日本のプライベートブランド の展開 2013-1-29 MG9356 小沢直宏(なお).

Slides:



Advertisements
Similar presentations
百貨店の再生 経営学部 市場戦略学科 4 年 MR9092 奈良坂舜 1. 目次 百貨店とは 日本の百貨店 定義 歴史(海外) 歴史(国内) 繁栄した要因 衰退した原因 再生への対策 参考文献 2.
Advertisements

セブンイレブン MG9356 小沢直宏 (nao) 1 [1][1]. 目次 セブンイレブンとは? 売上高順位による主要チェーン セブンイレブンの独自サービス nanaco カードとは? nanaco カードの利点 セブンプレミアム セブン銀行 セブンミール 終わりに 参考文献.
7 月 21 日 MG9356 小沢 直宏( nao ) 1. 目次  電子マネーとは?  現在流通している電子マネー  電子マネーのシェア  電子マネーの利便性  電子マネーの問題点  電子マネーのこれから  まとめ  参考文献 2.
2 流通・マーケティングの知識 ・技術はビジネスのコンパス 3 Q : 身近な「家電量販店」業界にお ける企業の将来性について 考えてみよう! どんな企業を知っていますか? 売上高トップ3 * に入る企業は? * 『会社四季報 業界地図 2016 年版』より引用.
TSUTAYA の 3000 店舗構想 大東6班 永山 司 萩田 貴俊 樋口 尚也 宮崎 淳詞. 目次 1. はじめに 2. 企業概要 3. 現在行っているサービス 4. 店舗の運営 ① 店舗展開の軌跡 ② 店舗展開の現状 5.TSUTAYA 事業の展開 ①T カードサービス ② インターネットサービス.
第30期事業計画書 株式会社 山中商事  当期売上目標 270億円  当期利益 227百万円  新規商品開発  インドネシアでの自社工場設置 第30期事業目標.
第17期事業計画書 株式会社 スパン商事 S PAN 第17期事業目標 当期売上目標 270億円 当期利益 2億2,700万円 新規商品開発 インドネシアでの自社工場設置 S PAN.
MR1004 めい.  食品業界とは  食品業界の全体像  食品事業に必要な機能  国内市場の現状  食品業界の今後の戦略  まとめ  参考文献 2.
ロッテリアの返金キャンペーンから みる マーケティング戦略 日本大学 A 班 3年 小川薫 3年 柿沼 雅人 2年 海老沢佑 太.
日本で成功する LCC の研究 西田 梨花. LCC とは・・・ LCC とは、ローコストキャリア( Low Cost Carrier )の略で、格安航空会社 を指す。基本的に単一機材を使い、過密ダイヤで運行している。また、座 席間隔を狭くして座席数を増やし、さらに機内食を有料にするなどしてお り、新たな収益モデルを確立している。同時にブランケットやイヤホンな.
通信販売の成長と未来           MR9068 吉村勇輝.
日本の動画共有サイトの 拡大と問題 MG9356 小沢直宏(nao).
通信販売における リピート率の重要性と戦略
日本の電機産業の敗因と 今後の展望 竹永徹之介 石塚理紗 西山夏穂.
第17章ケース紹介 かっしー.
中食企業の企業戦略と市場構造 馬場健治 中井愛 鈴木勇気 髙橋夏美恵.
第2章競争戦略 梶田 真邦 桑原 雪乃 斉藤 晋世.
小売店(コンビニ、スーパー)など 3年9組 中島浩哉.
シェア奪還への戦略 ~WaxからMistへ~ 中野ゼミAチーム  中畠壮一 渋谷信子 佐瀬祐樹 佐治雅仁.
すかいらーくの経営戦略            大東文化大学 3班 牛尾公美 大木雄貴.
「大人」のお菓子市場 2016/06/21 経営学部 市場戦略学科 4028 ゆま.
経済入門 ⑤ 西山 茂.
第1章 国民所得勘定.
消費税10%導入の是非                    肯定派 大岸・福田・山田.
経済入門 ④ 西山 茂.
4P説と販売戦略 拓殖大学 商学部 今村 哲.
ユニクロとしまむらの競争戦略 大東文化大学2班 高橋 恵理 廣田 優樹 これから、大東文化大学2班の報告を始めます。
ディズニーランドのマネジメント 価格戦略 山澤成康.
