グリーン・ビジネス 2010-09-18 経営学部 経営学科 3年 MG8100 卜部友子 今日環境問題によって地球の危機が叫ばれています。 経営学部　経営学科　3年 MG8100　卜部友子 今日環境問題によって地球の危機が叫ばれています。 個々人でもエコを通じて環境保全に気を遣っている中、 海外の企業を例に挙げて、グリーン・ビジネスについて説明したいと思います。

目次 パッケージング・スコアカード 今後の環境経営 地球環境問題の二大原因 IKEA Wal-Mart 参考文献 　　　 Low price – but not at any price 　　　　サプライチェーン・マネジメント（SCM） 　　　　森林管理活動 　　　　環境配慮型デザイン Wal-Mart 　　 パッケージング・スコアカード 　　　 グリーンストア 　　　 ハイブリッド・トラック 参考文献 今日環境問題によって地球の危機が叫ばれています。 個々人でもエコを通じて環境保全に気を遣っている中、 IKEAとWal-Martが行ってる環境経営について説明したいと思います。

今後の環境経営 ・利益優先の利己的な経済活動 ・グリーン・ビジネスの重要性 ⇒地球環境考慮型の企業経営 IKEA、Wal-Mart 　　　　　有害化学物質の排出による産業公害 　　　　　化石燃料の大量消費による温室効果ガス 　　　　 　の増大 ・グリーン・ビジネスの重要性 　　⇒地球環境考慮型の企業経営 　　　IKEA、Wal-Mart 今までは～によって、 ～が環境に悪影響を及ぼしてきました。 しかしこれからは、グリーン・ビジネス、地球環境考慮型の企業経営の重要性を考えるべきだと思います。 環境問題を新たな価値創造を生み出すチャンスに変えていくことで、 環境保全を重視した環境戦略による企業間競争が促されることを期待したいです。 また、1社が環境が取り組めばよいのではなく、全サプライヤーを巻き込んで、 地域・国・世界規模での革新化が必要だと感じました。 環境への取り組みを先進的に行い、売上高増加につなげているIKEAとウォルマートのグリーン・ビジネスの概要を説明したいと思います。

地球環境問題の二大原因 地球温暖化→海面上昇、生物多様性の減少 酸性雨、光化学スモッグ、オゾン層の破壊 温室効果ガス（CO₂、メタン、オゾン） 　　地球温暖化→海面上昇、生物多様性の減少 大気汚染物質（NO₂、SO₂、CO、ダイオキシン） 　　酸性雨、光化学スモッグ、オゾン層の破壊 その他 　　海洋汚染、熱帯雨林の減少、砂漠化、水資源の枯渇 その前にまず、地球環境問題の二大原因について、軽く紹介しておきます。 一つとして、化石燃料の燃焼による温室効果ガスの大量排出とその蓄積が挙げられます。 これは地表付近の気温上昇をもたらし、地球温暖化とそれに伴う環境問題に発展していきます。 また、２つめとして、大気汚染物質による大気汚染も地球環境問題の大きな原因です。 これは酸性雨、光化学スモッグ、オゾン層の破壊につながっていきます。 その他の原因による環境問題もいくつかあり、これらの問題はすべて地球規模で関連しています。

IKEA IKEA International Group 創業者：Ingvar Kamprad 設立：1943年 [1] IKEA International Group 創業者：Ingvar Kamprad 設立：1943年 本社所在地：オランダ　南ホラント州デルフト 業種：小売業 　　　　　　家具の設計・製造及び販売 従業員：約12万人（2008年） それでは、スウェーデン発祥の、家具の設計・製造及び販売を行うIKEAのグリーン・ビジネスについて説明します。 現在はオランダに本社を置いており、従業員は2008年時点で12万人です。 IKEAの名前の由来は、創業者イングヴァル・カンプラード氏のイニシャルに 彼が育ったElmtaryd農場とAgunnaryd町の頭文字をつなげ合わせたものだそうです。

