映画業界 ８班 東洋大学 ２年 田中 大介 大東文化大学 ３年 寺澤 忠正 中川 真実加 これから大東８班の発表を始めさせていただきます。発表者は皆さまから向かって左から寺澤、田中、そして私中川です。 よろしくお願い致します。★ ８班 東洋大学　 ２年 田中　大介 大東文化大学 　３年 寺澤　忠正 中川　真実加

目 次 はじめに 映画業界の歴史 映画業界の現状 映画業界の仕組み(制作・配給・興行) 映画業界の一次流通市場 映画業界の二次流通市場 展望 目　次 はじめに 映画業界の歴史 映画業界の現状 映画業界の仕組み(制作・配給・興行) 映画業界の一次流通市場 映画業界の二次流通市場 展望 まとめ 参考文献 はじめに研究動機を述べ、映画業界の歴史、現状について説明させていただきます。次に映画業界の一次流通、二次流通の説明をし、最後に展望、まとめ、参考文献という流れで発表致します。★ 添削ｏｋ（＾＾）

１．はじめに みなさんは映画が好きですか？ 映画業界ってどうなっているのだろう？ 突然ですが、皆さんは映画が好きですか？私たちはみんな映画が大好きです。 つい先日も話題作の★アリスインワンダーランドを見に行きました。その際に、映画業界には映画を制作する会社もあれば、劇場のように映画を上映する会社もあるのではないか？★映画業界とはどのようなものなんだろう？という疑問を持ちました。そのことをきっかけとし、私たちは映画業界を調べることに致しました。★

２．映画業界の歴史 年間１０億人超え テレビの普及の影響 １２００円台で安定 １億６０００万人 前後で安定 まずは映画業界の歴史について、説明致します。 こちらのグラフは、一般社団法人日本映画製作連盟が出した１９５５年から２００９年までの５５年間の、日本国内入場者数と平均入場者数の推移を表したグラフです。 日本で初めて映画が上映されたのは、1896年でした。この時の映画はまだ音声もないサイレント映画であり、1902年に初めて音声が入った映画ができました。 日本映画（映画業界）で一番観客動員数が多かったのは★、1957年から1961年まででした。観客動員数は、1957年～60年にわたって、★年間10億人を超え、映画館数も7000館を超えました。ところが、テレビの普及の影響で、★1961年から観客数は急激に減少しました。1960年に10億人いた観客は、1972年には2億人を割りました。しかし、映画産業は，ほとんど何の対策も講じず、減少する興行収入を入場料金の値上げでしのいできました。 入場者数は年々減少の一途を辿っていましたが、★２０００年以降は１億６０００万人前後になるなど、回復の兆しを見せています。一方の平均入場料は、入場者数の減少に伴い、値上げをしてきましたが、１９９０年代以降は１２００円台に落ち着いています。★ 出典　一般社団法人日本映画製作連盟

２．映画業界の歴史 こちらのグラフは１９９５年から２００９年までの５５年間の日本興行収入の推移を表したグラフです。１９７０年頃の入場料の値上がりに伴い、★興行収入も上がり始めました。１９９５年頃までは★下降気味でしたが、２０００年以降にまた回復し、★２０００億円前後で落ち着いています。★

３．映画業界の現状 人気のドラマ・小説・ 漫画の映画化 こちらのグラフは、2000年から2009年までの10年間の日本国内興行収入の推移を表したものです。この10年間のグラフを見てみると、2001年からは1900億～2000億の間で上下しています。過去に比べ、★邦画が興行収入を押し上げている理由として、日本で人気のドラマ、小説、漫画などの映画化が多くなっていることが挙げられます。 この後は、映画業界の仕組みや流通について説明していきます。★

４．映画業界の仕組み 映画業界が成立 制作 配給 興行 それでは、映画業界の仕組みについて説明致します。 　それでは、映画業界の仕組みについて説明致します。 映画業界は大きく分けて、★製作、配給、興行の３つの部門から成立しています。★ 映画業界が成立