H.I.Sの戦略 2012-06-07 ゆきち.
ゲーム事業の今後の展望 2015/7/13 2FR3194 とら.
効果的なCMと好感度 2012年7月5日 市場戦略学科3年 MR0017  林 実穂.
競争の戦略 大阪大学MOT勉強会 Sep. 27, 2007.
メーカーの脅威となりつつある トップバリュの躍進 日本大学 D班 佐々木 博也 浅野 貴文 横井 大樹 これから日大D班の発表を始めます。
セブンミール・オムニセブン改善案 中村優徳 田中優太.
「輪」を広げよう! ~シマノから見る日本中小企業の活路~
●○●化粧品会社様WEBサイト企画書 -新規顧客獲得―.
百貨店業界の動向 MR1051 アキ.
価格と需要との関係とは 我々の消費行動の特徴として, 価格が下がると需要が増える 価格↑ 需要量→ 100円 50円 100個 200個
消費税増税後による 節約意識の変化 100円ショップは本当に安いのか❕❔ 名古屋学院大学 16E0126 古賀翔平         16E0702 川島涼.
最低価格保証 MR1004 めい.
SPAの必要性 百貨店業界において 三越伊勢丹において. SPAの必要性 百貨店業界において 三越伊勢丹において.
Instant Noodles – The Interaction of Culture and Economy
2007年 テレビ製品の発展 05w072 門脇 崇浩 05w259 三宅 克典 05w145 高木 挙正 05w127 清水 俊雄.
~ドラッグストア業界~           経営戦略班 西・鬼沢・渡辺.
製品ライフサイクルと マーケティング戦略.
アサヒビールの多角化戦略 ~今後どのように収益を伸ばしていくのか~
三、安定成長期(1973年~1986年) 1 高度成長の挫折 2 産業構造の変化 3 円高と貿易摩擦 4 逆輸入と内需拡大.
ファミリーレストランの現状 めぐ.
靴業界における競合2社の          比較分析                    7期kobi.
手に取るように金融がわかる本 PART6 6-11 09bd139N 小川雄大.
SPAN 第17期事業計画書 株式会社 スパン商事.
1. アパレル業界の新常識 2.アパレル業界の現状 3.アパレル業界の流通構造 4アパレル業界の将来像
駒澤大学 経営学部経営学科 MG8076 中澤 明日香 販売促進 駒澤大学 経営学部経営学科 MG8076 中澤 明日香.
日中韓の太陽光産業の現状と展望 3年 勝山 義弘.
資源ナショナリズムについて 2012/01/20 長谷川雄紀.
経営学部 市場戦略学科 3年 MR9092 奈良坂舜 (なっち)
中央大学松橋ゼミCチーム 渡邉洋介 本松惟敬 真勢遼介
東洋大学 峰尾ゼミナール3年 飯島 伊藤 今瀬 仲嶋 平盛
円高と円安と日本の景気 日本は「貿易黒字」で儲かっているのか?
チームN班 Present’s   タブレット菓子に注目 新たな広告戦略 2009年10月11(日) 栗原友香 小野智也          南ヘス 片寄瑛士.
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
クロスSWOT分析 社外 社内 (顧客、市場、競合、 マクロ環境) (自社) O:機会 T:脅威 S:強味 課題:S×O 課題:S×T
MARKLESS STYLE34 クール・モバイルグッズNEW ITEM ■市場の流行をしっかりおさえたクールグッズたち
企業と企業の出会いに密着 ~緊急指令! 企業の婚活を成功させよ!~
日本でのシェア住居と日本での住まい方 MR9068 吉村勇輝(ヨシ).
第1章 まえがき アパレル業界とは市場の変化が速く、常に変化対応が求められる。例えば衣服の「トレンド」は常に時代と共に移り変わっていく。そのため、市場に対する変化対応スピードが遅いと、消費者はそっぽ向いてしまうと言えるのではないか。
2019年度地域団体商標海外展開支援事業 Bコース:プロモーション・販路開拓活動支援 申請フォーム②
消費税増税  勝股七海.
“だし”を工夫してコストダウン 濃厚だし(鰹の素)
市場と価格について学習してみよう スタート スタート.
Presentation transcript:

日本のプライベートブランド の展開 2013-1-29 MG9356 小沢直宏(なお)

目次 プライベートブランド ナショナルブランド プライベートブランドのメリット&デメリット プライベートブランド安さの理由 プライベートブランドブーム 主張

目次-2 小売業の武器 業界の変化 消費者意識の変化 時代背景 今後の課題 安全と低価格の両立 メーカーとの関係

プライベートブランド プライベートブランド(private brand)とは、小売店・卸売業者が企画し、独自のブランド(商標)で販売する商品である [ヒットPB]。 ナショナルブランド(NB)の対義語である。PBと略され、別名「ストアブランド」、日本語では「自主企画商品」と呼ばれる。 NB・・・大々的な宣伝で、固有名詞としての商品名を持ち、広く国民(消費者)に知られていることが多く、また全国どこでも入手できることなどから、国民的な(ナショナル)ブランドと呼ばれる。 PBと略され、別名「ストアブランド」、日本語では「自主企画商品」と和訳される。

ナショナルブランド ナショナルブランド(NB)は、メーカーが商品につけたブランドのことである [NB Wiki]。テレビCM等の大々的な宣伝で、固有名詞としての商品名をもち、広く国民(消費者)に知られていることが多く、また全国どこでも入手できることなどから、国民的な(ナショナル)ブランドと呼ばれる。

プライベートブランドの メリット、デメリット [ヒットPB]

プライベートブランド 安さの理由

プライベートブランドブーム プライベートブランドブームが起こっている理由として、プライベートブランドの大きな強みである価格の安さが、需要に合ったことがあげられる。 2006年ごろからの石油や原材料価格の高騰により、ナショナルブランドの食品や日用品の値上げが相次いで起こった。生活関連品の値上がり、サブプライムローンを発端とする経済危機、ガソリン価格の高騰なども加わり、家計が苦しくなった消費者が割安感のあるプライベートブランドに飛びついた [魔法PB]。

主張 プライベートブランドは単なる一時ブームではなく、今後も続いていく。 主張の根拠は中間報告参照

小売業の武器 プライベートブランドを開発し、販売することによって、その企業特有のブランドイメージを作ることができる。「その店でなければ買えない商品」を作ることによって、同業他社との差別化、そして客数増を見込める。

業界の変化 最近は、プライベートブランド戦略に挑戦する環境は整ってきている。今ではイオン、セブン&アイ・ホールディングスともに、連結売上で5兆円を超える規模である。したがって大手メーカーに対する発言力が格段に強くなっている。 味の素をはじめ、有力メーカーが相次いでプライベートブランドの受託に応じているのも、大手小売業が大手メーカーに対する発言力が格段に強くなっていることを物語っている。そしてスーパー業界だけでなくコンビニ、ドラッグストア、ホームセンターといった他業界でも上位企業へのシェアの集中が進んでいる。

消費者の意識の変化 プライベートブランドに対する消費者の意識が変化している。

時代背景 現在の経済は不況である。そして消費税増税が近い内に行われる状況である。仮に増税が行われた場合、消費者の家計に直撃し、生活必需品である食品や生活雑貨に対する「より安く」といった気持ちが強まり、プライベートブランド商品に対する需要がさらに上がると考えられる。

プライベートブランドの今後の問題 安全と低価格の両立 メーカーとの関係

安全と低価格の両立 海外に生産拠点を造り、輸入する方法は、プライベートブランドの長所である低価格を実現するためには重要である。しかし低価格と安全を両立させることは難しい。

メーカーとの関係 プライベートブランドが躍進を遂げる一方で、巻き返しに向けたナショナルブランドの逆襲がひそかに進行してきている。 例  例  日清食品の即席麺

プライベートブランドの未来 問題をしっかりと把握して、プライベートブランドを展開していけば、プライベートブランドブームは続いていく。スーパーの品ぞろえの2~5割がプライベートブランドというような欧米並みの本格的な普及期に入るのも近い将来になるであろう。

参考文献 [ヒットPB] 藤野香織 「ヒットする!PB商品・企画・開発・販売の仕組み」同文館出版社, 2009年, [日経地図] 日本経済新聞社「日経業界地図 2011年度版」日本経済新聞出版社, 2010年, [日経トレンディ] 日経トレンディネット, 参照日付2012年9月30日http://trendy.nikkeibp.co.jp/ [日経MJ] ヒット創造メディア日経MJ, 参照日付2012年9月30日 http://www.nikkei.co.jp/mj/ [魔法PB] 魔法の商品、プライベートブランド(野口智雄 早稲田大学社会科学部教授、読売新聞 教育×WASEDA ONLINE)参照日付2012年11月4日 http://www.yomiuri.co.jp/adv/wol/opinion/economy_081208.htm [MONEY] MONEYzine, 参照日付 2012年11月11日 http://moneyzine.jp/ [NB Wiki] ナショナルブランド, Wikipedia, 参照日付2012年9月7日

ご視聴ありがとうございました。