Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

①新規の需要を求めた海外展開(自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開) ②収益性の高い事業への参入・集中(再エネ電源への投資 等)や、

Similar presentations


Presentation on theme: "①新規の需要を求めた海外展開(自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開) ②収益性の高い事業への参入・集中(再エネ電源への投資 等)や、"— Presentation transcript:

1 ①新規の需要を求めた海外展開(自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開) ②収益性の高い事業への参入・集中(再エネ電源への投資 等)や、
機密性○ 市場の変化 事業環境の変化 経営への影響 企業行動の変化 経済成長の鈍化・停滞 新興国の経済成長 ・国内需要減少、競争激化 ・新興国需要の増大 既存事業に留まれば ・売上低下 ・収益低下 ・海外市場の  機会損失 制度の変化 電力・ガス自由化 ・事業者参入の促進 ・価格競争の激化 (1)事業地域の拡大 (2)異分野への進出 (3)新サービス創出 環境適合 FIT・再エネ優先給電 ・省エネ・GHG排出規制 ・再エネ促進、火力の  競争力低下 ・エネルギー需要の抑制 技術の変化 ・選択肢の  拡大 シェール革命 蓄電技術の発達 ・非在来型燃料の流通 ・分散型電源の本格導入 (1)事業地域の拡大 ●新規需要を求め海外展開 (自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開) (2)異分野への進出 ●収益拡大やリスク分散を狙った多角化  (電力・ガスの一体的提供 等) ●高収益事業への参入・集中(再エネ投資 等) (3)新サービス創出 ●新しい技術やビジネスモデルを活用した新サービスを行う企業の登場と、当該企業への積極的な投資、買収 (1)事業地域の拡大・異分野への進出   ①新規の需要を求めた海外展開(自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開)   ②収益性の高い事業への参入・集中(再エネ電源への投資 等)や、    収益拡大やリスク分散を狙った多角化(電力・ガスの一体的提供 等) (2)新サービス創出   新しい技術やビジネスモデルを活用した新サービスの登場と、   (再エネ、電池、IoT等のスタートアップ企業の登場)   そうした新技術・新ビジネスモデルへの大企業による積極的な投資・買収 電力・ガス市場については、自由化により市場の垣根を越えた競争が開始。  →何も対応を行わなければ、国内需要の伸びが見込みにくい中、   単純な価格競争で収益低下のおそれ。 再エネの導入が世界的に進展。  →海外市場も含め、従来の電源ごとの競争力に変化が生じる可能性。 競争力強化による 収益確保が必要


Download ppt "①新規の需要を求めた海外展開(自国内展開 →EU域内展開 →EU域外展開) ②収益性の高い事業への参入・集中(再エネ電源への投資 等)や、"

Similar presentations


Ads by Google