４．映画業界の仕組み（制作） 映画の完成 プロダクションA ・企画、立案 ・撮影、証明、録音 ・編集、合成、字幕製作 ・ＣＧ加工 プロダクションB 劇映画プロダクション プリプロダクション プロダクションA ・企画、立案 ・撮影、証明、録音 プロダクションC プロダクションD ポストプロダクション ＣＧプロダクション ・編集、合成、字幕製作 ・ＣＧ加工 　１つ目は、制作部門です。 制作の段階では、映画会社から注文を受けたプロダクションが劇場で流す為の映像、音声などを作成しています。しかし、★一つのプロダクションが一つの映画を作るのではなく、★複数のプロダクションで分業が行われています。その分業されたプロダクションをいくつか紹介します。 　まず、主に映画を制作しているプロダクションとして★「劇映画プロダクション」があります。これは、★企画や立案といった業務を行います。 次に、制作上の技術的部門を請け負う会社として★「プリプロダクション」、「ポストプロダクション」、「CGプロダクション」があります。 「プリプロダクション」というのは、★撮影や照明、録音を請け負うプロダクションであり、「ポストプロダクション」というのは、★編集、合成、字幕製作などを請け負うプロダクションです。「CGプロダクション」というのは、文字通り、★CG加工を請け負うプロダクションです。 これらの分業化されたプロダクションが、お互いの得意分野を活かすことで映画が制作されています。★ 映画の完成

４．映画業界の仕組み（配給） ブロックブッキング フリーブッキング ブッキング メリット ・チケットの販売や宣伝がしやすい。 制作 配給 興行 （映画館） メリット　 ・チケットの販売や宣伝がしやすい。 ・作品の供給が保証される ・あらかじめ決まった何本かの映画が、上映期間を決められ上映されるシステムのこと 売買 提供 デメリット　 ・入場者数に関わらず、公開前に決められた期間通り に上映しなければならない ・映画館が特定の配給会社の作品だけを上映すること 　２つ目は、配給部門です。 配給とは★制作から映画を買い、それを上映させる仕事です。映画を買うということは、映画を映画館で上映させる権利を買うということです。そして配給会社は、★買い付けた映画を映画館に提供します。★これをブッキングといいます。   ブッキングとは制作された映画を買い付け、それを公開する映画館を確保することをいいます。ブッキングには、ブロックブッキングとフリーブッキングの二種類があります。★ ブロックブッキングとは、★あらかじめ決まった何本かの映画が、上映期間を決められ上映されるシステムのことをいいます。また★映画館が特定の配給会社の作品だけを上映することです。★ フリーブッキングは、★配給会社と映画館の間で結ぶ契約で、映画館がどの配給会社の作品でも自由に選んで上映できることです。 これらのブッキングには、メリット、デメリットがあります。 　ブロックブッキングのメリットは、★決められた映画を決められた期間に上映するので、チケットの販売や宣伝がしやすいことです。また、配給側はフリーブッキングのようにそのつど劇場を確保する必要がないので、興行側は配給側からの作品の供給が保証されます。 　デメリットは、前もって上映期間を決めてしまっているため、★上映した映画が大ヒットしたとしても決まった期日がくれば上映を打ち切らなければならないことです。また、逆に打ち切りたいほど観客が少なくても、その作品を決められた期間通り上映しなければならないのです。 　フリーブッキングのメリットは、★上映作品が一定の入場者数を維持し続ければ、上映を続けられることです。また、人気のない場合は予定前に打ち切ることができます。 　デメリットは、★作品ごとに映画館を確保しなければならず、配給側と興行側の交渉が難航するようなら、安定して作品が供給されないということです。★ フリーブッキング メリット ・入場者数によって、上映期間を決めることができる ・配給会社と映画館との間で結ぶ契約で、映画館がどの配給会社の作品でも自由に選んで上映できること   ブッキング デメリット ・作品ごとに映画館を確保しなければならない

４．映画業界の仕組み（興行） 大手映画会社系列の映画館 単館系・ミニシアター シネマコンプレックス ３つ目は、興行部門です。  　３つ目は、興行部門です。 　映画業界においての興行とは、映画館、映画興行会社の事を指します。映画館のほとんどは興行会社によって経営されているため、興行会社によって映画館の興行スタイルが変わってきます。現在、映画館の種類は大きく分けて３種類に分類することができます。 大手映画会社系列の映画館、単館系・ミニシアター、シネマコンプレックスの３種類です。★ シネマコンプレックス

