CTrader 顧客ビジネスモデル 2013年2月18日、ロンドン.

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Copyright © Best Practice Inc. All rights reserved ○○ 年 ○ 月 ○ 日 株式会社 ○○
事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。
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cTrader 顧客ビジネスモデル 2013年2月18日、ロンドン

目次 3 4 5 6 7 8 9 10 対象ユーザー………………………………………… cTraderを選ぶ理由…………………………………. エージエンシーモデルvsマーケットメーカー… cTrader の投資収益率 ……………………………. 総保有コスト(TCO)の比較......................... マーケティングにおけるメリット………………. 次のステップ…………………………………………… 3 4 5 6 7 8 9 10 cTrader:顧客ビジネスモデル

対象ユーザー セルサイドの銀行 バイサイドの銀行 ブローカー(FX、株式、コモディティ等) プライム・ブローカー、 プライム・オブ・プライム(PoP) リクイディティ・プロバイダー リクイディティ・アグリゲーター アセット・マネージャー イントロデューシング・ブローカー cTrader:顧客ビジネスモデル

cTraderを選ぶ理由 cTraderを使用することで利益性が大幅に向上します。 エージェンシーモデルにおける投資収益率の改善。 DMA/NDD/STPに対する顧客からの旺盛な需要。リスクブックなし。新規の顧客層。市場規模が5倍。信頼性の向上。 利害の対立なし。マーケティングへの依存度が低下。 cTraderはFX取引の新たなスタンダードです。 優れたマニュアルおよびアルゴリズミック取引性能。 FIX API イン/アウト。すべての主要LP(リクイディティ・プロバイダー)向けのアダプタに対応。  信頼できる機関が提供。 類を見ないユーザー体験。急速な成長を遂げるデベロッパー・コミュニティ。遅延時間をミリ秒未満にする技術 マーケットメーカーのプラットフォームは信頼性を損ないます。 不誠実なブローカーと同類視される。顧客と対立した取引。市場の基準と適合しない。トレーダーの不利益になるようにできている。多くのトレーダーが代替物を検討中。 cTrader:顧客ビジネスモデル

cTraderの顧客層 エンドユーザー ディストリビューター/再販売業者 マニュアル 個人/機関トレーダー(cTrader) アルゴリズム 個人/機関トレーダー(cAlgo) ヘッジファンド(FIX API)   高頻度取引業者 (FIX API) アセットマネージャー、プロップ・トレーダー、企業 ディストリビューター/再販売業者 ホワイトラベル (スプレッドマークアップ、リベート ) IB(スプレッドリベート) ブローカー ・ディーラー (cServerからMT4へ、 cServerからcServer、 FIX API) cTrader:顧客ビジネスモデル

エージェンシーモデルvsマーケットメーカー エージェンシー(DMA、STP、 NDD) トップのFXブローカーがエージェンシーモデルを採用 予想可能な収益(スプレッドマークアップ、コミッション) トレーダーとの利害の対立がない(顧客の利用期間の拡大を追求) 自己アカウントの資本は不要 (ロックされた資本を抑制) ブック A/Bのスイッチング機能 グローバルFX業界と統合されることによるメリット(業界のスタンダードに沿った運用) より高い収益性、リスクブックなし(投資収益率スライドを参照) マーケットメーカー 増加する信頼性の問題(バーチャル・ディーラー、TCF問題) 収益は市場の状況に依存 ブローカー対トレーダーのジレンマ(新規のアカウントに依存、マーケティング支出の増加) 自己アカウントの資本が必要(より多くの資本のロックが必要) 手動でのヘッジング 規制改正のリスク(世界的にマーケットメーカーを抑制する傾向) 自己のリスクブック、ボラティリティに依存 cTrader:顧客ビジネスモデル

cTrader の投資収益率 (毎月42億米ドルのシナリオ) メトリクス LPからのスプレッド= 0.5ピップス トレーダーへのスプレッド= 1.5ピップス 100万米ドル毎の取引の収益= 50米ドル (一方向) 注文サイズの平均= 8万米ドル 1顧客あたりの平均取引回数= 100回/月 1顧客あたりの売買高=800万米ドル/月 1顧客あたりの収益= 400米ドル/月 例―小規模ブローカー 顧客 = 1,000人 スプレッドマークアップ= 1ピップ コミッション請求額=  0米ドル( 一般的なケースでは100万トレード毎に20+米ドルが顧客に請求される) 1顧客あたりの売買高= 800万米ドル/月 1顧客あたりの収益 = 400米ドル/月 毎月の収益 = 40万米ドル 悲観的シナリオ cTrader:顧客ビジネスモデル

総保有コスト(TCO: Total Cost of Ownership)の比較 (仮定条件:顧客1,000人、売買高は40億米ドル/月) マーケットメーカープラットフォーム ライセンス費用 = 10万米ドル ハードウェア費用 = 5万米ドル セットアップ期間 = 2ヶ月 毎月の費用: ディーラー(24*5)= 1万6,000米ドル ITスタッフ= 1万米ドル メンテナンス費用 = 2,500米ドル ホスティング費用 (d/c含む) = 2,500米ドル ソフトウェア費用(ブリッジ、プライスフィード、プラグインなど)= 5,000米ドル サポート費用 = 1,500米ドル cTraderプラットフォーム セットアップ費用 = 1万米ドル セットアップ期間 = 1週間 毎月の費用: サービス費用 = 0 トランザクション費用 = 3万米ドル ユーザーアカウント費用 = 0 手数料は取引高に準じて決まります―一方、マーケットメーカーのシナリオでは手数料は取引高に関わらず一定です。 セットアップ費用の総額 1万米ドル 総額 = ~3万米ドル / 月 セットアップ費用の総額15万米ドル 総額= 3万7,500米ドル/月 cTrader:顧客ビジネスモデル

マーケティングにおけるメリット DMA – 主な差別化要因 (現在、2/3のブローカーがDMA、STP、NDDの使用を検討している) 新規の市場 売買高の増加(より高いデポジット、より頻繁な取引、より高い平均取引額) ブランド全体の信頼性の向上(DMA、NDDモデルを取り入れることですべての商品が恩恵を受ける) ブランドが刻印されたソーシャル/口コミ機能 (ChartShots™) 流通チャネル: ダイレクト、 ホワイトラベル、 IB ブランドが刻印された取引GUI ニュースバリューのあるPRの機会 ブランドが刻印されたプロモーション資料 cTrader:顧客ビジネスモデル

次のステップ 必要 不要 ITスタッフ、ディーラー不要 Spotware 契約 ハードウェア不要 LP契約 ソフトウェア不要 追加の規制なし(Reception and Transmissionによってカバー) 詳細については、sales@Spotware.com までご連絡ください。 cTrader:顧客ビジネスモデル

Spotware Systems Ltd 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア イーストタワー4階 (03) 5219 1408 info@spotware.com www.spotware.com