IKEAの事例 １．Low price – but not at any price ・全従業員が社会や環境に対する責任意識を [1] １．Low price – but not at any price 　　企業文化 　　　・全従業員が社会や環境に対する責任意識を 　　　 持って仕事をする 　　イケアUK 　　　・新店舗の立地戦略 　　　　　→渋滞の考慮、近隣の住環境の考慮 　　　・公共交通機関の利用を奨励 　　イケアUSA 　　　・レジ袋の有料化→森林保護へ IKEAの事例１つめの～は、「イケアの低価格は、環境や人々を犠牲にすることはありません」という意味で、環境先進企業イケアの企業理念です。 環境責任を果たすことが結果としてビジネス的にも理がかなっていると考えています。 イケアUKでは、新たな渋滞を生み出すことがないよう、また近隣の住環境に負荷をかけないよう、立地戦略でも環境を重視しています。 また、従業員や買い物客に公共交通の利用を奨励したり、2006年には従業員9500人に折りたたみ自転車をプレゼントしました。 イケアUSAにおいては、レジ袋有料化をいち早く始め、その全額を森林保護のNPO団体に寄付しています。

IKEAの事例 ２．サプライチェーン・マネジメント（SCM） 物流システムを構築すること サプライヤーになる条件 [1] ２．サプライチェーン・マネジメント（SCM） 　　　⇒複数の企業間で統合的な 　　　　 物流システムを構築すること 　　サプライヤーになる条件 　　　⇒イケアの環境経営戦略や企業倫理を理解し、 　　　　 厳しい基準を満たす 　　「IWAY」 　　　⇒イケアがサプライヤーに求める最低限 　　　　 の要求事項（温暖化ガスの排出、廃棄物処分） イケアはデザインと機能性を落とさずにコストの効率性を図るため、生産過程を革新化しました。 サプライテェーン・マネジメントとは、～です。 サプライチェーンを見直すことで生産性を上げ、品質管理も向上して効率化が進むことでコスト削減にもつながるグリーン調達を実現しました。 IKEAにはアイウェイという～に関する要求事項があります。これには環境問題だけでなく、労働条件等についても示してあります。 さらにアイウェイを継続的に遵守しているかを監査する機関もあります。

IKEAの事例 ３．森林管理活動 専属の森林専門家の配置 環境団体と提携しての森林保護プロジェクト 木材サプライヤーの基準遵守徹底 [1] 　　木材サプライヤーの基準遵守徹底 　　専属の森林専門家の配置 　　環境団体と提携しての森林保護プロジェクト 商品のおよそ半分が木材、あるいは木材ファイバーを主な材料としています。 大量の森林伐採をすることに対する環境責任が大きいため、森林管理活動を環境非営利団体と提携して行っています。 [1]

IKEAの事例 Eウィール ４．環境配慮型デザイン ⇒商品を４つのステージの 循環としてみるライフサイ クル・モデルを採用 [1] ４．環境配慮型デザイン 　　Eウィール 　　　⇒商品を４つのステージの 　　　　循環としてみるライフサイ 　　　　クル・モデルを採用 　　「資源の無駄は罪」 　　　・配送のための段ボールのサイズは 　　　 数センチにこだわって最小限にする ４つめは環境配慮型デザインで、Eウィールという～採用して、商品の環境負荷を徹底的に診断します。 そして「」という精神のもと～最小限にしています。 無駄のない包装をすることで、運搬にかかる燃料を1品目当たり最大15％まで削減できるそうです。 全従業員が倹約精神を持つことでイケアは環境先進企業に進化し、環境保護活動をビジネスとうまく結び付けています。

Wal-Mart Wal-Mart Stores, Inc. 創業者：Sam Walton 代表者：マイク・デューク社長兼CEO [2] Wal-Mart Stores, Inc. 創業者：Sam Walton 代表者：マイク・デューク社長兼CEO 設立：1969年 本社所在地：アメリカ合衆国　アーカンソー州 　　　　　　　　　　ベントンヴィル 業種：小売業 　　　　　　スーパーマーケット、ディスカウントストア 従業員：約210万人（2008年） 次に、2008年には4056億ドルの売り上げを記録し、 世界最大の売上高を誇るウォルマートのグリーン・ビジネスについて説明します。 ウォルマートのHPでの最新情報によると15カ国で全業態を合わせると8576店舗を保有しており、 2008年時点でアメリカ国内に約210万人の従業員がいます。

