品質リスクマネジメント ICH Q9 付属書Ⅰ:リスクマネジメントの方法と手法

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品質リスクマネジメント ICH Q9 付属書Ⅰ:リスクマネジメントの方法と手法 免責事項:本プレゼンテーションには品質リスクマネジメントの理論及び実践に関する著者の見解が含まれている。      本プレゼンテーションは、規制当局又は製薬企業の公式の指針又はポリシーを示すものではない。

本パートの目的 リスクマネジメントの方法と手法 全般について解説する 各手法の理論に関する重要な原則を示すことにより 理解を助ける 使用例および使用法を示す

第5章 および付属書Ⅰ リスクマネジメントプロセスの開始 リスクアセスメント リスク特定 リスク分析 リスク評価 受容不可 リスクレビュー リスクアセスメント リスク評価 受容不可 リスクコントロール リスク分析 リスク低減 リスク特定 事象レビュー リスク受容 リスクマネジメントプロセスの開始 リスクマネジメントプロセスの アウトプット/結果 リスクコミュニケーション リスクマネジメント手法

序文 本付属書の目的は、企業と規制当局双方が品質リスクマネジ メントに用いうる、いくつかの主要な手法の概要と参照文献を示すことである 参照文献はある特定の手法についての知識を深め、より詳しく知るための参考として示されている この手法のリストは完全ではない どのような手法若しくは手法群であっても、品質リスクマネジメントプロセスが使用される全ての状況に適用できるものではないということに留意することが重要である ICH Q9

適切な手法を 使用する! 「すべてを備えた」手法はない! 5. リスクマネジメントの手法 適切な手法を 使用する!   「すべてを備えた」手法はない! リスクレビュー リスクアセスメント リスク評価 受容不可 リスクコントロール リスク分析 リスク低減 リスク特定 事象のレビュー リスク受容 品質リスクマネジメント プロセスの開始 品質リスクマネジメントプロセスのアウトプット/結果 リスクコミュニケーション リスクマネジメント手法

品質リスクの管理に関係する項目 システムリスク(施設および人) システムリスク(組織) プロセスリスク 製品リスク(安全性および有効性) 考慮事項 品質リスクの管理に関係する項目 システムリスク(施設および人) たとえば、インターフェース、作業者のリスク、環境、設備、 IT、設計因子などの要素 システムリスク(組織) たとえば、品質システム、制御、測定、文書、規制の遵守 プロセスリスク たとえば、 プロセスの操業や品質パラメータ 製品リスク(安全性および有効性) たとえば、 品質特性: 規格に従って測定されたデータ

当該作業に適した手法を選択すること:例 考えられる方法/ 手法の使用分野 一般 詳細 リスクランキングと フィルタリング X 適用例 当該作業に適した手法を選択すること:例 考えられる方法/ 手法の使用分野 一般 詳細 システム リスク (施設および人) システム リスク (組織) プロセス リスク 製品リスク (安全性および 有効性) リスクランキングと フィルタリング X 欠陥モード影響解析(FMEA) ハザード分析と重要管理点(HACCP) プロセスマッピング フローチャート 統計手法 チェックシート

結論

品質リスクマネジメントプロセスのアウトプット/結果 考慮事項 主な手法に対する簡単な説明 欠陥モード影響解析(FMEA) 大規模で複雑なプロセスの解析を可能な段階まで系統的に細分化する 欠陥モード影響致命度解析(FMECA) FMEAに事象の重大性、発生確率および検出性を加味したもの 故障の木解析(FTA) 欠陥モードの樹状図と論理記号の組合せ ハザード分析と重要管理点(HACCP) 重要事象に対する系統的、予見的、予防的な手法 潜在危険及び作動性の調査 ブレーンストーミング技術 予備危険源分析 リスク事象が発生する可能性 リスクランキングとフィルタリング 各リスク因子における比較とリスクの優先度付け リスクレビュー リスクアセスメント リスク評価 受容不可 リスクコントロール リスク分析 リスク低減 リスク特定 事象のレビュー リスク受容 品質リスクマネジメント プロセスの開始 品質リスクマネジメントプロセスのアウトプット/結果 リスクコミュニケーション リスクマネジメント手法

概要:主なリスクマネジメント手法として… 支援統計手法 管理図 実験計画法(DOE) パレート図 確率論的リスクアセスメント(PRA) 工程能力分析 統計手法の使用による結果は 元のデータより優れたものとはなり得ない

リスクマネジメントの方法と手法に関する結論 一部の主要な手法の概要および参照文献を示す 医薬品業界および規制当局におけるQRMに使用されると 考えられる これは完全なリストではない どの単独の手法または手法の組合せも、QRM手順が用い られるすべての状況に適用可能なものはない

QRMプロセスにおいて、 形式に従ったリスクマネジメント手法を 必ずしも使用する必要はないが、 このような手法を適切な状況で使用すると 極めて大きな力を発揮するものと考えられる