４．映画業界の仕組み（興行） Ａ系列の上映作品 Ｂ系列の上映作品 Ｃ系列の上映作品 大手映画会社 東宝 東映 松竹 配給兼興行会社 チェーンＡ Ａ系列の上映作品 東宝 配給兼興行会社 チェーンＢ Ｂ系列の上映作品 東映 チェーンＣ Ｃ系列の上映作品 松竹 事業部同士の交渉 　一つ目の大手映画会社とは、★東宝、東映、松竹といった大きな映画興行会社の経営する映画館です。これらの会社は興行だけでなく配給もやっている★配給兼興行会社でもあります。そこには★チェーンと呼ばれるグループがあり、上映する映画はそのチェーンごとに変わってきます。 ★これらの映画館は映画会社の配給部と興行部が交渉し、上映作品を決めています。そのため、それぞれの映画館が独自に上映作品を決定することはほとんどありません。★ 交渉 配給部 興行部 　　　映画館

４．映画業界の仕組み（興行） 単館系・ミニシアター ・個人や中小規模の興行会社が経営 ・独自に上映作品を決めているところもある ・上映作品の絞り込みによる顧客獲得 独立系興行会社 または 劇場経営者 　二つ目の単館系やミニシアターとは、★個人や中小規模の興行会社が経営している映画館です。チェーンに属して大きな作品を上映しているところもありますが、★中にはチェーンに属さず、上映作品を独自に決める映画館もあります。また、★万人向けではないマニアックなものを上映することで一部の映画ファンから支持されています。 　このタイプの映画館の上映作品の決定は、★独立系興行会社か、劇場の経営者が配給会社と交渉を行います。交渉が成立したら、★劇場での公開の日程が決められます。★ 交渉 配給会社 興行会社 　　　単館系・ミニシアター

４．映画業界の仕組み（興行） シネマコンプレックス ・ワーナーマイカル、ユナイテッドシネマなど外資系興行会社より誕生 ・複数のスクリーンで、幅広い作品の取り扱いが可能 ・ロビーの共有、チケット売り場の統合による経費削減 三つ目のシネマコンプレックスとは、一つの建物の中に複数のスクリーンを持っている、複合型の映画館のことです。１０年ほど前から登場し、今はシネコンという略称で呼ばれています。 　このシネコンは★ワーナーマイカルやユナイテッドシネマといった、外資系の興行会社により生まれました。シネコンでは★スクリーンを複数持つことで、世界的な話題作から単館系の話題作まで幅広く扱う事が出来ます。また、顧客の人数に合わせて上映するスクリーン数を変えたり、★映写室・ロビーなどの共有、チケット売り場の統合による経費削減など、従来にはない合理的な興行を実現させました。映画ファンからも大きく支持され、★現在では、このシネコンが映画館の主流となっています。 上映作品の決定は、複数の配給会社とシネコン系興行会社が交渉し、それを成功させれば映画館での上映が決まります。★ 交渉 複数の配給会社 シネコン系 映画興行会社 シネコン映画館

５．映画業界の一次流通市場 一次流通市場 二次流通 で収入を得る 映画が上映されるまで 収入の流れ 制作 制作 配給 配給 興行 興行 配分 ４０％ 取分 ４０％ 取分 １０％ 配分 ５０％ 取分 ５０％ 興行収入 １００％ 前述したとおり、映画が上映されるまでには、★制作→配給→興行の順に進みます。しかし収入は、★興行→配給→制作の順で入ってきます。  まず、★興行収入が興行側に入ります。興行収入とは顧客が支払う入場料金の合計のことです。この興行収入の★５０％が配給側に渡されます。配給は受け取った５０％の内、★４０％を制作側に渡します。この一連の収入の流れを一次流通市場と呼びます。しかしこの一次流通では、★配給の収入は興行収入の１０％しか入ってきません。制作、興行に比べて配給の取分が非常に少ないことがわかります。そこで配給は、★二次流通市場により収入を得ています。★ 二次流通 で収入を得る 一次流通市場

６．映画業界の二次流通市場 ビデオグラム セル販売 約２５％ 小売業社 ビデオグラム 配給会社 ビデオレンタル会社 （DVD・ブルーレイ等） テレビ放送局 放映権利 レンタル 約３５％ 二次流通市場とは配給会社が、小売業社、ビデオレンタル会社、テレビ放送局等に作品の★権利を売ることで収入を得る一連の流れのことを指します。配給が作品の権利を持っている理由として、★制作会社が配給に作品の配給委託をしているからです。 では、配給にどのくらいの収入が入ってくるのかを説明致します。まずはビデオグラムと呼ばれるビデオ、DVDなどの収入です。これは、映像公開の収益と同じくらい重要な回収源となり、セル販売とレンタルの二つに分けられます。★セル販売の場合、配給会社には収入の約25％が入り、★レンタルの場合は、約35％入ります。★ 配給委託 制作会社

