５フォース（５ｆｏ ｒｃｅ） ＢＩＺテンプレートＮｏ. ００２
経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース フレームワーク ＮＥＸＴ フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 （供給業者） 買い手の交渉力 （顧客） 新規参入の脅威 代替品の脅威
経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース 解説 ＮＥＸＴ 同業他社との競合 売り手の交渉力 （供給業者） 買い手の交渉力 （顧客） 新規参入の脅威 代替品の脅威 新規参入の脅威の大きさは、その業界の参入障壁の高さによって変わってき ます。「規模の経済性が有るか無いか」、「法規制の有無」、「既存ブラン ドの強弱」に左右され、参入障壁が低いほどプレーヤーが増加し、収益性は 低下する傾向にあります。 同業他社との競合度合いによって、収益性は悪化する事が予想されます。同 一業界内の競合企業の数、規制による住み分けなどの有無による。 市場における、既存の商品・サービスに比較して、著しく価格や性能面で優 れた代替品が出現する事で、切り替えが起こり収益が悪化する可能性が高い。 代替品に対して、同じ特徴で対抗をしていくか、相違点・差別化ポイントを 探し競争する手段がある。 売り手の交渉力が強ければ、仕入れ値の増加によるコストアップの原因とな り、収益力低下の要因となり得ます。供給元に対する自社の優位なポジショ ンの形成、仕入先のスイッチングなどがキーとなる。 顧客の交渉力が強ければ、価格の引き下げに向かう力が働きやすく、収益力 低下の要因となり得ます。買い手が限られている（特定の顧客に依存してい る）、スイッチングコストの高低（他社の製品に切り替えやすいか否か）、 自社ブランド力の強弱による。 分析の手順
経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース 分析の手順 ＮＥＸＴ すぐに使えるテンプレート １ ２ 5 つの観点から、どの様な脅威があるか柔軟に書き出してみましょう。 特に、代替品には意外な項目が入るかもしれません。 他の分析手法などと併せて、自社のポジションをうまく見つけだすことが 重要です。戦略的判断に結び付けて下さい。
経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース テンプレート 同業他社との競合 ・ 売り手の交渉力 （供給業者） ・ 買い手の交渉力 （顧客） ・ 新規参入の脅威 ・ 代替品の脅威 ・