データ・ベース・マーケティングの概念.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
Advertisements

マーケティングの基礎. マーケティングとは  “Market” :市場  “ing”: 創ること、継続的な商品サービスの提供  Marketing: 市場創造活動 消費者 企業 交換 提供物対価 市場 継続的に売れる仕組み 2.
© Japan Marketing & Consulting System 研究開発型 三つの関門 件数 時間 基礎研究 製品化 事業化 市場導入 魔の川 死の谷 ダーウィンの海.
マーケティングとマーケティ ングリサーチ. マーケティングとは何か? アメリカ・マーケティング協会の定義 「個人と組織の目的を満たすような交換 を生み出すために、アイデアや財やサー ビスの考案から、価格設定、プロモー ション、そして流通に至るまでを計画し 実行するプロセスである」
STP戦略.
マーケティングの基礎.
コミュニケーションと広告.
【目次学習法】 企業経営理論 【経営戦略~社長】要するに、社長方針 【組織論~人事部】要するに、人集め
市場機会の発見・評価・選択.
第2章競争戦略 梶田 真邦 桑原 雪乃 斉藤 晋世.
製品とブランドに関するトピックス.
2-1経営戦略マネジメント 2-1-1経営戦略手法 (Point) ・代表的な経営情報分析手法に関する基本的な考え方を理解 する。
ターゲット市場調査と選定 市場セグメンテーションとターゲッティング
マーケティング戦略の決定.
M.E.ポーターの競争戦略論 M.E.ポーターの競争戦略論は、「競争優位」に関する理論的フレームワークを提示した基本的理論である。SCPパラダイムという考えをもとに持続的な競争優位を確立するための戦略である。 SCPとは、市場構造(structure)、企業行動(conduct)、業績(performance)の略語であり、市場構造と企業行動が業績を決めるという考えである。
事業システム分析の基本テンプレート 氏名 この分析の詳細については、加護野忠男・井上達彦『事業システム戦略』有斐閣僚、
SAMPLE SAMPLE 1.誰に(ターゲット戦略) b.流通戦略(Place) ①誰に(ターゲット戦略) ・・・・・・・・・・・・・・・
CRM とは? CRM (カスタマーリレーションシップマネジメント) とは、その名が示すとおり、「企業と顧客の双方の長期的な利益のために、見込み客を含む顧客 (カスタマー) との関係 (リレーション) を管理する包括的な方法」です。最近の CRM システムでは、顧客とのやり取りにかかわる情報を収集し、あらゆる顧客管理の機能や他のデータと連携させることができます。
第三章要約 りんご.
第9章 新規参入と既存企業の優位性 帝国.
テスト段階.
e-learningを利用した看護大学大学院・継続教育システムの 構築と評価
第2回 バリューチェーン1 【 Value Chain(価値連鎖) 】
グループ研究1班 第一章 経営戦略とは何か 雨森 彩 大嶋 健夫 小沢 博之.
SCMのためのITマネジメント 先端的グローバル・ビジネスと ITマネジメント
消費者行動とサービスの変遷  2016/09/15  MR4215 USU.
第5回 ネットビジネスにおけるITマーケティング
マーケティング計画.
製品ライフサイクルと マーケティング戦略.
Customer Relationship Management 表紙 Version 2.5 March, 2002
マーケティング戦略.
ポジショニング戦略.
顧客 「ISO9001」と「ISO22000」の違い ISO22000 ISO9001 リスクをなくす 顧客満足 食の安全性 品質の差別化
マーケティング戦略の決定.
プロモーション戦略.
マーケティング概念.
マーケティングの歴史と定義の変遷 マーケティングとは
顧客生涯価値 TexPoint fonts used in EMF.
顧客生涯価値 TexPoint fonts used in EMF.
導入段階.
市場規模の予測.
情報技術とビジネス・プロセス革新②(第8章) 2.プロセス革新と企業戦略
顧客獲得.
マーケティング・マネジメント.
The 30 Years with HBR 90年代 組織学習とビジネスモデルの時代
現代マーケティング.
チームN班 Present’s   タブレット菓子に注目 新たな広告戦略 2009年10月11(日) 栗原友香 小野智也          南ヘス 片寄瑛士.
顧客関係性マネジメント.
顧客関係性マネジメント(CRM) ウィラワン・ドニ・ダハナ 木曜日ー2時限.
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
All Rights Reserved, Copyright © 2004, Kobayashi
ポジショニング戦略.
顧客ライフサイクル.
市場規模の予測.
変化の中の安定 ●組織の再編 ・J証券 事業部に子会社や関連会社の給料、昇進などの責任を分担 ・J電機 「社内カンパニー」
会社名 ビジネス プラン プレゼンテーション.
優良顧客維持  北口順也.
Analysis for Marketing Planning
~求められる新しい経営観~ 経済学部 渡辺史門
マーケティング・ミックス.
化粧品メーカーにおける優良顧客の維持に関する基礎研究
製品またはサービスの販売 サブタイトル.
01STEP 02STEP 03STEP 04STEP 次期観光戦略マネジメントサイクルの強化 観光事業者との情報共有
コンクリート構造物の維持管理活動インパクト 統一評価モデルの構築
[製品名] マーケティング プラン [氏名].
[製品名] マーケティング プラン [氏名].
新製品開発戦略.
マーケティング.
イノベーションと異文化マネジメント(P17~P35) 質問・コメント・問題提起
マーケティング・チャンネル戦略.
Presentation transcript:

データ・ベース・マーケティングの概念

データ・ベース・マーケティングの定義 データ・ベース・マーケティング:  より効果的な顧客獲得、維持、育成を実現させることによりマーケティングの効率性をあげるための顧客データ・ベースの活用である。

DBMと他の概念 顧客関係性マネジメント CRM DBM DM ダイレクト・マーケティング

DBMの重要性 情報技術の進歩 インターネットの普及 マス・マーケティングの非効率性 顧客関係への関心の高さ

DBMのプロセス DBM戦略 企業組織 問題の明確化 データ収集 データ分析 マーケティング計画 実施 評価 学習 外部環境

DBMの活動範囲 顧客獲得 顧客維持と育成 ・クロスセリング・アップセリング ・顧客層プログラム ・ロイヤルティ・プログラム          顧客維持と育成 ・クロスセリング・アップセリング ・顧客層プログラム ・ロイヤルティ・プログラム 顧客獲得・維持・育成の統合 マーケティング・ミックスの管理

DBMの手法 顧客生涯価値分析 予測モデル 統計的手法 フィールド・テスト ロジスティック回帰 プロビット・モデル ハザード・モデル RFM分析 マーケット・バスケット分析 協調フィルタリング クラスター分析 フィールド・テスト

DBM作用の理由 マーケティングの効率性の向上 企業顧客間の関係の強化 持続可能な競争優位の確立

マーケティングの効率性の向上 顧客ターゲティングの向上 マーケティング活動の評価と学習機能

DBMによるターゲティングの例 ターゲティングなしのDM 送付DM数:1,000,000 1人当たりの利益:$80 単位コスト:$0.70 反応率:1% 利益=1,000,000×0.01×$80 – 1,000,000×$0.70 =$100,000

DBMによるターゲティングの例 顧客グループ 顧客数 反応率 利益 累積利益 1 100,000 3.00% 170,000 2 2.00 90,000 260,000 3 1.40 42,000 302,000 4 1.15 22,000 324,000 5 1.00 10,000 334,000 6 0.60 -22,000 312,000 7 0.40 -38,000 274,000 8 0.30 -46,000 228,000 9 0.10 -62,000 166,000 10 0.05 -66,000 合計 1,000,000 1.00%

企業顧客間の関係の強化 顧客のニーズにあった製品の提供 顧客の満足度の増加 顧客ロイヤルティの強化 顧客維持率の増加 利益の増加

維持率と利益の関係 N = 獲得顧客数 r = 維持率 R = 顧客からの収入 C = マーケティング費用 a = 獲得費用 δ = 割引率

維持率と利益の関係

持続可能な競争優位の確立 顧客情報の収集、 分析、活用。 他社より消費者のニーズに 合った製品を提供できる。 他社より効果的なプロモーション 活動が実施できる。 顧客満足度、顧客ロイヤルティ、 顧客維持。

持続可能な競争優位の確立 顧客志向への移行 顧客データ・ベースの活用 顧客情報の活用の持続可能な利益増加への影響に関する一連の研究