株式会社 ●● 御中 『コンサルティング 実施計画』 ご提案書 ●● 株式会社 ●●社会保険労務士事務所

はじめに ●●社労士事務所の考える【良い企業】とは、 ■良い企業 ＝ 利益を上げる「仕組み」（システム）を持っている ■良い企業　＝　利益を上げる「仕組み」（システム）を持っている ■仕組み（システム）は組織であり　⇒人間同士のコミュニケーション 　　が根底に流れていると考えます。 　　そして、 ■コミュニケーションするチカラの向上が　⇒　利益の向上 　　につながるものと信じて疑いません。 今回いただいたご縁に感謝し、御社のお役に立てるご提案をし続けたいと願っております。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●●社会保険労務士事務所 2

『３つのフォーカス』 経営戦略立案 （実行サポート） 社内体制整備 （労務関連） 人材育成 3

基本方針 １．経営戦略立案 ⇒株式会社●●中長期経営計画 の立案・実行（飲食部門含む） ２．社内体制整備 　　　⇒株式会社●●中長期経営計画 　　　　　の立案・実行（飲食部門含む） ２．社内体制整備 　　　⇒お客様にとって ＋ 従業員にとって「良い会社に」～ 　　　　　業界のフラッグカンパニーとしての社内体制整備 ３．人材育成 　　　⇒次代の『経営者』を育成する『シクミ』と『トレーニング』

まず。。。 「株式会社 ●●」 　　はどこに向かっているのか？！

まず。。。 「株式会社 ●●」 はどこに向かっているのか？！ 経営幹部の “念い”のベクトル合わせ が出発点と考えます。 現状分析と 　　はどこに向かっているのか？！ 経営幹部の “念い”のベクトル合わせ が出発点と考えます。 現状分析と 中長期計画

そのために 「コンサルティングメニュー」 ① 毎月１回の定例ミーティング ・必要に応じて経営幹部にもご参加いただきます。 　　・必要に応じて経営幹部にもご参加いただきます。 ② 個別案件（財務、労務、法務等：一時受付）に対する随時相談 　　（電話、メール含め随時） ③ 経営の現状分析と収益構造改善策提案 ④ 就業規則および人事評価制度作成 ⑤ 従業員能力向上研修（コミュニケーション、行動力、思考力etc） 　　（主に経営幹部対象、開催方法はご相談） ⑥ 経営全般に関する補佐業務（秘書的機能、代理人的機能） ⑦ 助成金活用、および助成金申請業務 ⑧ 飲食部門コンサルティング

コンサルティングメニュー ①毎月１回の定例ミーティング （コンサルティング＆コーチング） 　　（コンサルティング＆コーチング） 　スタートから２～３ヶ月は、御社との意識合わせのためのミーティングを集 中実施します。 「あるべき姿」を徹底的に論じ合い、●●の「理想の姿」（こうありたいと思う 状態）を一緒に再確認してゆきます。 　もちろん同時に、労務・税務・法務・販促・人材育成など経営課題について も論じてゆきますが、スタート段階では、御社と弊社（内）の意識合わせを丁 寧に行い、具体的な経営目標（数値化含む）を定めます。 　また、経営者が日々の業務に邁進している時にこそ、第３者とのミーティング、または第３の空間が必要なのではないでしょうか？そのような時には、コンサルティングと同時にコーチングの手法も活用し、一度、業務を離れ自ら・自社を「俯瞰して見て」、経営計画を修正することも必要と考えております。

コンサルティングメニュー ②個別案件に対する随時相談 社長を中心に経営幹部の皆さまの日常的な経営上の諸問題に対 する相談に対応します。 　社長を中心に経営幹部の皆さまの日常的な経営上の諸問題に対 する相談に対応します。 　●●に関わる各種専門家（弁護士、税理士、金融機関、弁理士な ど）の活用策や情報収集、小さな諸問題も含めて一次的な相談を気 軽にできることを提供します。 　電話やメールを基本としますが、状況によっては直接対応をします。 なによりも、経営者のマインド（気持ち、心）を支えることを大切にしま す。

