大阪府(ヘッドクオーター体制事務局)と、千里ライフサイエンス振興財団の役割・今後の方向性

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住民協働 新しい公共 (住民サービスの新しい形) 「ちょっと昔の日本の社会システム」? 高知県方式の地域づくりと産業おこしのイメージ (四国レベル・広域レベル) 県レベルのアドバイザー・応援団 全国レベルのアドバイザー・応援団 地域内 地域支援企画員とそのOB(約一八〇名) (大学、銀行、JA、商工会議所、県職員とOBなど)
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平成23年度「農商工連携」関連予算(113億円) ○中小企業の輸出促進 ○地域産品の販売促進・新商品の開発支援 ○地域人材の育成・交流の強化
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茨城県情報通信事業者雇用促進事業について
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最先端ICT都市の実現に向け、「ICTの徹底活用」と「ICTの適正利用」を基本に取組をすすめます
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大阪バイオ戦略2017のポイント 重点取組 主な取組 オール大阪で事業推進 規制改革 治験促進
本部案内図 ◆SAVE JAPAN プロジェクト ◆「いわて復興支援基金」助成事業 ◆復興支援の担い手の基礎的能力 強化事業 平成26年度
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様々な主体や取組みを「つなぐ」仕組みの構築
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平成30年12月27日 「民都・大阪」フィランソロピー会議 金井 宏実
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地方創生に向けた自治体SDGs推進事業 平成30年度予算案5億円(平成30年度からの新規事業) 実施期間:平成30年度~(新規)
5本柱 運動推進の 時代の変化に即応した、金属運動のさらなる強化と発展の追求 勤労者に安心・安定をもたらす雇用をはじめとする生活基盤の確立
平成31年度 環境保全基金を活用して実施する事業(案) 府民がつくる暮らしやすい、環境・エネルギー先進都市
資料2 立地推進体制について(案) 平成23年7月26日.
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+ うつのみや産業振興ビジョン【概要版】 7章 施策の展開と支援体制の形成 1章 産業振興ビジョンの基本的な考え方について
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目標 … 自律的で創造性を発揮する行財政運営体制の確立
参考:産業競争力強化法に基づき認定された創業支援事業計画
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大阪府(ヘッドクオーター体制事務局)と、千里ライフサイエンス振興財団の役割・今後の方向性 H22.7 バイオ振興課 資料2 1.バイオ振興施策の強化に向けた体制整備(H20.9~) 今後の方向性 ①ヘッドクオーター機能の整備  バイオ産業にかかるグローバル競争が加速する中、世界トップクラスのクラスター  形成を図るため、「ヘッドクオーター体制(事務局:大阪府)」を構築  (機能1) 産学官の関係機関が一枚岩となった「戦略的な司令塔機能」        ⇒ バイオ戦略推進会議(産学官10機関のトップで構成)の発足、運営   (機能2) 情報発信と事業推進が総合的に見える「ワンストップ窓口機能」         ⇒ 「大阪バイオ戦略」の策定(毎年度策定) ②府(HQ事務局)と財団の役割分担 バイオ戦略の具体化 ◆基本的な考え方◆ 【大阪府の役割⇒産業振興機能の役割を強化】 ◎大阪府の産業政策の柱として、事業効果を高めていくためには、産学官の政策資源(人・モノ・情報・資金)の誘導と活用について、引き続き、府が主体的な役割を発揮し、総合調整機能とワンストップ機能(ヘッドクオーター事務局)を担っていくことが必要。 【財団の役割⇒研究交流、人材育成に特化】 ◎財団は、ライフサイエンス分野に関する高度・専門的な知見と人的ネットワークを有しており、その強みを活かした基礎的研究の推進と、アライアンス・実用化支援、人材育成等の役割に「磨き」をかけることで、クラスター全体としてのポテンシャルを強化。 国際競争力強化 世界的なクラスター形成 府 (HQ事務局) 財   団 基本的な 考え方 ◎地域の産業振興を推進する自治体として、政策資源を活用しながらバイオ産業を振興 ⇒産学官の中立的な立場から、オール   大阪の総合調整(まとめ役)である、   HQ事務局を担う ◎人的ネットワークと産学の交流機能を活かし、研究成果の実用化支援(アライアンス、共同研究機会の創出)や若手研究人材の育成などを実施 ⇒HQを構成する機関の一つとして、専門  性のある事業を実施 組織・ 運営体制 府商工労働部バイオ振興課 ・理事、課長 ・職員 行政職8、薬剤師職1、     大商出向1、阪急電鉄出向1     茨木市出向1 ・理事長 ・専務(府OB) ・府職員(出向2)・民間派遣2 ・製薬会社出向4(人件費は企業持ち) ・製薬会社OB6 ・プロパー職員4 財団の強みに「磨き」をかけて クラスター機能を強化! ◆財団の機能を強化◆ ①人材育成~先端的なバイオメディカル人材育成~  ・最先端のバイオ技術の習得や第一線の専門家との交流で   きるプログラムの提供により、ライフイノベーションを   先導できる先端的なバイオメディカル人材を育成  ・バイオベンチャーの担い手となる、事業戦略、知財戦略   等ビジネスノウハウを有する人材育成・マッチング支援 ②研究助成事業~若手研究者の研究支援・育成~  ・若手研究者の独創的、先行的な研究に対する助成  ・研究助成の助成額拡大(100万円/件⇒200万円/件) 2.事業実績 府(HQ事務局) 財  団 ◎ 「大阪バイオ戦略」策定・具体化(H20.9~)  大薬協、大商、阪大等戦略推進会議機関共通の戦略指針としてとりまとめ ◎大阪バイオファンド組成の実現(H22.3)  資金支援スキームの提案、製薬業界、経済界への出資要請等  ◎ビジネス環境の整備 ・規制改革(構造改革特区提案・採択(H21.10)) ・治験促進(基幹病院のネットワーク構築等) ◎彩都への企業集積に向けた誘致活動、インセ ンティブの構築(税減免、補助金等) ◎府独自の支援メニューの実施  インキュベーション入居企業への助成  人材マッチング事業(雇用基金事業) など ◎研究人材育成事業(新適塾、セミナー、技術講習会等) ・21年度:1521人、20年度:1813人、  19年度:1361人 ・主な講師:京大 山中教授、阪大 審良教授など            ◎知的クラスター創成事業(1期、2期) ・研究テーマ数 50テーマ ・試作品・製品化案件の創出 4件 ・企業への技術移転    14件 ・バイオベンチャー設立件数 5件 など ◎若手研究者の独創的な研究への助成 ・研究助成件数:13件(応募101件) ・助成金額:100万円/件 ・助成機関:阪大、京大、神大、東大 など 【実用化・アライアンス支援】 ○ポスト・知的クラスター~発掘と基礎研究の推進~    ・国の研究開発プロジェクト獲得に向けた活動  ・研究シーズの発掘、研究支援、実用化案件の創出 ○実用化支援~研究シーズの成長促進~  ・知的クラスター案件のフォローアップ(共同研究、アラ   イアンス先の発掘、交流の設定、製薬企業との橋渡し) ◆府(HQ事務局)として担ってきた事業のうち、財団の実用化支援機能を活用することで、より効果的、加速度的な事業展開が期待できるものについて、財団に移管することを検討◆ (検討例) プロテイン・モール関西の運営       国際交流事業(海外企業・研究機関等との連携強       化)等