 BSC フレームワーク

戦略の実行と評価及びアクション（前半） 戦略の実行と評価 15/17 顧客ニーズ調査会議 議事録 月次実績データインポート用ＣＳＶ作成 ＫＰＩ集計用週報入力 年間スケジュール設定・実行・評価 当月実績値およびアクション結果入力 各種の任意会議 議事録 ＫＰＩ実績集計表 進捗指標 実績値及び結果入力

戦略の実行と評価及びアクション（後半） 戦略の実行と評価 16/17 バランス・スコアカード アクションレポート 月別スコア トレンド 月別実績入力 月次報告書 ( 実績） 戦略マップ 実績値 カスケードチェック 中間及び期末 評価レポート

17/17 「マイストラ」を使って マネージメント力を高めてください！ 有難うございました。