助成金を活かした経営戦略 2015 年２月 17 日 久保経営労務管理事務所 所長 久保 裕滋 （ｻﾌﾞ：久保 博紀）

Presentation on theme: "助成金を活かした経営戦略 2015 年２月 17 日 久保経営労務管理事務所 所長 久保 裕滋 （ｻﾌﾞ：久保 博紀）"— Presentation transcript:

1 助成金を活かした経営戦略 2015 年２月 17 日 久保経営労務管理事務所 所長 久保 裕滋 （ｻﾌﾞ：久保 博紀）

2 講師紹介 久保 裕滋 奈良県生まれ。慶応義塾大学大学院経営管理研 究科卒、㈱日本エル・シー・エー（東証２部）代表取 締役社長を歴任して、現在独立して、 KM コンサル ティング㈱の代表取締役として活動中。 奈良県社会保険労務士協会理事でもあり、奈良県病院協 会 の専属医療経営アドバイザーの職責にあり、現在病院、 介護 施設の人事労務面から経営管理に亘る広い領域でコンサ ル ティングを実施。これまで、医療・介護施設の相談顧問 相談数 は全国で 300 件に達する。

3 介護保険は施設系から在宅へ ● 経度者の介護保険はずし 要支援１、２介護保険からの切り離し、 地域支援事業に（市町村独自の報酬） ● 予防給付の訪問介護と通所介護サービス ● 軽度者のチェックリスト方式化 医師の診断書不要でサービス利用可能へ 介護保険を使わせない工夫 ● 特養は要介護３以上に限定

4 総量規制と利用抑制へ ● 定員 18 名以下の通所介護は地域密着型へ ①市町村に住所がなくては、サービス利用 不可 ②サービスの総量は市町村が決定（公募へ ） ③市町村が利用料設定へ ● 一定所得利用者には自己負担２割へ

5 介護ビジネス差別化の時代 ○ 介護報酬改訂全体で 2.27 ％マイナスへ ○ 小規模デイサービスの経営はさらに厳しく ○ デイサービスの生き残り差別化戦略 ★予防機能に特化 ● ラスベガスデイサービスの事例

6 新型介護職員処遇改善加算

7 介護サービスの質の向上こそ ★質の良いスタッフの採用と教育で定着率を アップ ○ 採用コストも馬鹿にならない。 ○ すぐにスタッフが入れ替わり、利用者から 不評 ○ 場合によって、スタッフの異動で利用者も 他施 設に移動されることも ○ 介護スタッフを教育する人材がいない ○ 介護スタッフの教育方法が現場任せ、人任 せ ○ 常に採用を考えないといけない精神的負担

8 介護事業者の活用できる補助金 ①中小企業労働環境向上助成金活用 ○ 雇用管理制度助成・・・制度導入で 30 万 ○ 介護福祉機器等助成・・・最大上限３００ 万 ②キャリアアップ助成金活用 ○ 非正規スタッフ向け研修 ２０ H 以上１人 10 万 ③キャリア形成促進助成金活用 ○ 正規社員向け研修

9 活用できる助成金

10 助成金の概要 ①中小企業労働環境向上助成金（雇用管理制度） ⇒就業規則へ研修制度導入で 30 万円 ※ 1 コース 10 時間以上の研修を 1 人以上実施する実績が必要になります。 ⇒評価・処遇制度導入で 40 万円 ②キャリア形成促進助成金 ⇒研修中の経費は 2 分の１、賃金は 1 時間 800 円の助成 ※１コース 20 時間以上の研修になります。 ※賃金助成は所定労働時間内に限定しています。 ③キャリアアップ助成金 ⇒研修中の経費は全額、賃金は 1 時間 800 円の助成 ※１コース 20 時間以上の研修になります。 ※賃金助成は所定労働時間外でも可能です。 ⇒パートさんが正社員になれば、１人当たり５０万円

11 助成金とキャリアパス導入事 例 （株式会社ロマン倶楽部様のケース）

12 導入事例～楽ちんキャリアアッ プ～ （Ｌ株式会社：通所介護３か所・訪問介護運営） ～導入経緯～ これまでに、やらないといけないと思っていたが一番背を向けてきた事が人事評価制度の整 備であり ました。稼働率向上の目的ばかりに目を向けて手につかないままでありました。一度整備に取 り組んだ ものの、うまく機能しませんでした。 しかし、近年における介護職員の定着率の低さ・離職率の高さが法人において最大の課題点 となっ てきました。３年に一回の介護保険制度の改正によって介護報酬の引き上げを期待し、賃金を 上げて の定着率向上は期待出来ないのが現状であります。 ここでキャリア段位制度と言った介護福祉士等の資格ではなく、現場スキルにおける資格制 度を国が 新たに整備を行うという方針から、国の方針に準拠させ独自で人事考課等の整備を行い人材確 保・定 着率を維持していく事と同時に、経営面からいえば人件費比率の改革を踏まえ導入する事に決 めまし た。 評価する内容（目標）が事前に示されていて、達成した人は公平に「認められ」、報酬とい う形で会社 から「ご褒美」を受ける。その仕組みが職場できちんと機能すれば、従業員のヤル気に「必ず 」繋がって いくものと考えました。たたでさえ忙しいリーダー職の方々に、評価することの「負担感」だ けが残ってし まわないように合理的に行えれる事を優先として考えました。 これまでの自動的に年々積み上がっていく給与体系のままでは、将来の職員の雇用すら立ち 行かな くなるとの危機意識があり、人事考課と仕事給を導入し、仕事の実績を重視した透明性と納得 性のある 給与制度（仕事等級制度）へ転換させるのが今回の狙いでありました。

13 導入事例～楽ちんキャリアアッ プ～ （Ｌ株式会社：通所介護３か所・訪問介護運営）

14 導入事例～楽ちんレベルアップ教室 ～ （Ｌ株式会社：通所介護３か所・訪問介護運営）

15 助成金の支給スケジュール

16 その他助成金活用 （健康面） 正社員に対するメンタルヘルス 相談窓口の設置等の健康づくり 制度導入⇒ 30 万円 ※対象は、腰痛健康診断、メンタルヘルス相談、生活習慣病予防検診、人間ドック パートさんに対する健康診断制 度導入⇒ 40 万円

17 助成金の注意事項 （主な不該当条件 ） ①不正受給をしていないこと ②労働保険料を滞納していないこと ③労働関係法令に違反していないこと ④暴力団とかかわりがないこと ⑤最近６カ月で退職勧奨や解雇などをし ていないこと など

18 参考資料 （平成 27 年 4 月 1 日からの中小企業労働環境向上助成金の改正案） （厚生労働省ＨＰ： http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000056282.html ）

19 参考資料 （平成２７年１２月１日～ストレスチェックの義務化 ） 厚生労働省ＨＰよ り

20 ご静聴ありがとうございまし た。 助成金内容などのご質問がございましたら、 この後の「個別相談コーナー」で承ります。 久保経営労務管理事務所 ＴＥＬ： 0745-53-8553 ＨＰ： http://sr-kubo.com/