６．映画業界の二次流通市場 テレビ放映 例）２００４年 配給会社 ２００４年二次流通 総売上 ５，８８３億円 テレビ放送局 地上放送・衛星放送 １，７４７億円 ケーブルテレビ ２０８億円 合計　１，９４９億円 約○○％ 次にテレビ放映に関してです。こちらは売上の何％が★配給側に支払われるという決まりがありません。そこで過去十年間で一番興行収入が高かった★2004年の数字を参考とし、どれほどの市場規模なのかを見ていきます。 2004年は★地上放送・衛星放送の売上が1747億円、ケーブルテレビの売上が208億円でした。★同年の一次流通の興行収入が2110億円だったので、★ほぼそれに相当する売上額を残しています。また★この年の二次流通での総売上が5883億円であり、一次流通と比べると★非常に大きな市場であると言えます。仮に配給側の収入がその一割だとしても、一次流通の取分を大きく上回ることは間違いないと思われます。以上のような流通形態により、配給会社は収入を得ています。★ ２００４年一次流通 興行収入 ２，１１０億円 配給委託 制作会社

７．展望 ３ Ｄ 従来の専用メガネ REAL D方式 現在使用されているメガネ 初めての３D映画 注目を集めた３D映画 ３ Ｄ 従来の専用メガネ REAL D方式 現在使用されているメガネ　 最近映画業界で話題になっていることと言えば、★３Ｄです。 　３Ｄと言えば★専用の眼鏡をかけて鑑賞するものですが、従来のものだと2時間近い映画を見続けるには目の疲労がたまる、首を動かすと光の具合が変わり見づらくなる等の問題がありました。しかし、３Ｄ研究専門会社であるREAL Dが★REAL D方式というシステムを開発したことにより技術的に大きな転換を迎えました。 　2005年にREAL Dとディズニーが共同制作した★「チキンリトル」が劇場で初めて3Dが用いられた作品となりました。その後3Dは珍しい物、一時的に楽しむものというのが一般的な考えでしたが、★昨年公開された「アバター」により一気に注目度を高めました。また、「アバター」の大ヒットにより、3Dを活用した映画、またそれを公開することのできる劇場の増加にもつながっています。★ 　私たちが考える３Ｄを用いた更なる映画界の発展として、映画館でスポーツの試合を観戦できるようにすることです。多くの人たちが会場に足を運びに行く理由として、スポーツの醍醐味である緊張感、臨場感などを大人数で味わいたいというのがあります。それを会場に行かずとも、もっと身近に感じることができる可能性を秘めてるのが映画館での３Ｄを用いたスポーツ観戦です。配給と興行の交渉という点が問題になってくるとは思いますが、もし実現されれば映画業界の発展の更なる推進力になると思われます。★ 初めての３D映画 注目を集めた３D映画

８．まとめ 利益 出資 配給委託 上映料 配給 入場料 一次流通 二次流通 配給収入 の一部 ビデオ、DVD販売 ビデオ化権付与 製作会社 出資 小売店/レンタル店 　出資　 配給収入 の一部 配給委託 ビデオ、DVD販売 ビデオ化権付与 配給 ビデオソフト会社 ビデオ化権料 【配給収入】 興行会社が支払 う上映料の合計 上映料 配給 テレビ放送権料 興行 こちらの図は私たちが研究した映画業界の業界地図です。関係性が多少複雑でしたが、今回はこのような形を意識して発表させていただきました。★ テレビ放送権付与 放送局 【興行収入】 観客が支払う入 場料の合計 入場料 今後の注目 観客 ３D 一次流通 二次流通 出典　野村総合研究所

９．参考文献 シネマワーカー コンテンツ・プロデュース機能の基盤強化に関する調査研究 一般社団法人日本映画製作連盟 野村総合研究所 参考文献はこのようになっております。以上で大東８班の発表を終わらせていただきます。 ご清聴ありがとうございました。 http://www.jetro.go.jp/jfile/report/05001296/05001296_001_BUP_0.pdf http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/contents/downloadfiles/movie.pdf http://trivial.way-nifty.com/trivialities/2006/03/post_aae0.html