コンサルティングメニュー ③経営の現状分析と収益構造改善策提案 　●●に関わる経営の現状を企業全体と各事業（店舗）ごとに分析し、 収益力アップのための各種提案をします。 　数値の分析などの経営学的な手法にかたよらず、現場感覚と　アイ デアを大切に、業界慣習にとらわれない自由な発想から　利益アップ をめざします。 　場合によっては、「覆面調査」を行い、その結果（良いところ/改善点）を社内にフィードバックすることも検討してゆきます。　

コンサルティングメニュー ④就業規則および人事評価制度作成導 　「社内体制の整備＆充実」を進めて、社員の福利厚生に配慮した、「働きたいお店（企業）」・業界のフラッグカンパニーとしての価値考案（差別化）をしてゆきます。 罰するための就業規則ではなく、社業を発展させるための規則・規範、そして、規則を基に、発展的な人事評価（報酬＋ヤリガイ）の手法を、コンサルティングを通して実現してゆきます。 （労働保険、社会保険手続き含む）

コンサルティングメニュー ⑤従業員能力向上研修 経営幹部・従業員の能力開発にも力点を置きます。 　経営幹部・従業員の能力開発にも力点を置きます。 　コンサルティングで抽出した利益を、社内体制の整備や人材育成に投資して行きます。 　研修項目は、コミュニケーションであったり、部下育成であったりとテーマは多岐にわたりますが、●●の店舗が最も必要とする研修を計画し、実行に移します。（２ヶ月に１回） 　しかも、単発の研修は意味があまりありませんので、６ヶ月程度の継続したプログラムとなることをご承知ください。

コンサルティングメニュー ⑥経営全般に関する補佐業務 必要に応じて、 社長の秘書機能・代理人的機能を果たします。 具体例としては 　必要に応じて、 　　社長の秘書機能・代理人的機能を果たします。 　　　　具体例としては 　　　　　　1. 取引先との折衝 　　　　　　2. 金融機関対応（相談時の同席～書類作成等まで） 　　　　　　3. 官庁などとの交渉事 　　　　　　4. 各種専門家対応 　　　　　　など多様なニーズにお応えします。

コンサルティングメニュー ⑦ 助成金活用、および助成金申請業務 　御社に必要と思われる制度や研修をご提案させていただき、付随業務として助成金の獲得も行います。 キャリアアップ助成金をはじめ、その年の時流にあった（新しく制定される）助成金の活用を提案し実行してゆきます。 　特に厚生労働省系の助成金（雇用や労働環境改善）は、昨今充実してきていますので、積極的な活用をお勧めいたします。

コンサルティングメニュー ⑧ 飲食部門コンサルティング 弊社の得意としている部門に『サービス業』『飲食業』支援があり ます。 　　弊社の得意としている部門に『サービス業』『飲食業』支援があり 　　ます。 　　オーナー（経営者）の意向に沿った店づくりを、 　　　　　　　　◎ コンセプトの作り込み 　　　　　　　　◎ マーケティング 　　　　　　　　◎ メニュー開発 　　　　　　　　◎ 資金調達 　　　　　　　　◎ デザイン　等、一貫してサポートしてゆくことができます。 　　　　　　　　※　お持ちの素案などがございましたら、お声掛け下さい。 　　　　　　　　 具体的な提案をさせていただきます。

おわりに ●●のコンサルスタイルとは、 ①お客様（経営者）に寄り添う ⇒経営者のマインド（気持ち・心）を支える ⇒利益を上げるための必要条件 　　⇒経営者のマインド（気持ち・心）を支える　⇒利益を上げるための必要条件 ②個別の企業に合ったコンサルティング 　　　⇒利益を上げるための充分条件 お客様（経営者）に寄り添いながら、経営者（企業）に合った 　【個別のコンサルティング】をご提案し続けます。 まず【立志】【どのようにしたいのか？】　⇒　具体的な経営の在り方を実現 そして、“したいこと”　⇒できること⇒やる⇒やる⇒やる⇒成功or失敗　⇒前進へ 私たちの関わるすべての方々の幸せを願っております。 ●●社会保険労務士事務所 16

お見積書（案） 17