Wal-Martの事例 １．パッケージング・スコアカード ⇒各商品のパッケージの 環境負荷を9つの指標に 従って採点した環境成績表 　　⇒各商品のパッケージの 　　　環境負荷を9つの指標に 　　　従って採点した環境成績表 　　　パッケージ削減戦略 　　　「７つのR」 　　　サプライヤーや商品を 　　　決める際の指標 Remove 余分な包装の排除 Reduce パッケージのサイズを正しく Reuse 再利用できる容器の使用 Recycle 再生可能な原料の選択 Renew 再生素材の使用 Revenue コストを削減して原則達成 Read サステナビリティを学ぶ 2013年までにパッケージ総量を５％削減するという目標を達成する手段として パッケージング・スコアカードを2008年から導入しました。 このパッケージング・スコアカードは、右の図に示してある７つのRを全サプライヤーに徹底させるためのツールになっている。 Remove:不要なパッケージ、余分な箱や包装を排除 Reduce:パッケージのサイズを正しいものに、素材の強化 Reuse:パレットや再利用できるプラスチックの容器を使う Recycle:再生可能な原料、生分解可能、堆肥になるパッケージを選ぶ Renew:妥協せず、再生素材を多く使ったパッケージを使う Revenue:同じコストで、あるいはコストを節減して、上記の原則を達成 Read:サステナビリティとその実現の仕方について勉強 サステナビリティ：持続可能性と訳され、この場合企業が環境保護活動や社会貢献活動を行うことによって、 いい社会と自然環境を保ち続けることを目指した取り組みのこと。 ９つの指標：温室効果ガス／CO2排出量、材質・素材、商品とパッケージの割合、 立方体利用度、輸送距離、パッケージ素材に使われている再生物、 回収可能価値、再生エネルギー、革新性

Wal-Martの事例 気候の違う地域に対応した省エネ型の店舗 ２．グリーンストア ・太陽光を取り込む天窓、白い屋根 ・発光ダイオード 　　気候の違う地域に対応した省エネ型の店舗 　　・太陽光を取り込む天窓、白い屋根 　　・発光ダイオード 　　・風力発電用風車 　　・コンクリート床には 　　　廃物素材　　 広い国土を持つアメリカでは、気候の違う地域に対応した省エネ型の店舗を導入したり、 既存店でも電力を太陽光発電に切り替えることで経費削減をしています。 他にも照明には [2]

Wal-Martの事例 ３．ハイブリッド・トラック 様々なメーカや環境団体と 燃費の良い車を開発 ・車体デザインの軽量化 　　様々なメーカや環境団体と 　　燃費の良い車を開発 　　・車体デザインの軽量化 　　・補助エンジンを搭載することで 　　　停止中のメインエンジンによる 　　　CO２排出の削減 [2] ～やトラクターを～と日々開発をしています。 ウォルマートは100％再生可能エネルギーによる商品提供、廃棄物ゼロ、人と環境を維持する商品の販売を環境目標とし、 その取り組みに対して様々な賞をもらっています。 小売業で世界一の売り上げを誇るウォルマートが、サプライチェーン全体を巻き込むことで更なる環境負荷低減に繋がっています。 消費者のニーズを満たすだけの製品を作るのではなく、社会や環境への責任についてまずは先進企業がしっかりと考え、 関連する会社とともに大きな枠でグリーン・ビジネスを構築することが重要です。 しかし今はまだコストがかかるという現実もあるため、 政府レベルでの補助も含めてより一層の環境へ考慮できる社会づくりが進む必要があります。

参考文献 [1]『IKEA』 http://www.ikea.com/jp/ja/ 参照日2010-09-05 　　参照日2010-09-05 [2]『Walmart.com』　http://www.walmart.com/ 　　参照日2010-09-09 [3]『「環境経営」宣言　グリーン・ビジネス時代の幕開け』 　　武田浩美,株式会社エフビー,2009. [4]『サステナビリティと経営学　-共生社会を実現する環境経営-』 　　足立辰雄・所伸之,ミネルヴァ書房,2009. [5]『Wikipedia　-サプライチェーン・マネジメント-』 　　参照日2010-07-06 これから環境マネジメントシステムに関する制度がさらに整備され、 地球にやさしい企業が増えることが大切だと感じました。

おわり